Каталог программ
Дайте руководителям всех уровней основные навыки и инструменты для достижения результатов вместе с другими и через других.
«6 важнейших практик управления командой®» особенно полезны при переходе от роли специалиста к руководству людьми, а также тем, кому нужны практические и актуальные рекомендации по эффективному управлению командой.
Развивает лидеров, способных мыслить масштабно, быстро адаптироваться и превращать стратегию в осмысленную работу.
«4 ключевые роли лидера» особенно полезны там, где руководители могут изменить ситуацию, вызывая доверие, формируя видение, реализуя стратегию и раскрывая потенциал людей с помощью коучинга.
Помогите людям приобрести и развить ключевые человеческие навыки для эффективной самостоятельной и совместной работы — и тем самым способствовать успеху организации.
«7 навыков высокоэффективных людей» особенно полезны организациям и людям, которые хотят развивать эмоциональный интеллект, проактивно решать проблемы, строить отношения высокого доверия и управлять собой.
Угроза — не в радикальных переменах, а в сопротивлении им.
«Меняйте всё: инновации ради результата» помогает лидерам справляться с самыми сложными вызовами и благодаря этому развиваться. Простой четырёхэтапный цикл перемен — разобраться, действовать, достигать, совершенствовать (Discern, Behave, Achieve, Refine) — позволяет лидерам запускать инновации и быстрее принимать более взвешенные решения, которые приносят результаты, даже когда правила меняются за одну ночь.
Первый переход к руководящей роли — один из самых рискованных этапов карьеры. Новому руководителю нужно сменить установку «я достигаю результатов» на «я успешен, когда успешна моя команда».
«Лидерство за пределами личных достижений» помогает новым и будущим руководителям освоить свою роль — не просто стать результативными специалистами с новой должностью, а научиться обеспечивать результаты через других.
Подготовьте специалистов и руководителей к эффективному обсуждению неудобных вопросов и работе с неизбежными эмоциональными реакциями.
«Сложные разговоры: от напряжения к прогрессу» особенно полезны организациям, которые хотят помочь сотрудникам уверенно вести непростые разговоры и продвигаться в решении важных вопросов.
«Презентации, которые влияют» предлагает участникам гибкий, воспроизводимый процесс — разработать содержание, оформить, выступить, — который превращает выступления в ясные и убедительные истории, побуждающие к действию. Он помогает сосредоточиться на аудитории, выстроить идеи, упростить визуальные материалы и выступать уверенно.
Дайте участникам мышление, навыки и инструменты для вовлечения членов команды — независимо от прямого подчинения — так, чтобы люди по собственной инициативе прикладывали максимум усилий.
«Управление проектами для “неофициальных” руководителей проектов™» особенно полезно организациям, которым нужен единый процесс запуска и качественного завершения значимых проектов в срок.
Помогите участникам легко понять, как устроена модель получения дохода в их организации.
«Что генеральный директор хочет, чтобы вы знали: развитие делового мышления» особенно полезно для понимания того, о чём говорят финансовые показатели и как работа каждого влияет на итоговый финансовый результат.
Помогите руководителям и командам уверенно включать ИИ в повседневную работу, понимая, что его возможности усиливаются в сочетании с человеческими способностями.
Укрепляя уверенность и обучаясь сочетать ИИ с сильными сторонами человека, организации могут заменить страх ясностью и готовностью экспериментировать.
Неясные тексты замедляют работу. Они тормозят проекты, вызывают раздражение и мешают сотрудничеству, когда сообщения читают или понимают неверно.
«Письменная коммуникация для достижения результатов» предлагает участникам гибкий, воспроизводимый процесс, который делает мышление чётче и помогает создавать сообщения, побуждающие к действию. Добиваясь ясности и контакта в каждом сообщении, участники учатся ориентироваться на читателя, выстраивать идеи и писать естественным тоном, который вдохновляет действовать.
Дайте сотрудникам всех уровней инструменты для ускорения и улучшения процесса изменений, превращая неопределённость в возможности.
«Изменения: как превратить неопределённость в возможности™» особенно полезны организациям, которые стремятся успешно проходить рабочие изменения через вовлечение своих людей.
Помогите участникам развить практические навыки, позволяющие замечать проявления неосознанных предубеждений и противодействовать их возможным негативным последствиям.
«Неосознанные предубеждения: понять предвзятость, чтобы раскрыть потенциал» особенно полезны организациям и командам, которые хотят создать культуру уважения, включённости и признания ценности каждого.
Помогите лидерам делать инклюзивность приоритетом в повседневных действиях, преодолевать предубеждения и создавать среду, где каждый чувствует свою ценность.
«Инклюзивное лидерство: практические способы развивать инклюзивность и укреплять команду™» особенно полезно организациям, которые развивают многообразную и инклюзивную культуру.
«Помогаем клиентам добиваться успеха: принципиально иной подход к продажам» помогает руководителям и командам продаж научиться выделяться за счёт того, что важнее всего для клиента, — помощи в достижении его успеха. Такой клиентоориентированный подход позволяет специалистам по продажам восприниматься как доверенные советники на протяжении всего цикла продаж и при этом стабильно обеспечивать предсказуемые результаты.
Подготовьте руководителей продаж вдохновлять, развивать и поддерживать коучингом членов команды, помогая им сосредоточиться на самом важном на протяжении всего цикла продаж.
«Помогаем клиентам добиваться успеха: принципиально иное лидерство в продажах» особенно полезно руководителям продаж, которые хотят эффективнее вести и развивать свои команды.
Подготовьте специалистов по продажам вовлекать клиентов, делая общение более значимым, отличительным и запоминающимся, чем у конкурентов.
«Помогаем клиентам добиваться успеха: вовлекаем клиентов» особенно полезно продавцам, которые хотят сделать каждый разговор результативным и мотивировать клиентов действовать.
Помогите специалистам по продажам сопровождать клиентов на пути к покупке, создавая значимое, отличительное и запоминающееся ценностное предложение.
«Помогаем клиентам добиваться успеха: продвигаем принятие решений» особенно полезно продавцам, которые хотят уверенно вести клиента через процесс принятия решения.
Подготовьте специалистов по продажам добиваться взаимовыгодных результатов, повышая маржинальность и удовлетворённость клиентов.
«Помогаем клиентам добиваться успеха: ведём переговоры в духе „выиграл — выиграл“» особенно полезно продавцам, которые хотят лучше вести переговоры, эффективно справляться с давлением, обмениваться ценностью и работать с возражениями.
