Аналитический отчёт
От базового уровня к прорыву
Бесплатное руководство
Превратите лидерство в устойчивую результативность
Бесплатное руководство
7 способов стать проактивнее
Вебинар
Высокие ожидания не должны приводить к выгоранию команд
Сделайте шаг от сильного специалиста к эффективному руководителю команды.
Первый переход к руководящей роли — один из самых рискованных этапов карьеры. Новым руководителям нужно перейти от установки «Я достигаю результатов» к установке «Я успешен, когда успешна моя команда».
Лидерство за пределами личных достижений помогает начинающим и будущим руководителям освоить новую роль: стать не просто сильными специалистами с новой должностью, а лидерами, которые создают условия для результатов других людей.
Великие лидеры начинают с эффективного мышления.
Главный вызов лидерству в большинстве организаций связан не с высшим руководством, а с первым переходом от роли специалиста к роли руководителя.
«Лидерство за пределами личных достижений» предназначено именно для этого перехода. Программа помогает новым руководителям понять, как изменилась их роль, как их поведение задаёт тон, как по-настоящему понять свою команду и как использовать время для успеха других людей.
81% опытных руководителей говорят, что первое назначение руководителем стало более значительным изменением, чем они предполагали.
Большинство организаций повышают лучших специалистов, но затем не готовят их по-настоящему руководить.
Когда новые руководители не достигают результатов, дело не в равнодушии или недостатке способностей. Просто их обязанности изменились быстрее, чем они успели перестроить мышление и поведение.
«Лидерство за пределами личных достижений» создаёт условия для успеха новых руководителей. Модуль помогает им глубоко переосмыслить свою роль, справиться с реальными страхами, связанными с руководством, и принять ключевые изменения в установках и поведении — чтобы из сильных специалистов стать лидерами, которым доверяют.
Неэффективное руководство — не изъян характера. Это сбой системы.
Освоить эффективное лидерское мышление — важнейший первый шаг. Но на фоне быстрых изменений начинающим руководителям нужно сделать и другие шаги, чтобы вести высокоэффективные команды.
Без масштабируемой системы организации оставляют лидерство и результаты на волю случая. Всем руководителям — от начинающих менеджеров до топ-менеджеров — нужны базовые навыки работы с людьми и модели поведения, которые укрепляют доверие, вовлекают команды и обеспечивают последовательное исполнение.
6 важнейших практик управления командой® — практическая система, которая даёт руководителям всех уровней воспроизводимые модели поведения, сочетающие высокие ожидания с искренней заботой. Это помогает организациям достигать выдающихся результатов благодаря людям, а не за их счёт.
Истории успеха руководителей первого уровня
Сильное лидерство редко возникает случайно — и оно слишком важно, чтобы полагаться на случай. Заполните форму и узнайте, как сотрудничество с FranklinCovey помогает начинающим и будущим руководителям добиваться выдающихся результатов.
