Что отличает те 30%, которые добиваются успеха?

Дело не в стратегии или технологиях…
а в человеческом факторе.


В том, насколько быстро люди способны вести за собой, адаптироваться и действовать, опираясь на то, в чём незаменим человек: суждение, доверие, творчество и сотрудничество.

Наиболее результативные организации неизменно развивают три составляющие человеческого потенциала:

01
Они развивают выдающихся лидеров на всех уровнях.

02
Они создают культуру высокого доверия, в которой рождаются и развиваются сильные идеи.
03
Они действуют как единая команда и добиваются самых важных результатов.
 
Команды под руководством сильных лидеров
6x
чаще достигают результатов.*
У организаций с самым высоким уровнем доверия рост выручки
3.6x
выше, чем у организаций с самым низким уровнем доверия.†
У организаций, чьи команды согласованно реализуют стратегию, на
133%
выше вероятность опередить конкурентов в своей отрасли.‡

Мы даём стратегии преимущество человеческого потенциала™, чтобы достигать самых важных результатов.

Более 40 лет мы работаем с десятками тысяч организаций. Мы помогаем нашим партнёрам развивать сильных лидеров на всех уровнях и объединять людей вокруг общей цели и приоритетов, чтобы добиваться прорывных результатов.

Как глобальный партнёр по развитию лидерства и повышению результативности организаций, работающий более чем в 160 странах, мы развиваем лидеров, вызывающих доверие, и культуру высоких результатов, которые помогают последовательно воплощать стратегию в действия.

 


Недостающее звено между стратегией и технологиями.

Сегодня организациям во многом доступны одни и те же данные, технологии и системы управления. Инструменты, которые раньше выделяли компании среди конкурентов, теперь широко распространены и быстро воспроизводятся. Поэтому причина неудачи стратегии — не в плане или технологиях.

Она — в человеческих возможностях. 

Даже самые продуманные стратегии не продвинутся без лидеров, способных выстраивать доверие, объединять команды и превращать главные приоритеты в последовательные действия. В нынешних условиях преуспеют организации, которые инвестируют в единственный потенциал с накапливающимся эффектом — человеческий.

Организации добиваются успеха, когда их сотрудники вносят ясность в сложные ситуации, проявляют смелость в принятии решений и дисциплину в исполнении. Мы помогаем лидерам сосредоточиться на главном, объединить команды вокруг наиболее важных инициатив и действовать ответственно и целенаправленно.



Аналитический отчёт

Трансформация с помощью ИИ: решающая роль человека

Перемены, доверие и ИИ

Бесплатное руководство

От выгорания к прорыву

Повышайте вовлечённость и добивайтесь лучших результатов

Бесплатное руководство

Слишком много потрясений, слишком мало лидерства

Дефицит лидерства как причина выгорания и снижения вовлечённости

Вебинар в прямом эфире

От потрясений — к ясному направлению

С участием James Patterson и Patrick Leddin, Ph.D.


Усильте свои преимущества. Поговорите с нашим экспертом.

Узнайте, как партнёрство с FranklinCovey может изменить работу ваших лидеров и команд и помочь достичь новых результатов. Заполните форму, чтобы связаться с нами.


*FranklinCovey Institute, The Case for the 6 Critical Practices, 2025. Исследование проводилось с апреля по сентябрь 2025 года при участии более 4000 специалистов и руководителей из разных отраслей и регионов.
†Bush, Michael C. Essay. In A Great Place to Work for All: Better for Business, Better for People, Better for the World, 58–60. Oakland, CA: Berrett-Koehler Publishers, 2018.
‡FranklinCovey, Organizational Performance Assessment Technical Validation Report (2026)

Запросить демонстрацию

info@franklincovey.kz