Бесплатное руководство
Модель лидерства для эпохи радикальных перемен
Бесплатное руководство
Как по-настоящему великие лидеры раскрывают величие в других
Основной доклад
Основной доклад Стивена М. Р. Кови на конференции Impact
Опыт клиента
Рассказывает генеральный директор Wegmans Food Markets
Работа изменилась, но руководство в большинстве организаций за ней не успевает.
Хотя подход индустриальной эпохи к людям и результатам эволюционировал, по сути он стал лишь более просвещённой формой командования и контроля. Скорость изменений опередила наши способы руководства. Мы по-прежнему опираемся на многоуровневую иерархию, строгий надзор и управление ради соблюдения требований. Это замедляет инновации и снижает результативность. Когда доверия мало, руководители усиливают контроль, вовлечённость падает, а результаты ухудшаются.
Люди не хотят, чтобы ими управляли; они хотят, чтобы их вели. Великие лидеры вызывают доверие, благодаря которому люди сами выбирают следовать за ними.
Доверять и вдохновлять®: как выдающиеся лидеры раскрывают величие в других
Доверять и вдохновлять даёт руководителям современный, ориентированный на человека подход, создающий условия для наилучшей работы людей.
Принимая пять фундаментальных убеждений о людях и результативности и ежедневно выполняя три обязанности — быть примером, доверять и вдохновлять, — руководители развивают людей, пробуждают искреннюю приверженность и достигают измеримых результатов.
От командования и контроля — к доверию и вдохновению
Типичные трудности
- Микроменеджмент, который замедляет работу и приводит к переделкам
- Низкая вовлечённость и уход сильных сотрудников
- Непоследовательная ответственность и неясные ожидания
- Разобщённые команды и медленное принятие решений
Преимущества
- Ускорение реализации ключевых приоритетов
- Рост ответственности команды и готовности делать больше по собственной инициативе
- Повышение вовлечённости и удержания сотрудников
- Ускорение решений и сотрудничества между подразделениями
Истории клиентов
Свяжитесь с экспертом FranklinCovey, чтобы быстрее повышать вовлечённость, развивать инновации и улучшать результаты во всей организации.
*Mankins, Michael. “Great Companies Obsess Over Productivity, Not Efficiency.” Bain & Company. March 2017.
^FranklinCovey Institute Proprietary Data, “Global Leadership Survey,” 2025.
