Вебкасты в записи
В эпоху стремительного развития технологий и искусственного интеллекта человеческие навыки — умение работать самостоятельно и вместе — важны как никогда.
Переосмысленный с учётом меняющейся рабочей среды курс «7 навыков высокоэффективных людей» развивает базовые человеческие навыки: эмоциональный интеллект, проактивное решение проблем и личное лидерство.
Люди часто избегают сложных разговоров или проводят их неудачно, потому что не чувствуют себя подготовленными либо боятся затрагивать трудные вопросы.
Уклонение от разговора может принести временное облегчение, но причины остаются и со временем перерастают в более серьёзные проблемы. Рост — и личный, и организационный — происходит, когда сложные вопросы решаются эффективно.
Познакомьтесь с новым курсом FranklinCovey «Сложные разговоры: от напряжения к прогрессу». Узнайте о нашем подходе и о том, что меняется, когда вместо страха и избегания вы начинаете видеть в таких разговорах путь к решению важных вопросов.
На этом бесплатном вебкасте вы:
Познакомитесь с целями и результатами курса.
Посмотрите короткий фрагмент содержания.
Посмотрите запись, чтобы узнать, как внедрить курс и продвинуться в решении сложных вопросов в вашей организации.
Доносите информацию и убеждайте — одного человека или сотню.
Слабые презентации приводят к потере времени, непродуктивным встречам и упущенным возможностям. Недостаток действенных способов информирования и убеждения — одна из самых крупных скрытых и повсеместных издержек работы в 21 веке.
Курс «Преимущество презентации» помогает участникам стабильно проводить успешные выступления. Они осваивают навыки и знакомятся с новейшими данными нейронауки, чтобы лучше информировать, влиять и убеждать в современном мире знаний.
Успешные презентации целенаправленно меняют знания или поведение и дают людям, командам и организациям конкурентное преимущество.
Управление проектами чаще делегируют как задачу, чем развивают как навык.
Такой реактивный подход во многом может объяснять, почему каждый год 65% проектов терпят неудачу, отнимая у организации деньги, время, возможности и командный дух. Но целенаправленное развитие навыков управления проектами создаёт устойчивую связь между людьми, процессами и ценностью проектов, помогая организации добиваться успеха.
На этом 60-минутном вебкасте мы рассматриваем:
Как помочь неформальному руководителю проекта и участникам команды обрести уверенность и импульс для успешной проектной работы.
Как усилить «неформальный авторитет» для вовлечения команд, которые официально вам не подчиняются.
Процессы и модели, позволяющие стабильно выполнять ценные проекты вовремя и с высоким качеством.
Посмотрите запись, чтобы помочь сотрудникам развить мышление, навыки и инструменты для уверенного и последовательного выполнения ценных проектов от начала до конца.
Сегодня нам приходится принимать больше решений, чем когда-либо!
Необходимость принимать правильные решения, когда за наше внимание постоянно борются, изматывает. Продолжающиеся исследования FranklinCovey с участием более 350,000 человек показывают: по ощущениям людей, лишь 60% их времени, внимания и энергии уходит на важное, а 40% — на неважное.
Задача не в том, чтобы успеть всё. Важно делать нужное и не выгорать.
Узнайте как на бесплатном 60-минутном вебкасте «Достигайте важнейших целей в современном мире» с одним из экспертов FranklinCovey. Он знакомит руководителей с уникальным подходом FranklinCovey к развитию лидеров, людей, культуры и бизнес-результатов.
Узнайте, что изменилось, чтобы курс стал актуальнее и действеннее для следующего поколения.
« 7 навыков высокоэффективных людей®» — самый надёжный способ развития базовых личных и межличностных навыков. В эпоху стремительного развития технологий и искусственного интеллекта эти человеческие навыки — умение работать самостоятельно и вместе — важны как никогда.
На этом специальном 90-минутном вебкасте для фасилитаторов вы:
Познакомитесь с обновлениями курса « 7 навыков высокоэффективных людей®».
Попробуете новые упражнения, посмотрите видео и другие обновлённые материалы.
Узнаете, как пройти сертификацию по обновлённой упрощённой процедуре.
Увидите, как FranklinCovey Impact Platform поддерживает обучение и изменение поведения.
Зарегистрируйтесь на этот специальный вебкаст для фасилитаторов.
Мы переосмыслили обновлённый курс «7 навыков», чтобы сделать его актуальнее и действеннее для следующего поколения.
В эпоху стремительного развития технологий и искусственного интеллекта человеческие навыки — умение работать самостоятельно и вместе — важны как никогда.
«7 навыков высокоэффективных людей®» — самый надёжный способ развития базовых личных и межличностных навыков. «7 навыков» — вневременная мудрость, основанная на десятилетиях исследований и заслужившая доверие миллионов людей во всём мире.
В эпоху ИИ организации будут отличаться друг от друга тем, насколько хорошо они развивают человеческие способности сотрудников. Эмпатия, сотрудничество, доверие и другие качества, которые делают нас людьми, — наше преимущество. Это не «мягкие», а жизненно важные навыки. По мере того как ИИ всё лучше помогает выполнять рутинные задачи и берёт их на себя, у лидеров и команд появляется возможность сосредоточиться на самом важном.
Присоединяйтесь к обсуждению:
Почему тема ИИ жизненно важна для руководителей HR и L&D.
Какие установки и навыки организациям и лидерам нужно развивать сейчас, чтобы применять их завтра.
С чего начать освоение, адаптацию и движение к раскрытию человеческих возможностей в вашей организации.
Бывший директор по персоналу FranklinCovey Тодд Дэвис объясняет: главный актив организации — не только люди, но прежде всего отношения между ними. Именно они лучше всего предсказывают личную и профессиональную эффективность. В конечном счёте способность сотрудников строить и поддерживать отличные отношения — важнейшее конкурентное преимущество организации.
Материал подходит специалистам любого уровня — от линейного руководителя до президента и генерального директора. Тодд Дэвис описывает распространённые ошибки в отношениях, которые вредят карьере и результатам организации, и предлагает 15 практик эффективного взаимодействия на работе.
Скотт Джеффри Миллер знает, что значит потерпеть неудачу. Уже через три недели после первого назначения на руководящую должность его понизили. И это лишь один из непростых управленческих эпизодов на его двадцатилетнем пути к успеху в лидерстве. Скотт не одинок: неудачи бывают у всех. Но его отличают открытость и готовность делиться своей историей так, что в ней сразу узнаёшь себя.
Люди выгорают не от высоких ожиданий, а от неясного направления, меняющихся приоритетов и непоследовательных стандартов руководства. На вебкасте вы узнаете, как установить единые стандарты лидерства, связать повседневное поведение со стратегией, повысить вовлечённость и возможности команды без выгорания и успешно проводить преобразования — например внедрение ИИ — без ущерба для культуры.
Внедрение ИИ — не освоение ещё одной технологии, а раскрытие потенциала людей в партнёрстве с ИИ.
Этот вебкаст помогает высшим руководителям уверенно работать с ИИ, выполнять приоритетные задачи и достигать измеримых результатов. Объединяя человеческие сильные стороны — способность суждения, творчество и эмпатию — с возможностями ИИ, они могут действовать умнее и быстрее.
Коучинг FranklinCovey помогает лидерам обрести уверенность, выработать эффективные привычки и укрепить способности, необходимые для устойчивого роста и влияния. Наша проверенная методика коучинга помогает раскрывать потенциал на каждом этапе карьеры.
На этом вебкасте вы познакомитесь с наиболее эффективными коучинговыми решениями для повышения результативности команды и достижения устойчивых результатов.
С самым продаваемым автором в мире Джеймсом Паттерсоном и экспертом FranklinCovey по лидерству Патриком Леддином.
Представьте рабочую среду, где каждый лидер и член команды не просто выдерживает потрясения, а развивается благодаря им. «Меняйте всё!» закладывает основу для команд, а затем и целых организаций — инициаторов перемен, которые устойчивы, открыты новому и готовы справляться с самыми сложными вызовами.
Лидеры сильнее всего влияют на рабочий опыт каждого члена команды.
Организации с инклюзивными лидерами чаще отличаются высокой результативностью, вовлечённостью и лучшими бизнес-показателями. Но многие руководители ещё не освоили навыки, позволяющие преодолевать предубеждения, руководить инклюзивно и создавать чувство принадлежности, благодаря которому каждый готов проявить себя с лучшей стороны.
Многих руководителей повышают за личные профессиональные способности, но им трудно перейти к руководству людьми.
Есть две типичные ошибки: пытаться управлять другими, не научившись управлять собой, и управлять людьми вместо того, чтобы дать им возможность самостоятельно работать в рамках общих ожиданий.
Курс «7 навыков для менеджеров®: основы раскрытия потенциала изнутри наружу» даёт ключевые навыки и инструменты, чтобы стать лидером, который проактивно обеспечивает нужные результаты в любых условиях и обладает установками и навыками для раскрытия потенциала команды.
Каждый день лидеры принимают бесчисленные решения и сталкиваются с проблемами, которых раньше не встречали.
То, что работало вчера, может измениться за ночь. Темп не снижается, ставки высоки, но велики и возможности для тех, кто способен вести команду к стабильно выдающимся результатам.
Как лидерам опережать события и выделять себя и свои команды, когда всё меняется так быстро?
Есть четыре роли лидера, тесно связанные с успехом. Мы называем их ключевыми: осознанно руководя собой и командой в соответствии с ними, лидеры закладывают основу эффективного лидерства.
4 ключевые роли лидера:
Вселяйте доверие
Создавайте видение
Исполняйте стратегию
Развивайте потенциал
Развивайте лидеров, которые уверенно применяют эти навыки в рамках уникальной модели, учитывающей и то, кем является лидер, и то, что он делает.
Присоединяйтесь к авторам бестселлеров №1 Лиз Уайзман и Тодду Дэвису!
Все мы встречали два совершенно разных типа лидеров. Одни истощают интеллект, энергию и способности окружающих. Другие делают прямо противоположное: усиливают природные таланты людей, с которыми работают, и добиваются лучших результатов.
Почему одни лидеры подавляют интеллект, а другие его раскрывают?
На этом 60-минутном вебкасте Лиз и Тодд расскажут:
Как заново пробудить энергию и раскрыть неиспользуемый потенциал членов команды.
Как лидеры чрезмерно полагаются на свои сильные стороны и невольно подавляют окружающих — на конкретных примерах.
Как дать команде и организации инструменты для умножения интеллектуального потенциала людей и достижения прорывных результатов.
Посмотрите запись, чтобы научиться замечать и раскрывать потенциал окружающих и добиваться лучших результатов.
Основанная на десятилетиях исследований программа FranklinCovey «Каждый заслуживает отличного руководителя» даёт лидерам любого уровня то, что нужно для успеха: поддержку, понимание, стратегии и приёмы, которые помогают развиваться и превращать сотрудников во вовлечённую высокорезультативную команду. Эти 6 ключевых практик помогают руководителям быстрее обрести необходимые компетенции и уверенность.
Решение сосредоточено на практиках, которые помогают:
Ускорить развитие лидеров.
Дать руководителям базовые навыки и инструменты, необходимые каждому, но доступные немногим.
Выстроить общую основу лидерских навыков, чтобы руководители использовали единый набор умений и инструментов.
В эпоху потрясений и разобщённости на работе преодолевать разрыв между поколениями важнее, чем когда-либо. Чтобы успешно включить поколение Z в команду, лидерам нужен новый подход: развивать ключевые человеческие навыки — коммуникацию, сотрудничество и управление временем — и давать возможности для осмысленной работы и признания.
Комплексная система обучения и развития поможет вооружить поколение Z навыками и возможностями для успеха.
Начните раскрывать потенциал нового поколения сотрудников!
В быстро меняющемся мире многие генеральные директора и высшие руководители сомневаются в готовности своих организаций к будущему: лидерам не хватает подготовки к новым вызовам. Стремительные перемены требуют гибких руководителей, но во многих организациях нет системы их эффективного массового развития. Это создаёт серьёзный разрыв.
Развитие лидерских способностей во всей организации требует системного стратегического подхода к будущим вызовам и достижению целей. Преодолевая дефицит лидерства, вы усиливаете своё влияние, становитесь надёжным партнёром высшего руководства и помогаете двигать стратегию компании вперёд.
Сделайте первый шаг к раскрытию всего потенциала вашей организации для будущего успеха!
Доверие — валюта, которая позволяет сегодня вместе двигаться дальше и быстрее.
При этом оно остаётся одной из самых недооценённых и редко используемых лидерских компетенций. Доверие — ощутимый, поддающийся развитию скрытый фактор, который помогает создать культуру творчества, сотрудничества, инноваций и исполнения.
Когда лидеры видят в доверии то, чем оно является на самом деле, — наблюдаемый экономический фактор — и переходят от «Командовать и контролировать» к «Доверять и вдохновлять», отвечая потребностям современных сотрудников, они становятся катализаторами ускорения работы и снижения затрат.
Организации с такими лидерами по праву называют свою культуру культурой доверия и получают её дивиденды.
Неопределённость не остаётся за порогом организации. Она проникает внутрь — влияет на стиль руководства, работу команд и способность организации сохранять единство, когда ничто не кажется устойчивым. От лидеров ждут скорости и решительности без готового плана действий. От команд — большего результата при меньшей ясности, слабых связях и ограниченных ресурсах.
Присоединяйтесь к трём авторам бестселлеров — Эми Эдмондсон, Стивену М. Р. Кови и Лиз Уайзман — в разговоре о скрытой цене неопределённости и о том, как лучшие современные лидеры становятся проводниками изменений в период потрясений.
С бывшим генеральным директором AT&T Business Энн Чоу и автором бестселлеров Стивеном М. Р. Кови.
ИИ меняет отрасли. Ожидания сотрудников сдвигаются. Экономическая нестабильность стала новой нормой. Старые подходы — командование и контроль, отношения по принципу обмена и негибкие стратегии — быстро перестают работать.
Не усиливайте то, что не работает. Переосмыслите стиль лидерства и сделайте человеческие качества своим преимуществом.
Присоединяйтесь к Энн Чоу, бывшему генеральному директору AT&T Business и автору Lead Bigger, и Стивену М. Р. Кови — известному эксперту и автору бестселлеров «Скорость доверия» и «Доверять и вдохновлять». Они расскажут, какие изменения в лидерстве отличают высокорезультативные организации от тех, которые быстро отстают.
Присоединяйтесь к Адаму Мерриллу, исполнительному вице-президенту по изучению рынка и клиентов и исполнительному директору FranklinCovey Institute. На специальном вебкасте он поделится важными результатами исследований, которые помогут подготовить вашу организацию к будущему.
На этом вебкасте мы рассмотрим:
Ключевые мегатренды, о которых должен знать каждый руководитель HR и L&D.
Влияние ИИ на обучение и развитие.
Почему человеческие навыки лидерства важны как никогда.
Успех вашей организации в этих направлениях зависит от новаторских шагов, которые вы делаете сегодня. Готова ли она к тому, что впереди?
Присоединяйтесь к Виктории Роос Олссон, соавтору бестселлера «Каждый заслуживает отличного руководителя», на бесплатном вебкасте о будущем обучения на работе.
На этом 60-минутном вебкасте мы:
Рассмотрим, где пересекаются будущее обучения и будущее лидерства.
Познакомимся с новейшими тенденциями, исследованиями и инструментами для улучшения обучения и лидерства.
Определим самые важные вопросы и вызовы будущего.
Недавно ставший популярным термин «тихое увольнение» обсуждают на советах директоров, командных встречах и в социальных сетях. Термин может быть новым, но принципы, которые помогают повысить вклад сотрудников, остаются неизменными.
На этом 60-минутном вебкасте мы рассмотрим:
Представления о «тихом увольнении» и его влияние на вашу организацию.
Лидерские установки, которые усиливают вовлечённость.
Целостный подход к человеку, позволяющий развивать лидеров, за которыми идут даже в трудные времена и периоды перемен.
Преобразующие модели встреч 1-на-1 и коучинга, которые помогают обрести смысл, цель и ощущение собственного вклада.
Требования и вызовы современного мира труда не похожи на прежние. Чтобы побеждать сегодня, необходимо более сильное лидерство. Вашей организации нужны лидеры, которые вдохновляют, раскрывают и умножают потенциал.
В этой бесплатной 60-минутной беседе Лиз и Стивен рассматривают:
Как лидеры формируют культуру организации, показывая пример доверия, пробуждая интеллект и создавая пространство для роста.
Практические модели и установки, основанные на исследованиях, которые можно сразу применять для развития лидерских навыков и достижения результатов.
Что делают самые результативные организации, чтобы развивать лидеров в любой отрасли, на любом рынке и в любых экономических условиях.
Когда процветает лидерство, процветают люди. Но лидеры истощены: от огромных вызовов до повседневных микрострессов — всё в современной рабочей среде усиливает нагрузку. Пора дать лидерству новый заряд.
На этом бесплатном 60-минутном вебкасте мы обсуждаем:
Проверенные процессы, которые помогают лидерам преодолевать отвлечения и направлять максимум энергии на приоритеты с наибольшим эффектом.
Ключевые модели поведения, которые можно сразу применять для построения культуры побед и результатов.
Распространённые препятствия эффективному лидерству в современном мире и способы набрать темп для успеха в любых условиях.
Присоединяйтесь к Джошу Берсину — эксперту, автору и ведущему аналитику в области HR и рабочей среды — и Адаму Мерриллу, исполнительному вице-президенту по изучению рынка и клиентов и исполнительному директору FranklinCovey Institute, на специальном вебкасте о состоянии развития лидерства.
На этом 60-минутном вебкасте:
Адам расскажет об актуальных результатах исследований FranklinCovey Institute и их значении для руководителей отрасли.
Джош представит результаты исследований и лучшие практики и объяснит, почему развитие лидерства важнее, чем когда-либо.
Участники зададут Джошу вопросы в дискуссии, которую ведёт Адам.
Мир быстро меняется, и для прохождения этих изменений необходимы сильные лидеры. Зарегистрируйтесь на вебкаст, чтобы узнать, как применить ключевые результаты исследований в ваших командах и организациях.
Присоединяйтесь к специальному вебкасту с легендарным бизнес-лидером Аланом Мулалли, бывшим генеральным директором Ford и Boeing, и генеральным директором FranklinCovey Полом Уокером.
Опираясь на выдающуюся карьеру во главе двух крупнейших организаций Америки, Алан поделится выводами, которые лидеры могут применять уже сегодня.
Среди тем:
Ключевые события, сформировавшие его лидерский путь, и их связь с сегодняшними вызовами.
Как он руководил сложными организационными изменениями — навык, особенно важный в эпоху постоянных потрясений.
Принципы и система его успешного подхода к управлению и лидерству.
Стратегии развития инноваций и устойчивости даже в сложных ситуациях.
Не упустите редкую возможность услышать одного из самых уважаемых лидеров современной истории бизнеса. Вебкаст обещает ценные идеи для совершенствования вашего лидерского подхода и культуры организации в меняющемся мире.
В условиях замедляющейся экономики и конкуренции за сотрудников людям предлагают оставаться гибкими и умножать свой вклад среди перемен и потрясений.
Когда лидеры совершенствуют собственное мышление и поведение, потенциал их команд раскрывается. Вдохновлять на больший вклад — совсем не то же самое, что требовать его.
«Тихий найм» может быть новым термином, но принципы, помогающие организации повысить вклад сотрудников и развивать лидеров, остаются неизменными.
На этом вебкасте в прямом эфире со Стивеном М. Р. Кови вы познакомитесь с практическими действиями для укрепления доверия, снижения выгорания и текучести; устранения сбоев коммуникации, которые вредят командному духу и опыту пациентов; создания вовлечённых ответственных команд, стабильно добивающихся лучших результатов.
На этом специальном вебкасте вы узнаете, как сочетание сильного контента, команды экспертов и новой Impact Platform от FranklinCovey обеспечивает самый простой и эффективный путь к масштабному изменению поведения.
Вы услышите Патрика Магуайра — бывшего руководителя Disney и нового старшего вице-президента FranklinCovey по контенту — и Уилла Хоутелинга, основателя Strive и исполнительного вице-президента FranklinCovey по продуктам.
Вовлекайте команду, чтобы завоевать сердце каждого клиента.
Преданы ли клиенты вашей организации? Более 70% превосходного клиентского опыта определяется поведением сотрудников первой линии. Такое поведение требует вдохновения и ответственности, а значит, подхода снизу вверх, а не привычного корпоративного управления сверху вниз. Если сотрудники с энтузиазмом рекомендуют вашу организацию, это настроение передаётся и клиентам.
Некоторые предубеждения мы осознаём, но многие действуют неосознанно. Они влияют на мысли, решения, взаимодействие с другими и реакции на обстоятельства, часто ограничивая потенциал.
Чтобы создавать процветающую культуру, лидерам нужно смело противостоять предубеждениям и формировать среду, где каждого уважают, принимают, ценят и дают возможность внести максимальный вклад. Когда лидеры и команды работают с предубеждениями, результативность и качество решений повышаются.
На этом 60-минутном вебкасте мы рассмотрим:
Влияние предубеждений на поведение, решения и результаты.
Целостную модель для преодоления предубеждений в организации.
Три ловушки предубеждений, с которыми постоянно сталкивается мозг.
Как перейти от формального соблюдения требований при обучении разнообразию к практическому подходу, ориентированному на действия и поведение.
Что получится, если один из лучших рассказчиков о лидерстве в FranklinCovey Патрик Леддин объединится с лучшим рассказчиком мира Джеймсом Паттерсоном, чтобы написать книгу? Они возьмутся за один из самых острых вызовов современности — радикальные перемены.
Присоединяйтесь к Джеймсу и Патрику на специальном вебкасте в прямом эфире, где они представят ключевые идеи долгожданной книги «Меняйте всё!».
Представьте рабочую среду, где каждый лидер и член команды не просто выдерживает потрясения, а развивается благодаря им. «Меняйте всё!» закладывает основу для команд, а затем и целых организаций — инициаторов перемен, которые устойчивы, открыты новому и готовы справляться с самыми сложными вызовами.
Не пропустите этот преобразующий разговор о том, как уверенно руководить, эффективно реагировать на неожиданные изменения и превращать потрясения в двигатель роста и долгосрочного успеха.
За последние несколько лет мир пережил значительные изменения — и перемены неизбежны.
Мы реагируем на них ради выживания, поэтому изменения кажутся трудными или даже угрожающими. Для успешных перемен мало отличных процессов: воплощают их люди.
Каждое изменение уникально, но у него есть предсказуемая закономерность. Понимая её и умея проходить этот путь, сотрудники и лидеры учатся управлять реакциями на перемены, проактивно готовиться к ним и добиваться лучших результатов.
Присоединяйтесь к вебкасту о развитии выдающихся лидеров, команд и культуры, которые дают результат.
Согласно недавнему исследованию, 65% людей беспокоятся о том, как собеседник отреагирует на сложный разговор. Люди часто избегают таких бесед или проводят их неудачно, потому что не чувствуют себя подготовленными либо боятся затрагивать трудные вопросы.
Избегание может принести временное облегчение, но причины остаются и со временем перерастают в более серьёзные проблемы. Рост — и личный, и организационный — происходит, когда сложные вопросы решаются эффективно.
В условиях экономической неопределённости слабые места организации становятся заметнее, а сотрудники могут испытывать естественный страх. Он парализует способность думать, создавать новое, творить и действовать.
Когда лидеры показывают пример проактивности, развивают её через коучинг и укрепляют доверие открытостью, успех организации сохраняется и растёт.
На этом 60-минутном вебкасте мы рассмотрим:
Как демонстрировать проактивность, чтобы уменьшать неопределённость.
Что могут делать лидеры, чтобы успокаивать страхи, внимательно слышать опасения и помогать людям через коучинг.
Действия, укрепляющие доверие и помогающие сотрудникам эффективнее сотрудничать, работать быстрее и добиваться устойчивых результатов.
Соглашения «Выиграл/Выиграл», устраняющие неоднозначность.
Присоединяйтесь к специальному вебкасту FranklinCovey и узнайте, как лидеры отрасли первыми применяют ИИ, открывая новые возможности для инноваций в корпоративном обучении и развитии лидерства.
Наши эксперты:
Кати Эндерес | старший вице-президент по исследованиям, The Josh Bersin Company
Джейкоб Самуэльсон | сооснователь и директор по продукту, Uplimit
Уилл Хоутелинг | исполнительный вице-президент по продуктам и платформам, FranklinCovey
На этой дискуссии вы получите практические идеи, которые помогут:
Понять меняющуюся роль ИИ и учиться на реальных историях успеха, чтобы оставаться впереди.
Найти стратегии органичного внедрения ИИ в ваши программы и решения конкретных задач организации.
Провести команду через освоение ИИ и вывести себя и свою организацию в авангард инноваций.
Не упустите возможность формировать будущее обучения и развития и способствовать успеху организации.
Знаете вы об этом или нет, ваша организация скоро столкнётся с крупным изменением: внедрением ИИ, слиянием или поглощением, стратегическим расширением, сокращением штата, изменением рынка, урезанием бюджета или задержкой продукта.
Есть ли у сотрудников прочная основа доверия для эффективного общения и сложных разговоров, которые неизбежно возникнут? Достаточно ли они гибки, открыты новому и психологически готовы пройти этот путь вместе с организацией? Есть ли у лидеров навыки для эффективного руководства изменениями?
На этом бесплатном 60-минутном вебкасте узнайте, как вы и ваша организация можете:
Перейти от страха и избегания сложных разговоров к их использованию как ключевого пути к прогрессу в важных вопросах.
Развивать культуру доверия, которая помогает достигать высоких результатов в условиях неопределённости.
Использовать силу перемен, превращая неопределённость в возможности и повышая результативность вопреки организационным вызовам.
На этом единственном специальном вебкасте Дэниел и Стивен поделятся идеями и лучшими практиками развития лидеров, которые вызывают доверие, усиливают вовлечённость и раскрывают весь потенциал команд.
Мир продолжает радикально меняться и переосмысливать привычное, а лидерам и организациям часто трудно задействовать свою главную силу — людей.
В этой бесплатной 60-минутной дискуссии Дэниел и Стивен рассматривают:
Как организациям создать среду, в которой каждый может работать наилучшим образом.
Новые тенденции лидерства и то, что лидеры могут сделать сейчас, чтобы оставаться востребованными завтра.
Практические идеи и установки на основе исследований для развития лидерских навыков, творческого мышления и значимого прогресса.
Что делают лучшие организации для развития лидеров, способных укреплять доверие, поддерживать смысл и руководить с эмпатией.
Потрясения стали нормой: они часто разобщают людей и заставляют лидеров и команды переходить в режим выживания. Но так происходит не обязательно. Для процветания в период перемен мало таланта и упорного труда: нужны значимые связи и команды, способные создавать новое и адаптироваться.
Присоединяйтесь к авторам бестселлеров Эрике Дхаван — эксперту по Connectional Intelligence™, которую Thinkers50 включил в число ведущих мыслителей мира в области управления, — и Патрику Леддину, эксперту FranklinCovey по лидерству. Узнайте, как лидерам укреплять связи, пробуждать инновации и создавать культуру, процветающую во всё более сложных обстоятельствах.
На этом бесплатном вебкасте Эрика и Патрик расскажут:
Как продуманно преодолевать разобщённость подразделений и развивать сотрудничество ради инноваций.
Ключевые стратегии развития адаптивных лидеров, которые через связи и доверие помогают достигать ощутимых результатов.
Практические идеи для культуры взаимосвязей, которая проявляет свои лучшие качества в период потрясений.
На вебкасте в формате вопросов и ответов с Лиз Уайзман и Дженнифер Колосимо участники узнают практические стратегии, которые помогают лидерам создавать ясность, согласованность и вовлечённость через простые привычки, повышающие результативность и сокращающие переделки. Они также узнают, как лидерство в роли Вдохновителя раскрывает способности, доверие, инновации и результаты в командах.
Повышение оценок пациентского опыта — не запуск всё новых инициатив, а устранение препятствий в повседневной помощи. На вебкасте Крис Макчесни и Даг Пьюзи расскажут, как определить три ключевых действия, влияющих на оценки, внедрить модель единообразной работы всех направлений и создать культуру высокой ответственности, которая сохранит достижения надолго.
На этом вебкасте участники узнают, как встроить наиболее результативные действия в повседневную помощь, сделав качество пациентского опыта стабильным и масштабируемым результатом. Шерри Нолф, директор по сестринскому делу Loma Linda Children’s Health, поделится опытом своей команды, которая повысила показатель пациентского опыта на 45 пунктов и сохранила этот результат.
Руководить продажами, проще говоря, нелегко.
Постоянно растущие планы, конкурирующие приоритеты и жёсткая конкуренция мешают многим отделам продаж выполнять намеченное.
Наши исследования показывают: самые результативные команды не только определяют критические разрывы в показателях, но и используют проверенную систему продаж, чтобы масштабировать важнейшие действия и высвобождать общую энергию команды.
В этой насыщенной дискуссии вы узнаете:
Небольшие, применимые в ежедневной работе установки и модели поведения лучших специалистов мира.
Систему продаж, которая поможет устранить разрывы и масштабировать несколько действительно важных действий.
Более сильный подход, который поможет продавцам перестать выглядеть и звучать как все и стать очевидно лучшим выбором.
Дискуссия предназначена руководителям продаж, готовым выделяться и продавать больше.
Представьте, что ваш продукт из одного среди многих превращается в стабильно выделяющийся лучший выбор.
Каждый день продавцы в своей отрасли борются за одних и тех же клиентов, а в каждой сделке победитель один. Как вашим продавцам выделяться и продавать больше?
«Помогаем клиентам добиваться успеха®: принципиально иной подход к продажам» учит руководителей и команды выделяться в том, что важнее всего клиенту, — помогать ему добиваться успеха. Такой клиентоцентричный подход позволяет продавцам быть доверенными советниками на всём цикле сделки и стабильно обеспечивать предсказуемые результаты продаж.
Присоединяйтесь к известным руководителям и авторам бестселлеров Лиз Уайзман и Крису Макчесни!
Бывает ли у вас ощущение, что блестящие способности команды почти не используются при исполнении стратегии? Или что её таланты игнорируют, когда приходит время добиваться результатов?
Это случается чаще, чем кажется. Даже сильные лидеры невольно создают ловушки исполнения и проявляют поведение, подавляющее потенциал команды.
В этой бесплатной 60-минутной дискуссии Лиз и Крис:
Разберут неочевидные ловушки исполнения и подавляющие модели поведения, которые заглушают интеллект, снижают вовлечённость лучших специалистов и срывают важнейшие стратегии.
Поделятся самыми действенными подходами на основе исследований, которые помогают максимально задействовать интеллект для превосходного исполнения.
Посмотрите запись, чтобы умножить интеллектуальный потенциал и результаты людей в вашей организации.
Уточняя стратегические приоритеты на следующий год, высшие руководители сталкиваются с суровой правдой: 80% стратегий не будут реализованы.
Уверены ли вы, что ваша войдёт в успешные 20%?
На этом специальном вебкасте мы подробно рассмотрим, как система FranklinCovey «4 дисциплины исполнения» (4DX) помогает преодолеть эту статистику.
Если ваша цель — устранить устойчивые разрывы в результатах, повысить операционное совершенство или ускорить рост, 4DX предлагает проверенный системный подход, который превращает стратегию руководства в успех на передовой.
Фокусируясь на критически важных целях, используя опережающие показатели и создавая культуру ответственности, 4DX может радикально изменить траекторию развития, чтобы важнейшие инициативы не просто выживали, а процветали.
Присоединяйтесь, чтобы узнать, как 4DX помогает создать культуру мастерства исполнения и достичь прорывных результатов по вашим важнейшим целям.
Оказывать влияние — значит не только преодолевать вызовы, но и создавать значимые изменения.
Конференция FranklinCovey Impact объединяет самых новаторских и дальновидных мыслителей мира, чтобы делиться вневременными принципами, ведущими не просто к озарениям, а к прорывам. Учитесь руководить, адаптироваться и создавать значимые изменения. В мире постоянных потрясений это ваша возможность изменить ситуацию к лучшему.
Ваша стратегия работы с людьми меняет правила игры — или мешает успеху?
70% всех стратегий терпят неудачу, и главная причина не в самих стратегиях, а в нестабильном исполнении.
Чтобы добиться прорывных результатов и устранить разрывы в показателях, сосредоточьтесь на прорывном поведении. Лидеры могут развивать его, объединяя людей, регулярный ритм работы и культуру.
В современной нестабильной среде экономические сдвиги, внедрение ИИ и сложность цепочек поставок испытывают даже самых опытных лидеров. Сильнее из неопределённости выходят те организации, которые исполняют свои главные приоритеты.
Присоединяйтесь к динамичной сессии о «4 дисциплинах исполнения®» — проверенной модели, которую используют более 4,500 высокорезультативных организаций, чтобы преодолевать хаос и не просто планировать, а достигать жизненно важных приоритетов даже в период потрясений.
Присоединяйтесь к Грегу Маккеону, автору Essentialism и Effortless, и Крису Макчесни, ведущему автору «4 дисциплин исполнения». Они разберут стратегии, которые помогают сосредоточиться на главном и перейти к значимым действиям, не увязая в сложности. В этой содержательной дискуссии они ответят на важные вопросы:
Как определить наиболее результативные приоритеты? Узнайте, как сосредоточиться на главном, что многократно усиливает влияние.
Как лидерам превратить приоритеты во вовлечённость? Узнайте, как создать общее видение, которое пробуждает приверженность и формирует культуру ответственности в команде.
Как исполнять без лишних усилий? Получите стратегии, упрощающие ваш подход и путь к значимым результатам.
Не упустите возможность начать год с ясным фокусом и практическим планом успеха.
Вам трудно довести стратегию до передовой организации, где и происходит реальное исполнение?
В 2024 году срочные повседневные дела будут напрямую конкурировать с энергией и ясностью, необходимыми команде для продвижения к важнейшим стратегическим целям организации.
Присоединяйтесь, чтобы узнать, почему одни организации достигают стратегических целей, а другие терпят неудачу. Мы поделимся исследованиями исполнения стратегии и примерами реальных прорывных результатов клиентов.
Главное преимущество для устойчивого роста — не масштабные идеи и стратегия, а исполнение.
На этом вебкасте мы рассмотрим:
Формулу заметного отличия, которая помогает убедительно выделяться на рынке.
Проверенную систему исполнения в продажах, согласующую работу всех функций компании для достижения целей роста.
Кейсы компаний, которые превратили случайные успехи в стабильные прорывные результаты.
Чтобы организация выжила, важны результаты. Чтобы она процветала, гораздо важнее то, как эти результаты достигаются.
Лидеры интуитивно это понимают. Но распространённая практика — сознательно или нет — обменивать долгосрочный успех на краткосрочные результаты, в итоге разрушая человеческие отношения. Самые результативные организации создают среду высокого доверия, где люди сотрудничают и имеют систему достижения измеримых результатов.
Присоединяйтесь к Стивену и Крису: они обсудят
Почему 80% организаций не достигают стратегических целей.
Как превратить исполнение стратегии в мощный источник вовлечённости организации.
Почему сотрудники, доверяющие лидерам, более мотивированы работать и как руководителям развивать такое доверие.
Стиль лидерства, которому можно научиться и который ускоряет достижение результатов и снижает его стоимость.
Устойчивость организации — это способность адаптироваться, учиться и успешно двигаться вперёд как в благоприятных, так и в сложных условиях. Её обеспечивают не только эффективное мышление и поведение, но и стабильная система исполнения и проверенный процесс продаж.
Лидеры таких организаций умеют превращать исполнение стратегии в конкурентное преимущество. Оно усиливается, когда они и их команды продаж смещают фокус с себя на помощь клиентам в достижении успеха.
Присоединяйтесь к Дженнифер и Крису: они обсудят
Как превратить исполнение стратегии из тягостного соблюдения требований в конкурентное преимущество организации.
Как использовать процесс, который увеличивает продажи через помощь клиентам в достижении успеха и позволяет организации выделяться.
Какие навыки нужны, чтобы эффективно объединить исполнение стратегии с проверенным процессом продаж и добиться исключительного успеха.
Выводы исследований лидерства, которые помогают развивать мышление, навыки и поведение для стабильных побед организации.
Мы готовы помочь. Если у вас есть вопросы, обратная связь или желание обсудить, как мы можем поддержать ваши цели, будем рады вашему сообщению. Заполните форму, и наша команда вскоре свяжется с вами.
