Обращение генерального директора

С тех пор как я пришёл в FranklinCovey в 2000 году, мне довелось обсудить важнейшие задачи с сотнями руководителей. За последние два десятилетия мир сильно изменился, но руководители по-прежнему решают одну и ту же основную задачу: как раскрыть талант, энергию и творческий потенциал людей в своей организации, чтобы совершать великие дела.

Достигать больших целей, ведущих к преобразованиям, непросто. Ведь для этого людям во всей организации нужно по-новому мыслить и действовать. Им нужно объединиться и делать то, чего они, возможно, никогда раньше не делали. Нужны открытость, устойчивость и готовность расти. Коротко говоря, великие достижения требуют масштабного изменения поведения.

Такие человеческие возможности нельзя включить нажатием кнопки. Люди отдают свои лучшие силы добровольно. А это происходит только в организациях, основанных на принципах, которые создают вовлекающую среду, доверие, сотрудничество, продуктивность и инновации. Эти базовые принципы человеческой эффективности лежат в основе всех великих достижений, и сегодня организации нуждаются в них как никогда.

В FranklinCovey мы понимаем, что значимые изменения поведения происходят изнутри наружу. Они начинаются, когда люди смотрят на вещи по-новому, а затем добровольно выбирают действия, необходимые для выхода на новый уровень результативности. Наш уникальный подход, выработанный почти за 40 лет помощи компаниям в создании культур высокой результативности на основе неизменных принципов эффективности, сделал FranklinCovey компанией в области лидерства, которой доверяют больше всего в мире.

Мы всегда помогали людям и организациям меняться, развиваться и достигать своих великих целей. Сегодня мы делаем это эффективнее, чем когда-либо. За последние несколько лет мы преобразовали собственную организацию в двух важных направлениях.

Во-первых, мы сосредоточили всю компанию на помощи клиентам в четырёх ключевых областях: лидерстве, личной эффективности, культуре успеха и исполнении стратегии. Чтобы добиться успеха, каждой организации и каждой школе необходимо наладить работу во всех четырёх областях.

Во-вторых, мы создали два уникальных предложения по подписке — FranklinCovey All Access Pass для организаций и Leader in Me для школ. Эти решения объединяют сильный контент, основанный на десятилетиях исследований, команду опытных консультантов и коучей, которые поддерживают и направляют ваши усилия, и технологическую платформу, упрощающую внедрение и обеспечивающую реальные изменения поведения.

Я видел, какие удивительные результаты возникают, когда люди и команды объединяются и направляют свои лучшие таланты и навыки на достижение важных целей. Создать для этого условия — одна из самых сложных задач руководителя, но именно она определяет и результативность, и положительное влияние на людей.

Больше всего в работе мне нравится видеть, как наш основанный на принципах подход к лидерству влияет на клиентов и на членов нашей собственной команды. Он затрагивает человека целиком. Люди не только лучше справляются со своей ролью на работе — они становятся лучше как личности, и это влияет на все остальные стороны их жизни. Я ощутил это влияние в собственной жизни и в своей семье. Именно это привлекло меня в FranklinCovey более 20 лет назад и продолжает вдохновлять каждый день.

Пол Уокер
Генеральный директор FranklinCovey