Бесплатное руководство
Восполните критически важные пробелы в навыках команды
Бесплатное руководство
Подготовьте сотрудников к будущему
Блог
Радикальные перемены требуют лидерства
Бесплатное мероприятие
Верните лидерству его истинный смысл
Внедрение ИИ — это не освоение всё новых технологий, а раскрытие потенциала людей в партнёрстве с ними.
Создавая подходящие условия, лидеры ускоряют внедрение, повышают вовлечённость и быстрее создают большую ценность, улучшая результаты во всей организации.
ИИ вызывает и воодушевление, и страх. Люди охотнее осваивают новые инструменты, когда у них есть мотивация и уверенность в достижимых результатах. Сильное лидерство становится катализатором этого перехода.
«Лидерство во внедрении ИИ» развивает у руководителей навыки, позволяющие придать командам импульс к освоению ИИ через эмпатию и действия. Лидеры проясняют план, находят наиболее ценные возможности применения ИИ и вместе с командами отмечают успехи в повседневной работе. В результате команда эффективнее мыслит, принимает решения, создаёт новое и общается, сотрудничая друг с другом и с ИИ ради значимых результатов.
Руководители узнают, как:
- Определять, на каком этапе освоения ИИ находится команда и каким должен быть следующий шаг.
- Личным примером сочетать эмпатию и действия, чтобы ускорять внедрение ИИ.
- Укреплять доверие, ясно объясняя план: что делает команда, почему это важно и что это означает для каждого.
- Находить возможности, в которых сочетание ИИ и сильных сторон людей даст лучшие результаты.
- Использовать творческий подход для развития навыков и возможностей команды в работе с ИИ.
- Демонстрировать успехи, чтобы сделать прогресс команды заметным и помочь другим повторить удачные решения.
Однако 80% сотрудников без управленческих обязанностей считают, что их руководитель практически не участвует во внедрении ИИ, а более 40% говорят, что руководитель не знает, используют ли они ИИ в работе и как именно.*
Ажиотаж вокруг ИИ может вызывать тревогу, страх и растерянность. Одни команды избегают ИИ из-за перегрузки, а другие стремительно осваивают инструменты почти без руководства. Это ведёт к неравномерному использованию, упущенным возможностям и даже рискам ответственности. Устраняя препятствия, показывая пример эффективной работы с ИИ и предлагая командам понятный путь изучения и практики, лидеры превращают нерешительность в согласованные действия и широкое освоение технологии.
*FranklinCovey’s AI General Attitudes Survey (September 2025)
- Руководители не показывают уверенного использования ИИ, и команды не следуют их примеру
- Нет ясности, кто, какие инструменты и как использует
- Команды осваивают ИИ неравномерно
- Трудно связать возможности ИИ и людей с реальными рабочими задачами
- Быстрее получать ценность для бизнеса от применения ИИ
- Выстраивать единый подход к внедрению в командах
- Вовлекать людей в поиск и распространение работающих решений
- Создавать больше ценности для клиентов за счёт лучших результатов
- «Лидерство во внедрении ИИ» — интерактивный 90-минутный модуль с ведущим, доступный очно или онлайн, с инструментами закрепления навыков.
- Руководители участвуют в опросах, обсуждениях в малых группах и практических упражнениях, используя инструменты, которые помогают командам быстрее осваивать ИИ.
Включено в All Access Pass®
«Лидерство во внедрении ИИ: эмпатия и действия для ускорения результатов» — одна из многих программ FranklinCovey All Access Pass, которые помогают добиваться значимых изменений.
All Access Pass известен своим вкладом в развитие высокоэффективных организаций по всему миру. Он помогает организациям получать максимальную отдачу от инвестиций в обучение и развитие благодаря гибкому доступу к материалам, инструментам и технологиям FranklinCovey.
Свяжитесь с экспертом, чтобы помочь руководителям ускорить получение результатов от ИИ через эмпатию и действия.
*FranklinCovey Institute Proprietary Data, “Global Leadership Survey,” 2025
