4 ключевые роли лидера®
Аналитический отчёт
Перемены, доверие и ИИ
Бесплатное руководство
Повышайте вовлечённость и добивайтесь лучших результатов
Бесплатное руководство
Дефицит лидерства как причина выгорания и снижения вовлечённости
Вебинар в прямом эфире
С участием James Patterson и Patrick Leddin, Ph.D.
Модель, помогающая понять роли лидера.
Мир меняется с беспрецедентной скоростью.
Каждый день руководители принимают бесчисленные решения и сталкиваются с незнакомыми проблемами. То, что работало вчера, может измениться за одну ночь. Темп не снижается, ставки высоки, но велики и возможности для тех, кто способен вести команду к стабильно выдающимся результатам.
Как руководителям опережать изменения и выделяться вместе со своими командами, когда всё меняется так быстро?
Представляем 4 ключевые роли лидера®.
Даже в самые неспокойные времена есть четыре роли лидера , выполнение которых позволяет с высокой вероятностью предсказать успех. Мы называем эти роли лидера ключевыми: осознанно управляя собой и командой в соответствии с ними, руководители закладывают основу эффективного лидерства.
Обзор программы 4 ключевые роли лидера®
Доверие начинается с характера и компетентности самого руководителя — надёжности, которая позволяет ему осознанно формировать культуру доверия.
ПодробнееЭффективные руководители создают общее видение и стратегию и доносят их настолько убедительно, что люди готовы идти вместе с ними.
ПодробнееРуководители должны не только мыслить масштабно, но и доводить реализацию видения и стратегии до конца — вместе с другими и через других.
ПодробнееЭффективные руководители развивают лидерский потенциал других и повышают результативность с помощью регулярной обратной связи и коучинга.
ПодробнееО курсе
Задача
Руководителям, назначенным на должности среднего и высшего звена, часто трудно выйти на новый уровень результатов. То, что помогало им как специалистам, может не работать в роли руководителя. Им нужна простая практическая модель, которая станет основой управленческого успеха.
Опытным руководителям среднего и высшего звена нужны практические занятия, на которых можно решать реальные задачи и внедрять идеи вместе с командами, а также разные форматы обучения с учётом их графиков.
Исследование и решение
Более двух лет FranklinCovey изучала, что организации и бизнес ожидают от своих руководителей сегодня и в будущем. Мы выяснили, что им нужны лидеры, способные:
- Мыслить МАСШТАБНО и быстро адаптироваться.
- Превращать стратегию в осмысленную работу.
- С помощью коучинга помогать людям добиваться лучших результатов.
Программа 4 ключевые роли лидера® развивает руководителей, способных систематически применять эти навыки в рамках уникальной модели FranklinCovey, ориентированной на освоение ролей лидера.
В комплект входят
- Диагностика 360°
- Рабочая тетрадь участника
- План внедрения
- Модули для самостоятельного обучения
Истории клиентов
Свяжитесь с экспертом FranklinCovey, чтобы усилить руководителей, повысить вовлечённость команд и реализовать главные приоритеты.
