Почему FranklinCovey

Формируем культуру высоких результатов

Мы развиваем лидеров, команды и культуру высокого доверия с помощью проверенных временем моделей, процессов и инструментов, основанных на принципах.

Бесплатное руководство

Партнёрство человека и ИИ

Подготовьте сотрудников к будущему

Скачать

Бесплатное руководство

4 основы процветающей рабочей культуры

Развивайте культуру — и команды будут процветать

Скачать

Бесплатное руководство

Как добиться устойчивых изменений в поведении команды

Руководство для лидеров обучения и развития

Скачать

Вебинар в прямом эфире

Повышайте планку. Развивайте людей.

Высокие ожидания не обязательно ведут к выгоранию команд

Подробнее

В среде с низким доверием даже лучшие стратегии сталкиваются с трудностями.

Может показаться, что доверие трудно измерить. Но его отсутствие организации ощущают сразу. Руководители становятся настороженными. Команды боятся рисковать. Вовлечённость резко падает. Инновации и исполнение останавливаются.

Когда же доверия много, люди действуют быстрее, команды лучше взаимодействуют, а стратегия вдохновляет на общую веру в успех и совместные действия. Мы помогаем организациям создавать такие команды и культуру высокого доверия с помощью основанных на принципах моделей, которые укрепляют сотрудничество, коммуникацию и ответственность, помогая раскрыться сильным идеям и талантливым людям.

Наши решения укрепляют доверие, связи и сотрудничество между лидерами и командами, повышая вовлечённость, стимулируя инновации и улучшая бизнес-результаты.

Развивайте мышление и навыки для эффективной совместной работы.

Изучая и применяя принципы эффективности, люди:

  • Принимают больше ответственности за свою работу, отношения и благополучие.
  • Организуют свою работу более продуктивно.
  • Проходят через перемены с эмоциональной гибкостью и устойчивостью.

РЕЗУЛЬТАТ: Они направляют лучшие усилия и идеи на самые важные цели организации и помогают коллегам делать то же самое.

Создавайте среду высокого доверия, в которой развиваются сильные идеи.

Осваивая и применяя поведение, укрепляющее доверие, люди:

  • Развивают доверие к себе, уделяя внимание четырём основам надёжности: цельности, намерениям, способностям и результатам.
  • Выстраивают доверительные отношения, которые помогают выполнять работу быстрее.
  • Создают культуру, в которой люди чувствуют себя в безопасности, идя на риск.

РЕЗУЛЬТАТ: Они ускоряют инновации и находят более творческие решения, улучшая бизнес-результаты.

Развивайте культуру, в которой каждого слышат и ценят.

Учась проявлять взаимное уважение и понимание, люди:

  • Выстраивают искренние связи, опираясь на эмпатию и интерес к другим.
  • Находят баланс между смелостью и вниманием к другим, создавая чувство безопасности и принадлежности.
  • Формируют культуру, в которой вклад каждого ценят и уважают.

РЕЗУЛЬТАТ: Сильные идеи становятся видимыми, раскрывая творческий потенциал всех сотрудников.

Компетенции культуры высоких результатов

Решения FranklinCovey основаны на 40 годах исследований и совершенствования. Они формируют культуру высокого доверия, вдохновляющую людей вместе работать наилучшим образом.

Истории успеха в развитии культуры

First Dakota National Bank

Создание культуры прочных отношений

First Dakota National Bank осознал необходимость развивать лидерские компетенции и сотрудников, чтобы сохранять конкурентное преимущество и продолжать традицию высоких стандартов. Следующий шаг — поднять программу обучения продажам и обслуживанию на новый уровень, чтобы достичь ключевых финансовых целей. «И именно здесь FranklinCovey сыграла важную роль», — отметила директор по персоналу Bridget Benson.

Подробнее

WCF Insurance

Внедрение надёжной системы для многомиллионной экономии

После 100 лет работы WCF Insurance требовалось расширить присутствие на своём рынке, чтобы продолжить рост. Узнайте, как WCF использовала программы «Лидерство со скоростью доверия®» и «4 дисциплины исполнения» для развития организации и достижения целей.

Подробнее

Yamaha Motors

Помогайте лидерам раскрывать потенциал сотрудников

Yamaha Motor Corporation, USA поставила цель лучше привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников, обучая каждого руководителя практическим навыкам повседневного управления. В партнёрстве с FranklinCovey организация внедрила программу «6 важнейших практик управления командой®». Она дала лидерам инструменты, помогающие сотрудникам брать ответственность за свою карьеру, и усилила роль HR-бизнес-партнёров в выявлении и развитии сотрудников с высоким потенциалом.

Подробнее

ASICS

Формирование общего языка и культуры развития лидерства

ASICS N.A. понимает, что позитивные перемены требуют изменений не только в действиях, но и в мышлении. Когда пандемия стремительно изменила способы работы и взаимодействия с участниками обучения, компания увидела острую потребность в развитии лидерства на всех уровнях. ASICS обратилась к FranklinCovey, чтобы сформировать общий язык и культуру развития лидерства и инклюзивности.

Подробнее
Ваш путь к культуре высокого доверия — краткий обзор
 

Устойчивые изменения поведения начинаются изнутри. То, кем являются люди и как они видят мир, влияет на их взаимодействие с другими и лидерство. Наши Impact Journeys сочетают эксклюзивные материалы, опытных консультантов и мощные технологии, помогая людям менять и мышление, и поведение.

Ниже приведён фрагмент примера Impact Journey:
Баланс между работой и личной жизнью.

  • 01 Онлайн с ведущим
    5 выборов на пути к выдающейся продуктивности®

    «5 выборов на пути к выдающейся продуктивности®» — не о том, как успеть всё. Программа о том, как выполнять действительно важное без выгорания.
    Продолжительность: 1–2 дня

  • 02 InSights
    Под завалом дел

    Мелкие отвлечения могут накапливаться, превращаясь в неподъёмный «гравий» и мешая достигать важных целей. Распознать свой «гравий» — первый шаг к тому, чтобы избавиться от него.
    Продолжительность: 5 мин

  • 03 Оценка
    Насколько хорошо вы заботитесь о своём благополучии на работе?

    Этот материал поможет продуктивно справляться с давлением и преодолевать стресс через восстановление собственных ресурсов.
    Продолжительность: 10 мин

  • 04 Excelerators
    Навык 7: затачивайте пилу®

    Затачивать пилу — значит сохранять и развивать свой главный актив: самого себя. Для этого нужна сбалансированная программа самообновления в четырёх сферах жизни.
    Продолжительность: 30–60 мин

  • 05 Jhana
    На этой неделе обозначьте границу между работой и личной жизнью и сообщите о ней

    Работать в устойчивом темпе без ущерба для качества может быть проще, чем вы думаете.
    Продолжительность: 10 мин

  • 06 InSights
    Становитесь лучше: создавайте свою погоду

    Позволяете ли вы другим людям или обстоятельствам определять ход вашей жизни?
    Продолжительность: 5 мин

Познакомьтесь с FranklinCovey All Access Pass®

Получайте доступ ко всем материалам FranklinCovey там и тогда, где и когда они вам нужны, а также к экспертным консультантам и технологиям для создания культуры высокого доверия и результативных команд.

Подробнее
Создавайте культуру высоких результатов, которая вдохновляет команды достигать большего.

Свяжитесь с экспертом и узнайте, как FranklinCovey поможет повысить результативность вашей организации.

info@franklincovey.kz

Запросить демонстрацию

info@franklincovey.kz