Команданы басқарудың аса маңызды 6 практикасы®

Жоғары талап. Шынайы қамқорлық.

Талдамалық есеп

ЖИ арқылы трансформация: адамның шешуші рөлі

Өзгерістер, сенім және жасанды интеллект

Тегін нұсқаулық

Кәсіби қажудан серпіліске

Қызметкерлердің жұмысқа берілгендігін және нәтижелерін арттырыңыз

Тегін нұсқаулық

Түбегейлі өзгеріс көп, көшбасшылық аз

Кәсіби қажу мен жұмысқа қызығушылықтың төмендеуіне себеп болатын алшақтық

Тікелей эфирдегі вебинар

Түбегейлі өзгерістен айқын бағытқа

James Patterson және Patrick Leddin, Ph.D. қатысуымен

Барлық деңгейдегі басшылардан көбірек нәтижеге жылдамырақ жету талап етіледі. Ал олардың командалары көбіне шамадан тыс жүктемемен және төмен ынтамен жұмыс істейді.

Басқару сапасы біркелкі болмаса, оның салдары тез байқалады: орындалмаған міндеттемелер, жұмысты қайта жасау, қажу және кадрлардың тұрақтамауы. Шешім басшыға тағы да міндет жүктеуде емес, оның бар жұмысты басқару тәсілін өзгертуде.

Команданы басқарудың аса маңызды 6 практикасы® — жоғары талапты шынайы қамқорлықпен ұштастыратын күнделікті және апталық әдеттерді қалыптастыратын практикалық жүйе. Ол әр басшыға сенімді, жұмысқа ынтаны және нәтижелілікті нығайтуға қажетті негізгі адами дағдыларды береді. Осылайша стратегия нәтижеге айналып, ұйым адамдардың есебінен емес, солардың арқасында тұрақты жоғары нәтижелерге жетеді.

1-практика
Мақсаттың мәні мен нәтижені байланыстырыңыз

Команда мүшелеріне өз рөлі мен мақсаттарының шабыт беретін, мәнді миссиямен байланысын түсінуге көмектесіп, бар күшін салуға ынталандырыңыз.

2-практика
Коучинг тәсілімен қарым-қатынас жасаңыз

Сұрақ қойып, тыңдап, бағыт беру арқылы адамдардың әлеуетін ашыңыз. Олардың дербес ойлау және мәселе шешу қабілетін, құзыреттілігін, сенімі мен жауапкершілігін дамытыңыз.

3-практика
Дамыту үшін өкілеттік беріңіз

Әр адамның мықты қырларын пайдаланыңыз, олқылықтарды толықтырыңыз, дамытатын тапсырмалар беріңіз және жауапкершілікті айқындаңыз. Бұл команда мүшелерінің дербестігін және табысқа қажетті дағдыларын дамытады.

4-практика
Кері байланысты дамудың қозғаушы күшіне айналдырыңыз

Басшылар мен командаларға нәтижелілікті бірге арттыруға көмектесетін сыналған кері байланыс үлгісі арқылы қуатты оқу тетігін қалыптастырыңыз.

5-практика
Қуатты сарқымай, толықтырыңыз

Қуатты азайтатын кең таралған себептерді жойып, ұзақ мерзімді тиімділікке жетелейтін қалпына келу әдеттерін ұстаныңыз. Командаңызға өзін жаңартудың үлгісін көрсетіңіз.

6-практика
Жеке кездесулерді табысқа жету үшін пайдаланыңыз

Меңгерген тәсілдеріңізді қолданып, әр команда мүшесімен тұрақты әрі мазмұнды жеке кездесу өткізіңіз. Қарым-қатынасты нығайтып, айқындықты, міндеттемеге беріктікті және тұрақты нәтижені қамтамасыз етіңіз.

Команданы басқарудың аса маңызды 6 практикасы® бүгінгі көшбасшылық шындығына сай жаңартылды.

Бүгінгі басқару қиындықтарының шешімі штат, бюджет немесе жиналыс санын көбейтуде емес. Ол — байланысты нығайтып, күш-жігерді үйлестіретін және іске асыруға шабыттандыратын күнделікті басқару әдеттерінде.

Жоғары басшылықтан бірінші буын басшыларына дейін барлығына команданы шебер басқару, жұмысқа ынтаны арттыру, жоғары нәтижелілікті ашу және үздік нәтижені сақтау үшін негізгі адами дағдылар қажет. Біз ұйымдарға тиімді көшбасшылықты жүйелі әрі ауқымын кеңейтуге болатын етуге көмектесеміз. Сонда стратегия сіздің адамдарыңыздың арқасында нәтижеге айналады.

Неліктен осы 6 практика?

Зерттеулер бұл практикалардың мынадай басқару тәсілдерін біріктіретінін көрсетеді:

  • Команданың жұмысқа ынтасы мен нәтижелілігін арттырып, ұйым нәтижелерін жақсартады.
  • Кең таралған басқару қиындықтарын шешіп, олқылықтарды толықтырады, бірізділікті арттырады және жай ғана ресурсты үнемдеуден гөрі нақты нәтижеге басымдық береді.
  • Штат, бюджет немесе жиналыс санын көбейтпей, нәтижелердің ауқымын кеңейтеді, командаларды нығайтады және орындауды жеделдетеді.
  • Ұзақ мерзімді әдеттерді қалыптастырып, бүкіл ұйымда тұрақты жоғары нәтижеге жететін басшыларды дамытады.

Басқарудағы сәтсіздіктердің көбі қызмет жоғарылаған сәттен басталады.

Қызметі жоғарылаған мықты мамандар жеке жетістігін басшы ретіндегі табысқа қалай айналдыру керегін жиі білмейді. Ұйымдар жаңа басшылардан арнайы оқыту мен дамытусыз нәтиже күтеді. Сондықтан бұл кезең олардың басқарушылық мансабындағы ең тәуекелді кезеңге айналады.

«Өзім нәтиже шығарсам, табыстымын» деген ұстанымнан «Командам табысты болғанда ғана мен табыстымын» деген тәсілге көшу саналы әрі түбегейлі өзгерісті қажет етеді. FranklinCovey компаниясының «Жеке жетістіктен асатын көшбасшылық» атты жаңа модулі жаңа және болашақ басшыларға өз рөлін сеніммен қабылдап, командадағы сенімді, жұмысқа ынтаны және нәтижелілікті жедел дамытуға қажетті ойлау тәсілдері мен дағдыларды береді.

Көшбасшылықты дамытудағы табыс тарихтары

Taylor Corporation

Басшыларды дамыту және қызметкерлердің мүмкіндігін кеңейту

Taylor қызметкерлерді тартуға, ұстап қалуға және олардың жұмысқа ынтасын арттыруға көбірек уақыт пен көңіл бөлуге ұмтылды. «Қызметкерлерге мүмкіндік пен тұрақтылық беру» деген негізгі миссиясына сүйене отырып, компания адамдардың өздерін оның ең маңызды құндылығы деп сезінгенін қалады.

PepsiCo Food

Ұйымның барлық деңгейінде эмпатиясы жоғары көшбасшыларды дамыту

PepsiCo Foods North America компаниясына мазмұны уақыт өте дамып отыратын жүйелі көшбасшылық оқыту қажет болды. FranklinCovey All Access Pass® материалдарын іріктеп, компания ұйымның барлық деңгейінде эмпатиясы дамыған басшыларды қалыптастыру үшін CORE Leadership бағдарламасын іске қосты.

ODW Logistics

Көшбасшылыққа жаңаша көзқарас

ODW Logistics көшбасшылықты дамыту мүмкіндіктері арқылы менеджерлерінің әлеуетін арттыруды көздеді. Олар: «Біз үшін жақсы басшылық деген не?» деген сұрақ қойып, оның жауабы күткеннен күрделі екенін түсінді. Көшбасшылық бағдарламалары орындауға және нәтижеге бағытталып, ойлануға ынталандыруы керек екені анық болды.

ASICS

Көшбасшылықты дамыту, әралуандық және инклюзивтілік арқылы бірігу

ASICS N.A. оң өзгеріс үшін әрекет қана емес, ойлау да өзгеруі керегін түсінеді. Пандемия жұмыс істеу және оқу қатысушыларымен байланысу тәсілдерін тез өзгерткенде, компания барлық деңгейде көшбасшылықты дамытуға үлкен қажеттілік барын байқады. Ортақ тіл мен көшбасшылықты дамыту және инклюзивтілік мәдениетін қалыптастыру үшін FranklinCovey көмегіне жүгінді.

Басшыларыңызды үздік нәтижеге дайындаңыз.

Жоғары тиімді командалар құрып, тұрақты нәтижеге жетуге көмектесетін сыналған басқару үлгісін алу үшін FranklinCovey сарапшысымен байланысыңыз.

Көрсетілім сұрау

info@franklincovey.kz