3-практика:
Дамыту үшін өкілеттік беріңіз
Талдау есебі
Түбегейлі өзгерістерді, сенімді және ЖИ-ді зерттеңіз
Тегін нұсқаулық
Қызметкерлердің жұмысқа берілгендігін және нәтижелерін арттырыңыз
Тегін нұсқаулық
Кәсіби қажу мен жұмысқа қызығушылықтың төмендеуіне себеп болатын алшақтық
Тікелей эфирдегі вебинар
James Patterson және Patrick Leddin, Ph.D. қатысуымен
Өкілеттік беру дағдысы бойынша үздік 10%-ға кіретін басшылардың командалары жұмысқа 29% көбірек ынта қояды, ал қызметкерлерінің өз жұмысында қалу ықтималдығы 22% жоғары. — FranklinCovey Insights
Өкілеттік беру — басшылар меңгеруі тиіс, бірақ жиі назардан тыс қалатын дағдылардың бірі. Жаңа басшыға «бәрін өзім жасаймын» деген ойдан арылу қиын болуы мүмкін. Көптеген басшылар: «Өзім жақсырақ әрі жылдамырақ істеймін», — деп ойлайды.
Алайда мықты басшылар мүмкіндіктерді еселеудің күшін түсінеді. Олар команда мүшелерінің таланттарын іске қосқанда, бәрі бірге көбірек нәтижеге жететінін біледі. Қызметкерлердің дағдысын, ынтасын және уақытын ескеріп тапсырма беруді үйренген басшылар олқылықтарды толықтыруға және өзара күтулерді келісуге назар аудара алады. Бұл бүкіл команданың нәтижелілік әлеуетін ашады.
«Өкілеттік беру лифті»™ арқылы жоғарылаңыз
Тиімді өкілеттік беру үшін әр команда мүшесіне қандай қолдау және оның қанша көлемі қажет екенін анықтау керек. Қызметкердің дағды деңгейін бағалаған соң, «Өкілеттік беру лифті» құралымен оған сәйкес басшы рөлін және қолдау деңгейін таңдауға болады. Сіз көрсеткен қолдау команданың дағдылары мен дербестігін біртіндеп арттырып, бейнелеп айтқанда, төменгі қабаттан пентхаусқа көтерілуіне көмектеседі.
Қызметкерлердің құлшынысын, талантын және зердесін толық іске қоспаудың адамға да, ұйымға да келтіретін шығынын елестетіңіз. Ол барлық салық, пайыздық төлем және еңбек ақысы шығындарын қосқаннан әлдеқайда көп!»
Команда мүшелеріне өз рөлі мен мақсаттарының шабыт беретін, мәнді миссиямен байланысын түсінуге көмектесіп, бар күшін салуға ынталандырыңыз.
Сұрақ қойып, тыңдап, бағыт беру арқылы адамдардың әлеуетін ашыңыз. Олардың дербес ойлау және мәселе шешу қабілетін, құзыреттілігін, сенімі мен жауапкершілігін дамытыңыз.
Әр адамның мықты қырларын пайдаланыңыз, олқылықтарды толықтырыңыз, дамытатын тапсырмалар беріңіз және жауапкершілікті айқындаңыз. Бұл команда мүшелерінің дербестігін және табысқа қажетті дағдыларын дамытады.
Басшылар мен командаларға нәтижелілікті бірге арттыруға көмектесетін сыналған кері байланыс үлгісі арқылы қуатты оқу тетігін қалыптастырыңыз.
Қуатты азайтатын кең таралған себептерді жойып, ұзақ мерзімді тиімділікке жетелейтін қалпына келу әдеттерін ұстаныңыз. Командаңызға өзін жаңартудың үлгісін көрсетіңіз.
Меңгерген тәсілдеріңізді қолданып, әр команда мүшесімен тұрақты әрі мазмұнды жеке 1:1 кездесу өткізіңіз. Қарым-қатынасты нығайтып, айқындықты, міндеттемеге беріктікті және тұрақты нәтижені қамтамасыз етіңіз.
Көшбасшылықты дамытудағы табыс тарихтары
Жоғары тиімді командалар құрып, тұрақты нәтижеге жетуге көмектесетін сыналған басқару үлгісін алу үшін FranklinCovey сарапшысымен байланысыңыз.
