Табысқа жететін 30%-дың ерекшелігі неде?

Мәселе стратегияда немесе технологияда емес…
адам факторында.


Адамдардың қаншалықты жылдам көш бастап, бейімделіп, тек адамға тән қабілеттерге — пайымды шешім қабылдауға, сенімге, шығармашылық пен ынтымақтастыққа — сүйеніп әрекет ете алатынында.

Ең жоғары нәтижеге жететін ұйымдар адам әлеуетінің осы үш құрамдасын үнемі дамытады:

01
Олар барлық деңгейде үздік көшбасшыларды дамытады.

02
Олар тың идеялар туып, дамитын жоғары сенім мәдениетін қалыптастырады.
03
Олар біртұтас команда болып әрекет етіп, ең маңызды нәтижелерге қол жеткізеді.
 
Мықты көшбасшылар басқаратын командалар
6x
нәтижеге жиірек қол жеткізеді.*
Сенім деңгейі ең жоғары ұйымдарда түсімнің өсуі
3.6x
сенім деңгейі ең төмен ұйымдарға қарағанда жоғары.†
Стратегияны іске асыруда командалары үйлесімді әрекет ететін ұйымдардың
133%
өз саласындағы бәсекелестерінен озып шығу ықтималдығы жоғары.‡

Ең маңызды нәтижелерге жету үшін стратегияға адам әлеуетінің артықшылығын қосамыз™.

40 жылдан астам уақыт бойы ондаған мың ұйыммен жұмыс істеп келеміз. Серіктестерімізге барлық деңгейде мықты көшбасшыларды дамытуға, адамдарды ортақ мақсат пен басымдықтар төңірегіне біріктіріп, серпінді нәтижелерге жетуге көмектесеміз.

160-тан астам елде жұмыс істейтін көшбасшылықты дамыту және ұйым нәтижелілігін арттыру жөніндегі жаһандық серіктес ретінде біз сенім тудыра білетін көшбасшыларды және жоғары нәтижелер мәдениетін дамытамыз. Бұл ұйымдарға стратегияны дәйекті әрекетке айналдыруға көмектеседі.

 


Стратегия мен технология арасындағы жетіспейтін буын.

Бүгінде ұйымдардың көбіне бірдей деректер, технологиялар және басқару жүйелері қолжетімді. Бұрын компанияларды ерекшелендірген құралдар қазір кең таралған әрі тез көшіріледі. Сондықтан стратегияның сәтсіздікке ұшырауының себебі жоспарда немесе технологияда емес.

Себеп — адам әлеуетінде. 

Сенім қалыптастырып, командаларды біріктіріп, негізгі басымдықтарды дәйекті әрекетке айналдыра алатын көшбасшыларсыз ең мұқият әзірленген стратегиялардың өзі тоқырайды. Қазіргі жағдайда әсері уақыт өте еселене түсетін бірден-бір әлеуетке — адам әлеуетіне — инвестиция салатын ұйымдар табысқа жетеді.

Қызметкерлері күрделі жағдайларға айқындық енгізіп, шешім қабылдауда батылдық, ал іске асыруда тәртіп танытқанда ұйымдар табысқа жетеді. Біз көшбасшыларға ең маңыздысына назар аударып, командаларын басты бастамалар төңірегіне жұмылдыруға және жауапкершілікпен, мақсатты түрде әрекет етуге көмектесеміз.



Талдамалық есеп

ЖИ арқылы трансформация: адамның шешуші рөлі

Өзгерістер, сенім және жасанды интеллект

Тегін нұсқаулық

Кәсіби қажудан серпіліске

Қызметкерлердің жұмысқа берілгендігін және нәтижелерін арттырыңыз

Тегін нұсқаулық

Түбегейлі өзгеріс көп, көшбасшылық аз

Кәсіби қажу мен жұмысқа қызығушылықтың төмендеуіне себеп болатын алшақтық

Тікелей эфирдегі вебинар

Түбегейлі өзгерістен айқын бағытқа

James Patterson және Patrick Leddin, Ph.D. қатысуымен


Артықшылықтарыңызды күшейтіңіз. Сарапшымызбен сөйлесіңіз.

FranklinCovey-мен серіктестік көшбасшыларыңыз бен командаларыңыздың жұмысын қалай өзгертіп, жаңа нәтижелерге жетуге көмектесетінін біліңіз. Бізбен байланысу үшін пішінді толтырыңыз.


*FranklinCovey Institute, The Case for the 6 Critical Practices, 2025. Зерттеу 2025 жылғы сәуірден қыркүйекке дейін түрлі салалар мен өңірлердегі 4000-нан астам маман мен басшының қатысуымен жүргізілді.
†Bush, Michael C. Essay. In A Great Place to Work for All: Better for Business, Better for People, Better for the World, 58–60. Oakland, CA: Berrett-Koehler Publishers, 2018.
‡FranklinCovey, Organizational Performance Assessment Technical Validation Report (2026)

Көрсетілім сұрау

info@franklincovey.kz