5-практика:
Қуатты сарқымай, толықтырыңыз
Талдау есебі
Түбегейлі өзгерістерді, сенімді және ЖИ-ді зерттеңіз
Тегін нұсқаулық
Қызметкерлердің жұмысқа берілгендігін және нәтижелерін арттырыңыз
Тегін нұсқаулық
Кәсіби қажу мен жұмысқа қызығушылықтың төмендеуіне себеп болатын алшақтық
Тікелей эфирдегі вебинар
James Patterson және Patrick Leddin, Ph.D. қатысуымен
Басшы ретінде қалпына келудің қандай үлгісін көрсетесіз?
Көптеген басшылар жұмысты «күнделікті қажытатын тірлік» деп қабылдайды: ол күшті міндетті түрде сарқиды, сондықтан оған тек шыдау керек деп ойлайды. Ал мықты басшылар жаңарудың маңызын түсініп, қуатты адамдар мен нәтижені қолдау үшін өсіретін құнды ресурс деп санайды.
Қуатты азайтатын кең таралған себептерді анықтап, жоя білсеңіз, өзіңіз бақылай алатын факторларға назар аударсаңыз және басшылық рөліңізді маңызды үлес ретінде қабылдасаңыз, командадағы үйлесімділікті, жұмысқа ынтаны және қанағаттануды арттырасыз.
Қуаттың аздығының астарында жұмысқа ынтаның төмендігі жатуы мүмкін.
Жұмыстағы қуаттың азаюының айқын белгілері — шаршау, ашулану, зейіннің, бастаманың немесе өнімділіктің төмендеуі — көбіне жұмысқа ынтаның аздығын көрсетеді. Команда мүшелерін үзілістер, пайдасыз жиналыстар және бір-бірімен бәсекелес басымдықтар басып кетсе, олардың қажып, титықтауы түсінікті. Бірақ өз рөлінде қайта сергу үшін бір үлкен кесе кофе не жақсы ұйқы жеткіліксіз.
Команданың қуатын ең көп сарқитын себептерді анықтап, жою арқылы мәндірек әрі күшті қалпына келтіретін жұмысқа уақыт пен ресурс босатасыз. Сонымен қатар сенімді, байланысты және шығармашылық құлшынысты нығайтасыз
Арамен жұмысқа тым беріліп, оны қайрауға уақыт таппай қалмауымыз керек.
Команда мүшелеріне өз рөлі мен мақсаттарының шабыт беретін, мәнді миссиямен байланысын түсінуге көмектесіп, бар күшін салуға ынталандырыңыз.
Сұрақ қойып, тыңдап, бағыт беру арқылы адамдардың әлеуетін ашыңыз. Олардың дербес ойлау және мәселе шешу қабілетін, құзыреттілігін, сенімі мен жауапкершілігін дамытыңыз.
Әр адамның мықты қырларын пайдаланыңыз, олқылықтарды толықтырыңыз, дамытатын тапсырмалар беріңіз және жауапкершілікті айқындаңыз. Бұл команда мүшелерінің дербестігін және табысқа қажетті дағдыларын дамытады.
Басшылар мен командаларға нәтижелілікті бірге арттыруға көмектесетін сыналған кері байланыс үлгісі арқылы қуатты оқу тетігін қалыптастырыңыз.
Қуатты азайтатын кең таралған себептерді жойып, ұзақ мерзімді тиімділікке жетелейтін қалпына келу әдеттерін ұстаныңыз. Командаңызға өзін жаңартудың үлгісін көрсетіңіз.
Меңгерген тәсілдеріңізді қолданып, әр команда мүшесімен тұрақты әрі мазмұнды жеке 1:1 кездесу өткізіңіз. Қарым-қатынасты нығайтып, айқындықты, міндеттемеге беріктікті және тұрақты нәтижені қамтамасыз етіңіз.
Көшбасшылықты дамытудағы табыс тарихтары
Жоғары тиімді командалар құрып, тұрақты нәтижеге жетуге көмектесетін сыналған басқару үлгісін алу үшін FranklinCovey сарапшысымен байланысыңыз.
