Талдамалық есеп
Бастапқы деңгейден серпіліске
Тегін нұсқаулық
Көшбасшылықты тұрақты нәтижелілікке айналдырыңыз
Тегін нұсқаулық
Проактивтілікті арттырудың 7 тәсілі
Вебинар
Жоғары талаптар командаларды қажытпауы керек
Үздік маманнан тиімді команда басшысына айналыңыз.
Алғаш рет басшылыққа келу — мансаптағы сәтсіздік қаупі ең жоғары ауысулардың бірі. Жаңа басшылар «Мен нәтижеге жетемін» деген ұстанымнан «Командам табысқа жетсе, мен де табысқа жетемін» деген ұстанымға көшуі керек.
Өз жетістігіңмен шектелмейтін көшбасшылық жаңа және болашақ басшыларға жаңа рөлде табысты болуға көмектеседі. Олар жаңа лауазым алған үздік маман ғана емес, өзгелердің нәтижеге жетуіне жағдай жасайтын көшбасшыға айналады.
Мықты көшбасшылық тиімді ойлаудан басталады.
Көптеген ұйымдағы ең үлкен көшбасшылық қиындығы жоғары басшылық деңгейінде емес, маманның алғаш рет басшы рөліне ауысуында туындайды.
«Өз жетістігіңмен шектелмейтін көшбасшылық» дәл осы ауысуға арналған. Ол жаңа басшыларға рөлінің қалай өзгергенін, мінез-құлқының өзгелерге қалай әсер ететінін, команданы шын мәнінде қалай түсінуді және уақытын өзгелердің табысына қалай жұмсауды ұғынуға көмектеседі.
Тәжірибелі басшылардың 81%-ы алғаш рет басшы болу өздері ойлағаннан үлкен өзгеріс болғанын айтады.
Ұйымдардың көбі үздік мамандарын жоғарылатады, бірақ кейін оларды шын мәнінде басшылық етуге дайындамайды.
Жаңа басшылар нәтижеге жете алмаса, бұл олардың немқұрайдылығынан немесе қабілетсіздігінен емес. Олардың міндеттері ойлауы мен мінез-құлқын өзгертуге үлгергенінен жылдамырақ өзгерген.
«Өз жетістігіңмен шектелмейтін көшбасшылық» жаңа басшылардың табысына жағдай жасайды. Ойлауды терең өзгерту, басшылыққа қатысты нақты қорқыныштарға бетпе-бет келу және ұстаным мен мінез-құлықтағы негізгі өзгерістерді қабылдау арқылы бұл модуль қатысушыларға үздік маманнан сенім артылатын көшбасшыға айналуға көмектеседі.
Тиімсіз басшылық — мінез кемшілігі емес. Бұл — жүйенің ақауы.
Тиімді көшбасшылық ойлауды қабылдау — аса маңызды алғашқы қадам. Бірақ жылдам өзгерістер жағдайында жоғары тиімді команданы басқару үшін жаңа басшылар бұдан өзге қадамдарды да жасауы керек.
Ауқымын кеңейтуге болатын жүйесіз ұйымдар көшбасшылық пен нәтижені кездейсоқтыққа қалдырады. Жаңа менеджерден жоғары басшыға дейін барлығына сенімді нығайтуға, команданы жұмылдыруға және жұмыстың бірізді орындалуына қажет адамдармен жұмыс істеудің негізгі дағдылары мен мінез-құлық үлгілері керек.
Команданы басқарудың аса маңызды 6 практикасы® барлық деңгейдегі басшыларға жоғары талап пен шынайы қамқорлықты тең ұштастыратын, қайталап қолдануға болатын мінез-құлық үлгілерін беретін практикалық жүйені ұсынады. Бұл ұйымдарға адамдардың есебінен емес, олардың әлеуеті арқылы айрықша нәтижеге жетуге мүмкіндік береді.
Бірінші деңгейдегі басшылардың табыс тарихтары
Мықты көшбасшылық кездейсоқ қалыптаса бермейді және оны кездейсоқтыққа қалдыруға болмайды. FranklinCovey-мен серіктестік жаңа және болашақ басшыларға айрықша нәтижеге жетуге қалай көмектесетінін білу үшін пішінді толтырыңыз.
