6-практика:
Жеке 1:1 кездесулерді
табысқа жету үшін пайдаланыңыз
Талдау есебі
Түбегейлі өзгерістерді, сенімді және ЖИ-ді зерттеңіз
Тегін нұсқаулық
Қызметкерлердің жұмысқа берілгендігін және нәтижелерін арттырыңыз
Тегін нұсқаулық
Кәсіби қажу мен жұмысқа қызығушылықтың төмендеуіне себеп болатын алшақтық
Тікелей эфирдегі вебинар
James Patterson және Patrick Leddin, Ph.D. қатысуымен
Жеке 1:1 кездесулерді тиімді өткізетін басшылардың командасында жұмысқа ынтаның ең жоғары деңгейінде — «шығармашылық құлшыныс» деңгейінде — еңбек ететін қызметкерлердің болу ықтималдығы 2 есе жоғары. — FranklinCovey Insights
Күнделікті жұмыс қарбаласы мен аяқ астынан туатын шұғыл жағдайларда көптеген басшылар әр қызметкермен жеке 1:1 кездесу өткізуге кестеде уақыт жоқ деп ойлайды. Уақыт тапқанның өзінде, бұл кездесулер көбіне жобалардың барысын немесе шұғыл басымдықтарды талқылаумен шектеледі.
Алайда деректер жеке 1:1 кездесулерді тұрақты жоспарлап, тиімді өткізетін басшылар бұл жүзбе-жүз қарым-қатынасты нәтижелілікті күшейтетін құралға айналдыратынын көрсетеді. Тұрақты байланыс ырғағын қамтамасыз етіп, ортақ жауапкершілік жүйесін құрып және әр кездесуді қызметкердің қажеттілігіне бейімдей отырып, шығармашылықты, жаңашылдықты және нәтижелілікті ашатын жоғары сенім қатынастарын қалыптастырасыз.
Нәтижелі жеке 1:1 кездесулер сенімді нығайтып, күтулерді келісуге және нәтижеге жетуге көмектеседі.
Тиімді жеке 1:1 кездесулердің маңызды бөлігі — ортақ жауапкершілік жүйесі. Ол нәтижеге бірлескен жауапкершілікті қалыптастырады, ашықтық үлгісін көрсетеді, өзара күтулерді келіседі және мәселе шешуді жақсартады. Осылайша екі тарап та кездесуге келуге, белсенді қатысуға және ілгерілеуді сақтау үшін келесі қадамдарды анықтауға бірдей мүдделі болады.
Жауапкершілік әрекет ету қабілетін қалыптастырады.
Команда мүшелеріне өз рөлі мен мақсаттарының шабыт беретін, мәнді миссиямен байланысын түсінуге көмектесіп, бар күшін салуға ынталандырыңыз.
Сұрақ қойып, тыңдап, бағыт беру арқылы адамдардың әлеуетін ашыңыз. Олардың дербес ойлау және мәселе шешу қабілетін, құзыреттілігін, сенімі мен жауапкершілігін дамытыңыз.
Әр адамның мықты қырларын пайдаланыңыз, олқылықтарды толықтырыңыз, дамытатын тапсырмалар беріңіз және жауапкершілікті айқындаңыз. Бұл команда мүшелерінің дербестігін және табысқа қажетті дағдыларын дамытады.
Басшылар мен командаларға нәтижелілікті бірге арттыруға көмектесетін сыналған кері байланыс үлгісі арқылы қуатты оқу тетігін қалыптастырыңыз.
Қуатты азайтатын кең таралған себептерді жойып, ұзақ мерзімді тиімділікке жетелейтін қалпына келу әдеттерін ұстаныңыз. Командаңызға өзін жаңартудың үлгісін көрсетіңіз.
Меңгерген тәсілдеріңізді қолданып, әр команда мүшесімен тұрақты әрі мазмұнды жеке 1:1 кездесу өткізіңіз. Қарым-қатынасты нығайтып, айқындықты, міндеттемеге беріктікті және тұрақты нәтижені қамтамасыз етіңіз.
Көшбасшылықты дамытудағы табыс тарихтары
Жоғары тиімді командалар құрып, тұрақты нәтижеге жетуге көмектесетін сыналған басқару үлгісін алу үшін FranklinCovey сарапшысымен байланысыңыз.
