Практика 6:
Используйте встречи 1-на-1
для достижения успеха
Аналитический отчёт
Исследуйте потрясения, доверие и ИИ
Бесплатное руководство
Повышайте вовлечённость и добивайтесь лучших результатов
Бесплатное руководство
Дефицит лидерства как причина выгорания и снижения вовлечённости
Вебинар в прямом эфире
С участием James Patterson и Patrick Leddin, Ph.D.
У руководителей, которые эффективно проводят встречи 1-на-1, вероятность иметь в команде сотрудников на самом высоком уровне вовлечённости — «творческом воодушевлении» — выше в 2 раза. — FranklinCovey Insights
В суете повседневных дел и внезапных срочных ситуаций многим руководителям кажется, что в расписании нет времени на встречи 1-на-1 с каждым сотрудником. А если время находится, эти встречи нередко сводятся к обсуждению текущего состояния проектов или неотложных приоритетов.
Но данные показывают: руководители, которые планируют встречи 1-на-1 регулярно и проводят их эффективно, превращают это личное общение в усилитель результативности. Поддерживая устойчивый ритм общения, создавая систему общей ответственности и подстраивая каждую встречу под потребности сотрудника, вы строите отношения высокого доверия, раскрывающие творчество, инновации и результативность.
Результативные встречи 1-на-1 укрепляют доверие, согласуют ожидания и помогают достигать результатов.
Один из важнейших элементов эффективных встреч 1-на-1 — система общей ответственности. Она формирует совместную ответственность за результат, показывает пример прозрачности, согласует взаимные ожидания и улучшает решение проблем. Благодаря этому обе стороны одинаково заинтересованы приходить на встречи, участвовать в них и определять следующие шаги, чтобы сохранять движение вперёд.
Ответственность рождает способность действовать.
Помогите команде понять, как её роли и цели связаны с вдохновляющим, значимым предназначением, чтобы каждый стремился вносить максимальный вклад.
Раскрывайте потенциал людей: задавайте вопросы, слушайте и направляйте их, развивая способность самостоятельно мыслить и решать проблемы, укрепляя компетентность, доверие и ответственность.
Используйте сильные стороны каждого, восполняйте пробелы, поручайте развивающие задачи и договаривайтесь об ответственности, чтобы участники команды становились самостоятельнее и приобретали необходимые для успеха навыки.
Создайте мощный механизм обучения с помощью проверенной модели обратной связи, которая помогает руководителям и командам вместе повышать результативность.
Станьте для команды примером самообновления: устраняйте типичные причины потери энергии и практикуйте восстанавливающие привычки для долгосрочной эффективности.
Применяя освоенные подходы, регулярно проводите содержательные встречи 1-на-1 с каждым участником команды: укрепляйте отношения, обеспечивайте ясность, приверженность и устойчивые результаты.
Истории успеха в развитии лидерства
Свяжитесь с экспертом FranklinCovey, чтобы получить проверенную модель руководства, которая помогает создавать высокоэффективные команды и стабильно достигать результатов.
