Практика 5:
Накапливайте энергию, а не истощайте её
Аналитический отчёт
Исследуйте потрясения, доверие и ИИ
Бесплатное руководство
Повышайте вовлечённость и добивайтесь лучших результатов
Бесплатное руководство
Дефицит лидерства как причина выгорания и снижения вовлечённости
Вебинар в прямом эфире
С участием James Patterson и Patrick Leddin, Ph.D.
Как вы показываете пример восстановления в роли руководителя?
Многие руководители воспринимают работу как «ежедневную изнурительную рутину» — занятие, которое неизбежно отнимает силы и которое нужно просто выдержать. Но сильные руководители осознают важность обновления и видят в энергии ценный ресурс, который развивают ради людей и результатов.
Когда вы умеете находить и устранять типичные источники потери энергии, сосредотачиваетесь на том, что можете контролировать, и воспринимаете свою руководящую роль как важный вклад, вы укрепляете согласованность, вовлечённость и удовлетворённость команды.
За нехваткой энергии может скрываться низкая вовлечённость.
Очевидные признаки нехватки энергии на работе — усталость, раздражение, недостаток сосредоточенности, инициативы или продуктивности — часто указывают на низкую вовлечённость. Когда команда перегружена отвлечениями, бесполезными встречами и конкурирующими приоритетами, люди закономерно чувствуют себя измотанными. Но чтобы вновь ощутить энергию в своей роли, им нужно больше, чем большая чашка кофе или хороший ночной сон.
Определив и устранив главные причины потери энергии в команде, вы освободите время и ресурсы для более осмысленной, восстанавливающей силы работы, одновременно укрепляя доверие, связи и творческое воодушевление
Нельзя настолько увлекаться пилением, чтобы не находить времени заточить пилу.
Помогите команде понять, как её роли и цели связаны с вдохновляющим, значимым предназначением, чтобы каждый стремился вносить максимальный вклад.
Раскрывайте потенциал людей: задавайте вопросы, слушайте и направляйте их, развивая способность самостоятельно мыслить и решать проблемы, укрепляя компетентность, доверие и ответственность.
Используйте сильные стороны каждого, восполняйте пробелы, поручайте развивающие задачи и договаривайтесь об ответственности, чтобы участники команды становились самостоятельнее и приобретали необходимые для успеха навыки.
Создайте мощный механизм обучения с помощью проверенной модели обратной связи, которая помогает руководителям и командам вместе повышать результативность.
Станьте для команды примером самообновления: устраняйте типичные причины потери энергии и практикуйте восстанавливающие привычки для долгосрочной эффективности.
Применяя освоенные подходы, регулярно проводите содержательные встречи 1-на-1 с каждым участником команды: укрепляйте отношения, обеспечивайте ясность, приверженность и устойчивые результаты.
Истории успеха в развитии лидерства
Свяжитесь с экспертом FranklinCovey, чтобы получить проверенную модель руководства, которая помогает создавать высокоэффективные команды и стабильно достигать результатов.
