Практика 3:
Делегируйте ради развития
Аналитический отчёт
Исследуйте потрясения, доверие и ИИ
Бесплатное руководство
Повышайте вовлечённость и добивайтесь лучших результатов
Бесплатное руководство
Дефицит лидерства как причина выгорания и снижения вовлечённости
Вебинар в прямом эфире
С участием James Patterson и Patrick Leddin, Ph.D.
У руководителей, входящих в лучшие 10% по навыку делегирования, команды также на 29% более вовлечены, а вероятность того, что сотрудники останутся на своей работе, выше на 22%. — FranklinCovey Insights
Делегирование — один из навыков, которые руководителю необходимо освоить, но которым часто уделяют недостаточно внимания. Новому руководителю бывает трудно отказаться от установки «сделай сам». Многие действительно считают: «Я сам сделаю это лучше и быстрее».
Но сильные руководители понимают силу умножения возможностей. Они знают: раскрывая таланты членов команды, вместе можно достичь большего. Научившись эффективно распределять задачи с учётом навыков, желания и времени сотрудников, они могут сосредоточиться на восполнении пробелов и согласовании взаимных ожиданий, раскрывая потенциал результативности всей команды.
Поднимайтесь на «Лифте делегирования»™
Эффективное делегирование требует определить, какая поддержка и в каком объёме нужна каждому члену команды. Оценив уровень навыков сотрудника, вы можете с помощью «Лифта делегирования» соотнести его с подходящей ролью руководителя и нужным уровнем поддержки. Благодаря вашей поддержке навыки и самостоятельность команды будут постепенно расти — образно говоря, помогая ей подняться с первого этажа в пентхаус.
Представьте личные и организационные потери от того, что увлечённость, талант и интеллект сотрудников не раскрываются полностью. Они намного больше всех налогов, процентных платежей и затрат на оплату труда вместе взятых!»
Помогите команде понять, как её роли и цели связаны с вдохновляющим, значимым предназначением, чтобы каждый стремился вносить максимальный вклад.
Раскрывайте потенциал людей: задавайте вопросы, слушайте и направляйте их, развивая способность самостоятельно мыслить и решать проблемы, укрепляя компетентность, доверие и ответственность.
Используйте сильные стороны каждого, восполняйте пробелы, поручайте развивающие задачи и договаривайтесь об ответственности, чтобы участники команды становились самостоятельнее и приобретали необходимые для успеха навыки.
Создайте мощный механизм обучения с помощью проверенной модели обратной связи, которая помогает руководителям и командам вместе повышать результативность.
Станьте для команды примером самообновления: устраняйте типичные причины потери энергии и практикуйте восстанавливающие привычки для долгосрочной эффективности.
Применяя освоенные подходы, регулярно проводите содержательные встречи 1-на-1 с каждым участником команды: укрепляйте отношения, обеспечивайте ясность, приверженность и устойчивые результаты.
Истории успеха в развитии лидерства
Свяжитесь с экспертом FranklinCovey, чтобы получить проверенную модель руководства, которая помогает создавать высокоэффективные команды и стабильно достигать результатов.
