Практика 1:
Связывайте смысл и результаты
Аналитический отчёт
Исследуйте потрясения, доверие и ИИ
Бесплатное руководство
Повышайте вовлечённость и добивайтесь лучших результатов
Бесплатное руководство
Дефицит лидерства как причина выгорания и снижения вовлечённости
Вебинар в прямом эфире
С участием James Patterson и Patrick Leddin, Ph.D.
Лишь 27% сотрудников говорят, что полностью понимают свою роль на работе. — FranklinCovey Insights
Многие менеджеры предполагают, что подчинённые уже понимают, в чём заключается их работа, но наше исследование показывает обратное. Поэтому первая из 6 важнейших практик управления командой® посвящена ясности.
Люди более вовлечены, когда понимают свою работу и её значение. Руководители, которые регулярно определяют предназначение команды и проясняют роли и цели её участников, укрепляют связи, объединяют людей вокруг главных приоритетов и повышают качество исполнения и результативность.
В чём ваша миссия?
Людьми движет смысл. Если команда не понимает, ради чего работает, её вовлечённость, скорее всего, снизится. Ясное понимание миссии и видения организации, а также того, как команда помогает их реализовать, придаёт работе направление и глубокий смысл.
Люди работают усерднее, чем когда-либо, но из-за отсутствия ясности и видения почти не продвигаются вперёд. По сути, они изо всех сил пытаются толкать верёвку.
Помогите команде понять, как её роли и цели связаны с вдохновляющим, значимым предназначением, чтобы каждый стремился вносить максимальный вклад.
Раскрывайте потенциал людей: задавайте вопросы, слушайте и направляйте их, развивая способность самостоятельно мыслить и решать проблемы, укрепляя компетентность, доверие и ответственность.
Используйте сильные стороны каждого, восполняйте пробелы, поручайте развивающие задачи и договаривайтесь об ответственности, чтобы участники команды становились самостоятельнее и приобретали необходимые для успеха навыки.
Создайте мощный механизм обучения с помощью проверенной модели обратной связи, которая помогает руководителям и командам вместе повышать результативность.
Станьте для команды примером самообновления: устраняйте типичные причины потери энергии и практикуйте восстанавливающие привычки для долгосрочной эффективности.
Применяя освоенные подходы, регулярно проводите содержательные встречи 1-на-1 с каждым участником команды: укрепляйте отношения, обеспечивайте ясность, приверженность и устойчивые результаты.
Истории успеха в развитии лидерства
Свяжитесь с экспертом FranklinCovey, чтобы получить проверенную модель руководства, которая помогает создавать высокоэффективные команды и стабильно достигать результатов.
