Талдау есебі

ЖИ арқылы трансформация: адамның шешуші рөлі

Түбегейлі өзгерістерді, сенімді және ЖИ-ді зерттеңіз

Тегін нұсқаулық

Сілкіністен стратегиялық артықшылыққа

Көшбасшылар түбегейлі өзгерістерді мүмкіндікке қалай айналдырады

Тегін нұсқаулық

Нәтижеліліктің төмендеуі: көшбасшы алдындағы сын

Қажетті дағдылар жағдайды өзгертуге мүмкіндік береді

Вебкаст

Стратегиялық мақсаттарды серпінді нәтижелерге айналдырыңыз

«Орындаудың 4 тәртібі» кітабының авторларымен бірге

Қажетті нәтижеге жетуді жеңілдетіңіз.

Басшылар ауқымды ойлаумен шектелмей, көзқарасы мен стратегиясын өзгелермен бірге және солардың көмегімен соңына дейін іске асыруы керек. Стратегияны іске асырғанда, олар табыс стратегияның өзінен туады деген ойдан тұрақты табыс жүйелерде жатқанын түсінуге көшеді.

Жүйе — бір нәрсеге жетуге арналған үдеріс, әдіс немесе рәсімдер жиынтығы. Жақсы жүйе ең маңыздыға жетуге бағытталып, жұмысты орындауды жеңілдетеді. Тиімді жүйелер басшыдан тәуелсіз жұмыс істеп, ол кеткеннен кейін де жалғасады.

Басшылар алты негізгі шартты үйлестіріп, Орындаудың 4 тәртібін® енгізу арқылы стратегияны іске асырады.

Алты негізгі шарт

  • Лайықты адамдар: қажетті жұмысты тиісті дағдылары бар лайықты адамдар атқарып жатыр ма?
  • Дұрыс құрылым: тиісті рөлдер мен жауапкершіліктер белгіленген бе?
  • Лайықты сыйақы: адамдарға ақы төлеу, еңбегін мойындау және ынталандыру дұрыс ұйымдастырылған ба?
  • Қажетті ресурстар: тиісті құралдар, бюджет, технология, уақыт және басқа ресурстар бар ма?
  • Дұрыс шешімдер: жұмысқа ең жақын адамдар дұрыс шешім қабылдап жатыр ма?
  • Дұрыс үдерістер: негізгі жұмыс үдерістері стратегияны тиісті түрде қолдауға үйлестірілген бе?
Quote PNG

Негізгі қиындық — мақсаттарға жету емес, күнделікті істердің құйыны ішінде мақсаттарға жету.

— Крис Макчесни

Көшбасшының негізгі 4 рөлі®
01

Сенім басшының мінезі мен құзыреттілігінен басталады. Дәл осы сенімділік оған сенім мәдениетін саналы түрде қалыптастыруға мүмкіндік береді.

02

Тиімді басшылар ортақ көзқарас пен стратегия қалыптастырып, оларды өзгелер бірге жолға шығатындай сенімді жеткізеді.

03

Басшылар ауқымды ойлаумен шектелмей, көзқарасы мен стратегиясын өзгелермен бірге және солардың көмегімен соңына дейін іске асыруы керек.

04

Тиімді басшылар тұрақты кері байланыс пен коучинг арқылы басқалардың көшбасшылық әлеуетін дамытып, нәтижелілікті арттырады.

Сенім тудырып, нәтижеге жігерлендіретін көреген көшбасшыларды дамытыңыз.

Басшыларыңыздың әлеуетін күшейтіп, командалардың жұмысқа ынтасын арттыру және басты басымдықтарды іске асыру үшін FranklinCovey сарапшысымен байланысыңыз.

Көрсетілім сұрау

info@franklincovey.kz