Талдау есебі
Түбегейлі өзгерістерді, сенімді және ЖИ-ді зерттеңіз
Тегін нұсқаулық
Көшбасшылар түбегейлі өзгерістерді мүмкіндікке қалай айналдырады
Тегін нұсқаулық
Қажетті дағдылар жағдайды өзгертуге мүмкіндік береді
Вебкаст
«Орындаудың 4 тәртібі» кітабының авторларымен бірге
Қайда бет алғаныңызды білесіз бе?
Тиімді басшылар қайда және не үшін бет алғаны туралы көзқарас қалыптастырады. Олар оны адамдарды ауқымдырақ ойлауға және жұмыстан мән табуға жігерлендіретін асқақ мақсатпен байланыстырады. Бұл әсіресе қиын кезеңдерде немесе өзгеріс кезінде маңызды.
Команданың шабыттандыратын болашақ көзқарасы биікке ұмтылдырып, адамдардан ауқымды ойлауды және мүмкіндігін кеңейтуді талап етеді. Тиімді командалық көзқарасты өлшеуге болады және ол ұйымның жалпы көзқарасымен байланысты. Осындай көзқарас қалыптастырған басшылар адамдарды лауазымдық нұсқаулықпен басқарудан команданы мәнді жұмысқа тартуға көшеді.
Басшылар команданың болашаққа көзқарасын тұжырымдап, команда стратегиясын әзірлеп және оны баяндауды жаттықтыру арқылы қалыптастырады.
Миссия, болашаққа көзқарас және стратегия
Команданың болашаққа көзқарасы мен стратегиясын әзірлегенде, алдымен өз шығармашылығыңыз, талдауыңыз және жоспарлауыңыз арқылы негіз қалаңыз. Содан кейін оны жандандыру үшін команданың шығармашылығын, кері байланысын және қатысуын қосыңыз.
Команда стратегиясы және оны баяндау
Команда стратегиясы:
Ешбір командаға өмір сүру құқығы өздігінен берілмейді. Өзекті команда стратегиясы ұйым стратегиясын ескереді, клиенттер мен басқа мүдделі тараптардың қажеттіліктерін қанағаттандырады, команда мүмкіндіктеріне сүйенеді, кеңірек жағдаймен байланысады және түпкі нәтижеге маңызды үлес қосады.
Стратегияны баяндау:
Стратегия туралы баяндауыңыз оны 30 секундта немесе одан да аз уақытта жеткізіп, өзгелер түсіне алатындай айқын болуы керек. Тиімді баяндау түсінікті, нақты әрі бірмәнді. Ол қысқа, артық сөзсіз және мәні бойынша айтылады. Ол нанымды, мағыналы және шабыттандырады. Сондай-ақ сенімді, яғни оң көзқараста және шынайы естіледі.
Айқын әрі жігерлендіретін мақсат болғанда, адамдар ең жақсы күш-жігерін өз еркімен жұмсайды.
Сенім басшының мінезі мен құзыреттілігінен басталады. Дәл осы сенімділік оған сенім мәдениетін саналы түрде қалыптастыруға мүмкіндік береді.
Тиімді басшылар ортақ көзқарас пен стратегия қалыптастырып, оларды өзгелер бірге жолға шығатындай сенімді жеткізеді.
Басшылар ауқымды ойлаумен шектелмей, көзқарасы мен стратегиясын өзгелермен бірге және солардың көмегімен соңына дейін іске асыруы керек.
Тиімді басшылар тұрақты кері байланыс пен коучинг арқылы басқалардың көшбасшылық әлеуетін дамытып, нәтижелілікті арттырады.
Басшыларыңыздың әлеуетін күшейтіп, командалардың жұмысқа ынтасын арттыру және басты басымдықтарды іске асыру үшін FranklinCovey сарапшысымен байланысыңыз.
