4-рөл: Коучинг арқылы әлеуетті ашыңыз

Талдау есебі

ЖИ арқылы трансформация: адамның шешуші рөлі

Түбегейлі өзгерістерді, сенімді және ЖИ-ді зерттеңіз

Тегін нұсқаулық

Сілкіністен стратегиялық артықшылыққа

Көшбасшылар түбегейлі өзгерістерді мүмкіндікке қалай айналдырады

Тегін нұсқаулық

Нәтижеліліктің төмендеуі: көшбасшы алдындағы сын

Қажетті дағдылар жағдайды өзгертуге мүмкіндік береді

Вебкаст

Стратегиялық мақсаттарды серпінді нәтижелерге айналдырыңыз

«Орындаудың 4 тәртібі» кітабының авторларымен бірге

Басқалардың көшбасшылығын дамытыңыз.

Тиімді басшылар тұрақты кері байланыс пен коучинг арқылы басқалардың көшбасшылық әлеуетін дамытып, нәтижелілікті арттырады. Коучинг арқылы әлеуетті ашқанда, басшылар өзгелерге не істеу керегін айтып мәселе шешуден басқа көшбасшыларды дамытуға және команда мүшелерінің қабілетін арттыруға көшеді.

Басшылар кері байланысты пайдаланып, коучингтің негізгі дағдыларын жаттықтырып және коучинг үлгісін қолданып, әлеуетті ашады.

  • Кері байланыс: жиі кері байланыс беру — тамаша жұмысты бекітіп, команда мәдениетін саналы қалыптастырудың және нәтижелілікті арттыруға көмектесудің маңызды тәсілі.
  • Коучингтің негізгі дағдылары: коучингте үш негізгі дағды қолданылады — тыңдау, сұрақ қою және сұхбаттасушының құндылығы мен үлесін мойындау. Олар басшыларға өз ой-ниетін уақытша шетке қойып, нұсқаларды зерттеуге және қабілетті дамытуға көмектеседі.
  • Коучинг үлгісі: үлгі жеке дайындықтан басталады, содан кейін коуч пен қатысушы төрт қадамды бірге өтеді: айқындау, білу, зерттеу және міндеттеме алу.

Тұтас адам парадигмасы

Тиімді басшылар адамдарды табиғатынан қабілетті, тұтас тұлға ретінде көреді. Олардың коучингтік ойлау тәсілі өзгелерге не істеу керегін айтудан олардың шешімді өздері табуына мүмкіндік беруге ауысады.

  • Дене: ақы, жеңілдіктер, еңбек жағдайлары
  • Ақыл: күрделі әрі қызықты жұмыс
  • Жүрек: қарым-қатынас, байланыстылық
  • Рух: мән, мақсат, миссия
Quote PNG

Көшбасшылық — адамдарға олардың құндылығы мен әлеуетін өздері де көретіндей етіп айқын жеткізу.

— Доктор Стивен Р. Кови

Көшбасшының негізгі 4 рөлі®
01

Сенім басшының мінезі мен құзыреттілігінен басталады. Дәл осы сенімділік оған сенім мәдениетін саналы түрде қалыптастыруға мүмкіндік береді.

02

Тиімді басшылар ортақ көзқарас пен стратегия қалыптастырып, оларды өзгелер бірге жолға шығатындай сенімді жеткізеді.

03

Басшылар ауқымды ойлаумен шектелмей, көзқарасы мен стратегиясын өзгелермен бірге және солардың көмегімен соңына дейін іске асыруы керек.

04

Тиімді басшылар тұрақты кері байланыс пен коучинг арқылы басқалардың көшбасшылық әлеуетін дамытып, нәтижелілікті арттырады.

Сенім тудырып, нәтижеге жігерлендіретін көреген көшбасшыларды дамытыңыз.

Басшыларыңыздың әлеуетін күшейтіп, командалардың жұмысқа ынтасын арттыру және басты басымдықтарды іске асыру үшін FranklinCovey сарапшысымен байланысыңыз.

Көрсетілім сұрау

info@franklincovey.kz