Көшбасшының негізгі 4 рөлі®
Талдамалық есеп
Өзгерістер, сенім және жасанды интеллект
Тегін нұсқаулық
Қызметкерлердің жұмысқа берілгендігін және нәтижелерін арттырыңыз
Тегін нұсқаулық
Кәсіби қажу мен жұмысқа қызығушылықтың төмендеуіне себеп болатын алшақтық
Тікелей эфирдегі вебинар
James Patterson және Patrick Leddin, Ph.D. қатысуымен
Түсінуге арналған үлгі: көшбасшының рөлдері.
Әлем бұрын-соңды болмаған қарқынмен өзгеріп жатыр.
Күн сайын басшылар сансыз шешім қабылдап, бұрын кездеспеген мәселелерге тап болады. Кеше тиімді болған тәсіл бір түнде өзгеруі мүмкін. Қарқын бәсеңдемейді, жауапкершілік жоғары, бірақ команданы тұрақты үздік нәтижеге бастай алатындар үшін мүмкіндік те мол.
Осындай жылдам өзгерістер кезінде басшылар қалай алда болып, өздерін және командаларын өзгелерден ерекшелей алады?
Танысыңыз: Көшбасшының негізгі 4 рөлі®.
Тіпті ең тұрақсыз кезеңдерде де табысқа жетуді айқындайтын төрт көшбасшылық рөл бар. Біз бұл көшбасшылық рөлдерді негізгі деп атаймыз: басшылар өздерін және командаларын осы рөлдерге сай саналы басқарғанда, тиімді көшбасшылықтың негізін қалайды.
Көшбасшының негізгі 4 рөлі® бағдарламасына шолу
Сенім басшының мінезі мен құзыреттілігінен басталады. Дәл осы сенімділік оған сенім мәдениетін саналы түрде қалыптастыруға мүмкіндік береді.
ТолығырақТиімді басшылар болашаққа ортақ көзқарас пен стратегия қалыптастырып, оларды адамдар бірге жүруге дайын болатындай сенімді жеткізеді.
ТолығырақБасшылар кең ауқымда ойлап қана қоймай, өз көзқарасы мен стратегиясын басқалармен бірге және олардың көмегімен соңына дейін іске асыруы керек.
ТолығырақТиімді басшылар тұрақты кері байланыс пен коучинг арқылы басқалардың көшбасшылық әлеуетін дамытып, нәтижелілікті арттырады.
ТолығырақКурс туралы
Міндет
Орта және жоғары буын басшылығына тағайындалған адамдарға нәтижені жаңа деңгейге көтеру жиі қиынға соғады. Маман ретінде көмектескен тәсілдер басшы рөлінде тиімді болмауы мүмкін. Оларға басқарудағы табыстың негізі болатын қарапайым практикалық үлгі қажет.
Тәжірибелі орта және жоғары буын басшыларына нақты міндеттерді шешіп, идеяларын командамен бірге іске асыруға мүмкіндік беретін практикалық сабақтар, сондай-ақ кестесіне сай әртүрлі оқу форматтары қажет.
Зерттеу және шешім
FranklinCovey ұйымдар мен бизнестің өз басшыларынан бүгін және болашақта не күтетінін екі жылдан астам зерттеді. Біз оларға мынадай қабілеттері бар басшылар қажет екенін анықтадық:
- КЕҢ АУҚЫМДА ойлау және тез бейімделу.
- Стратегияны мәнді жұмысқа айналдыру.
- Коучинг арқылы адамдардың нәтижелілігін арттыру.
Бағдарлама: Көшбасшының негізгі 4 рөлі® осы дағдыларды FranklinCovey компаниясының бірегей үлгісі аясында жүйелі меңгеретін басшыларды дамытады. Бұл үлгінің өзегі — көшбасшылық рөлдерді дамыту.
Жинаққа кіреді
- 360° диагностикасы
- Қатысушының жұмыс дәптері
- Іске асыру жоспары
- Өз бетінше оқуға арналған модульдер
Клиенттер тәжірибесі
Басшыларыңыздың әлеуетін күшейтіп, командалардың жұмысқа ынтасын арттыру және басты басымдықтарды іске асыру үшін FranklinCovey сарапшысымен байланысыңыз.
