Талдау есебі
Түбегейлі өзгерістерді, сенімді және ЖИ-ді зерттеңіз
Тегін нұсқаулық
Көшбасшылар түбегейлі өзгерістерді мүмкіндікке қалай айналдырады
Тегін нұсқаулық
Қажетті дағдылар жағдайды өзгертуге мүмкіндік береді
Вебкаст
«Орындаудың 4 тәртібі» кітабының авторларымен бірге
Жақсы идеялар әрдайым оларды іске асыру мүмкіндігінен көп болады.
Біздің зерттеулеріміз қызметкерлердің тек 15 пайызы өз ұйымының ең маңызды мақсаттарын шын мәнінде білетінін көрсетті: мақсаттар мүлде жоқ немесе олар тым көп.
Көбірек нәтижеге жету үшін азырақ нәрсеге назар аударыңыз. Бір мезгілде ондаған мақсатпен айналысудың орнына 1 аса маңызды мақсатты® (WIG®) таңдаудан бастаңыз. Біз күнделікті жұмысты жүргізуге қажетті міндеттерді елемеуді ұсынбаймыз. Біз елеулі жақсартқыңыз келетін нәрсеге назарды шоғырландыруды ұсынамыз.
Ақылды әрі өршіл адамдардың көбі азырақ іс жасағысы келмейді. Әсіресе бұл жақсы идеяларға «жоқ» деуді талап етсе. Олар көбірек істеуге бейім, бірақ жақсы идеялар әрдайым оларды іске асыру мүмкіндігінен көп болады.
Аса маңызды мақсатты таңдағанда, ерекше көңіл бөлінбесе орындалмайтын ең маңызды міндетті анықтайсыз. Басқаша айтқанда, қалыпты жұмыс барысы оған жеткізбейді.
Аса маңызды мақсатты тұжырымдау үшін қазір қай жерде тұрғаныңызды, қай жерге және қашан жетуді қалайтыныңызды анықтаңыз. Яғни бастапқы межені, соңғы межені және мерзімді белгілеңіз. Психологиялық тұрғыдан табыстың бір өлшемі болғаны маңызды. Бұл — назарды шоғырландыру тәртібі және жеңуге болатын ойын құрудың алғашқы қадамы.
Аса маңызды мақсат (WIG)
1-тәртіпті қолдану — күнделікті жұмыстың қарбаласында да орындалуы үшін бірнеше аса маңызды мақсатқа назар аудару.
2 немесе 3 мақсатқа тамаша жету мүмкіндігіңіз жоғары. Бірақ бір мезгілде неғұрлым көп мақсатты қатар ұстауға тырыссаңыз, оларға жету ықтималдығы соғұрлым азаяды.
Аса маңыздыға назар аудару көшбасшының көбірек істеуге деген табиғи ұмтылысына қарсы жүруді талап етеді: командаңыз көбірек нәтижеге жетуі үшін азырақ нәрсеге шоғырланыңыз.
1-тәртіп: аса маңызды мақсаттарға назар аударыңыз
«Орындаудың 4 тәртібі» бағдарламасының материалдары
Стратегияны орындауда серпінді нәтижелерге қол жеткізіңіз
Көшбасшыларға стратегияларды орындап, сату воронкасын дамыту үшін үздіксіз қысым жасалады, алайда бастамалардың көбі сәтсіз аяқталады.
FranklinCovey көшбасшыларға командаларды біріктіруге, аса маңызды басымдықтарға назар аударуға және өлшенетін нәтижелер беріп, өсуді жеделдететін стратегияларды орындауға арналған тексерілген жүйелер ұсынады.
Стратегияны орындаудың тексерілген жүйесі арқылы ұйымыңыздың нәтижелілігін өзгерту үшін FranklinCovey сарапшысымен байланысыңыз.
