Түбегейлі өзгерістер кезіндегі көшбасшылық

Басшыларды түбегейлі өзгерістерге дайындаңыз

Мәселе түбегейлі өзгерістерде емес, басшылардың дайын болмауында.

Өзгеріс қарқыны артты. Басшыларыңыз ілесе алып жүр ме?

Белгісіздік — қазіргі ұйымдар сенімді бола алатын жалғыз нәрсе. FranklinCovey зерттеуіне сәйкес, қызметкерлердің 70%-ы белгісіздікті жұмыс ортасының айқындаушы сипаты деп атайды. ЖИ мен технологиялар ұйым мәдениеті бейімделіп үлгергеннен жылдамырақ дамуда.

Сонымен бірге басшылардың 87%-ға жуығы түбегейлі өзгерістерді тек аман өткеру қажет құбылыс деп қабылдайды.

ЖИ дәуірінде басшыларға дауылды жай еңсеру жеткіліксіз: оның бағытын байқап, қарсы жүріп, қуатын пайдалану керек. Басшыларды түбегейлі өзгерістердің мүмкіндігін пайдалануға дайындау арқылы ұйым бірізді әрекетке, ықпалға және нәтижеге қол жеткізе алады.

Басшылар икемділік танытып, жоспарды бірізді орындаса, ұйымдар түбегейлі өзгерістер жағдайында да өркендей алады.
Тегін нұсқаулық
Өзгеріс қуаты

Құбылмалы жағдайда ортақ іс-қимылға жұмылдырыңыз

Жүктеу
Тікелей эфирдегі вебинарлар
Түбегейлі өзгерістер кезіндегі көшбасшылық

Басшыларды түбегейлі өзгерістерге дайындаңыз

Толығырақ
Тегін нұсқаулық
Сілкіністен стратегиялық артықшылыққа

Түбегейлі өзгерістерді мүмкіндікке айналдырыңыз

Жүктеу
Подкаст
Белгісіздік жағдайындағы көшбасшылық

Жаңа деңгейге шығу үшін басқаша әрекет етіңіз

Көру
Блог
Түбегейлі өзгерістер кезеңінде ұйымдық өзгерістерді басқару

Белгісіздікті өсуге айналдырыңыз

Оқу
Блог
Түбегейлі өзгерістер дәуіріндегі икемді көшбасшылықтың күші

Өзгерістер кезеңінде өркендеңіз

Оқу

Клиенттер тәжірибесі

Constellation-нан Curi-ге

Жобалар мен бірігу кезіндегі өзгерістерді басқару

Constellation, Inc. клиент тәжірибесін ерекшелеу үшін бизнес-процестерді жетілдірудің өршіл стратегиясын жоспарлады. Жұмыс тәсілдерін қайта құрып, жаңа заманауи процесс қалыптастыру стратегиясы Project Breakout деп аталып, ішкі командалардың ауқымды еңбегін талап етті. Ол үшін командаларға үлкен өзгерісті еңсеруге көмектесетін ортақ тіл қажет болды. Сол кезде олар іздеген материалдар стратегиядағы өзгеріске ғана емес, басқа ұйыммен бірігуге де жол көрсететінін әлі білмеген еді.

Толығырақ

Okland Construction

Дұрыс жүйелер арқылы серпінді нәтижеге жету

Okland Construction жыл сайын жүздеген мердігер серіктеспен жұмыс істейді. Олармен қарым-қатынас күнделікті жұмыстың үздіксіз жүруі үшін аса маңызды. Компания бұл қатынастарды қолдап, жақсартқысы келді, бірақ қолданыстағы жүйелер серпінді нәтижеге жеткізе алмады. Жақсы деңгейден үздікке көтерілу үшін «жеткілікті жақсы» жүйелерін түбегейлі өзгерту қажет болды.

Толығырақ

Western Digital

Табиғи апатқа ден қою

Western Digital әлемдегі ең ірі қатты диск өндірушілерінің бірі еді. Бірақ Таиландтағы зауытын алты фут биіктікке дейін су басып, 38,000-нан астам компанияның жұмысына қауіп төнді. Зардаптарын жоюға шамамен 7 жыл қажет деп бағаланды. Western Digital табиғи апаттан кейін зауыт жұмысын қалай тез қалпына келтіргенін көріңіз.

Толығырақ

Mississippi Power

Ауқымды өзгерістерге дайындық

Southern Company еншілес компаниясы Mississippi Power ауқымды өзгерістерге дайындалуы керек еді. Саладағы реттеудің әлсіреуі клиенттерге қызмет көрсету тәсілдерін түбегейлі өзгертті. Ұйымның барлық деңгейінде көшбасшылық пен тиімділік мәдениетін қалыптастыру үшін Жасампаз жандардың 7 дағдысы® бағдарламасын қалай қолданатынын біліңіз.

Толығырақ
Басшыларды бағыт айқындауға дайындаңыз.

Тіпті үздік басшыларға да жол табуға көмек қажет. FranklinCovey басшыларға түбегейлі өзгерістерді қабылдап, өзгелерді де соған жетелеуге қалай көмектесетінін білу үшін сарапшымен байланысыңыз.

info@franklincovey.kz

Көрсетілім сұрау

info@franklincovey.kz