Подготовьте руководителей к радикальным переменам

Проблема не в потрясениях, а в неподготовленных руководителях.

Темп перемен вырос. Успевают ли ваши руководители?

Неопределённость — единственное, в чём современные организации могут быть уверены. Исследование FranklinCovey показывает: 70% сотрудников называют неопределённость определяющей характеристикой своей рабочей среды, а ИИ и технологии развиваются быстрее, чем успевает адаптироваться культура организаций.

При этом почти 87% руководителей воспринимают потрясения лишь как то, что нужно пережить.

В эпоху ИИ руководителям недостаточно просто выдержать бурю: нужно замечать её приближение, идти ей навстречу и использовать её силу. Подготовив руководителей к возможностям радикальных перемен, организация сможет обеспечить последовательность действий, устойчивое влияние и результаты.

Когда руководители проявляют гибкость и последовательно исполняют задуманное, организации могут преуспевать в условиях потрясений.
Бесплатное руководство
Энергия перемен

Объединяйте действия в меняющихся условиях

Вебинары в прямом эфире
Лидерство в условиях радикальных перемен

Подготовьте руководителей к радикальным переменам

Бесплатное руководство
От потрясения к стратегическому преимуществу

Превращайте потрясения в возможности

Подкаст
Лидерство в условиях неопределённости

Действуйте иначе, чтобы выйти на новый уровень

Блог
Управление организационными изменениями в эпоху потрясений

Превращайте неопределённость в рост

Блог
Сила гибкого лидерства в эпоху потрясений

Преуспевайте в периоды перемен

Истории клиентов

От Constellation к Curi

Управление изменениями в проектах и слияниях

Constellation, Inc. задумала амбициозную стратегию совершенствования бизнес-процессов, чтобы создать отличающийся клиентский опыт. Перестройка способов работы и создание нового современного процесса получили название Project Breakout и потребовали масштабных усилий внутренних команд. Для этого компании был нужен общий язык, который помог бы командам пройти через большие перемены. Тогда они ещё не знали, что нужные им материалы помогут не только справиться с изменением стратегии, но и пройти через слияние с другой организацией.

Okland Construction

Прорывные результаты благодаря правильным системам

Okland Construction ежегодно работает с сотнями партнёров-подрядчиков, и отношения с ними жизненно важны для бесперебойной повседневной работы. Компания хотела поддерживать и улучшать эти отношения, но существующих систем было недостаточно для прорывных результатов. Чтобы перейти от приемлемого к выдающемуся, ей нужно было кардинально изменить свои «достаточно хорошие» системы.

Western Digital

Действия в ответ на стихийное бедствие

Western Digital была одним из крупнейших в мире производителей жёстких дисков. Но наводнение глубиной шесть футов на её заводе в Таиланде поставило под угрозу работу более 38,000 компаний, а предполагаемый срок устранения последствий составлял 7 лет. Посмотрите, как Western Digital удалось быстро возобновить работу завода после стихийного бедствия.

Mississippi Power

Подготовка к масштабным переменам

Mississippi Power, дочерней компании Southern Company, предстояло подготовиться к масштабным переменам. Дерегулирование отрасли кардинально меняло обслуживание клиентов. Узнайте, как компания использует 7 навыков высокоэффективных людей®, чтобы развивать культуру лидерства и эффективности во всей организации.

Подготовьте руководителей задавать курс.

Даже лучшим руководителям нужна помощь в поиске пути. Свяжитесь с экспертом и узнайте, как FranklinCovey помогает руководителям принимать радикальные перемены и вдохновлять других делать то же самое.

Запросить демонстрацию

info@franklincovey.kz