Түбегейлі өзгерістер кезіндегі көшбасшылық

Жаңа басшыларды өзгерістерді басқаруға дайындаңыз

Қауіп түбегейлі өзгерістерде емес, басшылардың дайын болмауында.

Алғаш рет басшылық қызметке тағайындалу — көшбасшы мансабындағы сәтсіздік қаупі ең жоғары кезеңдердің бірі.

FranklinCovey деректеріне сәйкес, тәжірибелі басшылардың 81%-ы алғаш рет басшы болу өздері ойлағаннан үлкен өзгеріс болғанын айтқан. Түбегейлі өзгерістер кезінде ұйымдар мұндай шешуші сәттерді кездейсоқтыққа қалдыра алмайды.

Басшылық рөлге алғаш тағайындалғандар белгісіздік пен өзгеріс кезінде тиімді жетекшілік етуге қажетті дайындықтан жиі өтпейді. Тағайындау сәтіндегі нәтижелілікті күшейту арқылы ұйымдар жаңа басшылар мен олардың командаларының сенімін қалыптастырып, ынтасын арттырып, нәтижесін жақсарта алады — тіпті үздіксіз түбегейлі өзгерістер кезінде де.

Жаңа басшыларды серпінді нәтижеліліктің қозғаушы күшіне айналдырыңыз.
Тегін нұсқаулық
Көшбасшылыққа қадам

Мамандарды сенімге ие басшыларға айналдыратын маңызды өзгерістер

Жүктеу
Тікелей эфирдегі вебинарлар
Түбегейлі өзгерістер кезіндегі көшбасшылық

Басшыларды түбегейлі өзгерістерге дайындаңыз

Толығырақ
Тегін нұсқаулық
Жаңа басшыларға арналған маңызды тұжырымдар

Басшылық рөлге сенімді қадам басып, тұрақты нәтижеге жетіңіз

Жүктеу
Блог
Қалай жақсы басшы болуға болады

Жаңа басшыларға табысқа жетуге көмектесетін 7 практика

Оқу
Бейне
Көшбасшыны не үздік етеді?

Бүкіл ұйым бойынша тиімді көшбасшылықты дамытыңыз

Көру
Тегін вебинар
Талап деңгейін көтеріңіз. Адамдарды дамытыңыз.

Жоғары талап командаларды қажытпауы керек

Тіркелу

Клиенттер тәжірибесі

ODW Logistics

Көшбасшылыққа жаңаша көзқарас

ODW Logistics көшбасшылықты дамыту мүмкіндіктерін құру арқылы менеджерлерінің әлеуетін арттыруға ұмтылды. Олар «Біз үшін жақсы көшбасшылық нені білдіреді?» деп сұрап, бұл сұрақтың ойлағаннан күрделірек екенін түсінді. Көшбасшылықты жаңаша айқындау үшін FranklinCovey компаниясының «Аса маңызды 6 практика»™ және «Көшбасшының негізгі 4 рөлі»® бағдарламаларын қалай қолданғанын оқыңыз.

Толығырақ

Медициналық мекеме

Пациент тәжірибесі мен медицина қызметкерлерінің ынталылығын жақсарту

АҚШ-тағы желінің жеті ауруханасы мен 125 клиникасының бірі саналатын осы ірі медициналық мекеменің басшылары мен пациенттерге тікелей күтім көрсететін қызметкерлері пациент тәжірибесінің бағасын арттыру үшін не істеу керегін білетін. Алайда шұғыл күнделікті міндеттер иірімі басым түсетін. Аурухана пациент тәжірибесінің бағасын көтеру үшін Орындаудың 4 тәртібін қалай қолданғанын оқыңыз.

Толығырақ

APi Group

Көшбасшылық мәдениетін қалыптастыру

APi Group бүкіл компанияда мықты көшбасшыларды дамытуды мақсат етеді. Компания лауазымға не рөлге қарамастан, барлық деңгейде көшбасшылық мәдениетін қалыптастыруға ұмтылады. Құрылыс саласында көшбасшылықты дамыту бойынша үздік болу үшін APi Group командадағы әр адамға көшбасшы ретінде өсуге мүмкіндік беретін іргелі бағдарлама қажет екенін түсінді.

Толығырақ

Hoag

Өсу кезеңінде басшыларға қатысты күтулерді келісу

Соңғы үш жылда Hoag қызметкерлерінің саны екі есеге жуық өсіп, 9,000-ға жақындады. Өсу қарқыны артқан сайын басшылық жаңадан келген және қызметі көтерілген басшыларға қатысты күтулерді келісу қажеттігін көбірек байқады. Іштен тағайындалған не сырттан келген басшылардың көшбасшылық басымдықтары әртүрлі болды. Соның салдарынан әр бөлімдегі қызметкерлердің тәжірибесі біркелкі болмады.

Толығырақ
Түбегейлі өзгерістер болмай қоймайды. Көшбасшылықтағы олқылықтарды болдырмауға болады.

Жаңа басшыларға өзгерістерді басқаруға және команда нәтижелілігін арттыруға қажетті дағдыларды беріңіз. Толығырақ білу үшін FranklinCovey сарапшысымен байланысыңыз.

info@franklincovey.kz

Көрсетілім сұрау

info@franklincovey.kz