Лидерство в условиях радикальных перемен

Подготовьте начинающих руководителей к управлению переменами

Опасны не потрясения, а неподготовленные руководители.

Первое назначение на руководящую должность — один из самых рискованных этапов карьеры лидера.

По данным FranklinCovey, 81% опытных руководителей признали, что первый переход к руководящей роли оказался более серьёзной переменой, чем они ожидали. В условиях потрясений организации не могут оставлять такие поворотные моменты на волю случая.

При первом повышении до управленческой роли новые руководители часто не получают подготовки, необходимой для эффективного лидерства в условиях неопределённости и перемен. Укрепляя результативность в момент назначения, организации могут развивать доверие, усиливать вовлечённость и повышать результаты как новых руководителей, так и их команд — даже в периоды непрерывных потрясений.

Начинающие руководители могут стать двигателем прорывной результативности.
Бесплатное руководство
Переход к лидерству

Ключевые изменения, которые помогают специалистам стать руководителями, вызывающими доверие

Скачать
Вебинары в прямом эфире
Лидерство в условиях радикальных перемен

Подготовьте руководителей к радикальным переменам

Подробнее
Бесплатное руководство
Важнейшие выводы для начинающих руководителей

Уверенно вступайте в руководящую роль и добивайтесь стабильных результатов

Скачать
Блог
Как стать хорошим руководителем

7 практик, которые помогают новым руководителям добиться успеха

Читать
Видео
Что делает лидера выдающимся?

Развивайте эффективное лидерство во всей организации

Смотреть
Бесплатный вебинар
Поднимайте планку. Развивайте людей.

Высокие ожидания не должны приводить к выгоранию команд

Зарегистрироваться

Истории клиентов

ODW Logistics

Новый взгляд на лидерство

ODW Logistics стремилась расширить возможности своих руководителей, создавая условия для развития лидерства. В компании задались вопросом: «Что для нас означает хорошее лидерство?» — и обнаружили, что он сложнее, чем казалось. Прочитайте, как компания использовала программы FranklinCovey «6 критически важных практик»™ и «4 ключевые роли лидера»®, чтобы по-новому определить лидерство.

Подробнее

Медицинское учреждение

Улучшение опыта пациентов и вовлечённости медицинских работников

Руководители и медицинские работники этого крупного учреждения — одной из семи больниц и 125 клиник сети в США — знали, что нужно сделать для повышения оценок опыта пациентов. Но первоочередное внимание забирал вихрь срочных повседневных задач. Прочитайте, как больница применила 4 дисциплины исполнения, чтобы повысить оценку опыта пациентов.

Подробнее

APi Group

Формирование культуры лидерства

APi Group стремится развивать сильных лидеров во всей компании. В центре внимания — культура лидерства на всех уровнях, независимо от должности или роли. Чтобы стать лучшей компанией строительной отрасли в развитии лидерства, APi Group требовалась базовая программа, которая дала бы каждому участнику команды возможность расти как лидеру.

Подробнее

Hoag

Согласование ожиданий от руководителей в период роста

За последние три года число сотрудников Hoag почти удвоилось и приблизилось к 9,000. По мере роста руководство всё яснее видело необходимость согласовать ожидания от новых и недавно повышенных руководителей. Независимо от того, пришли ли они извне или выросли внутри компании, их представления о приоритетах лидерства различались. Из-за этого опыт сотрудников в разных подразделениях был неодинаковым.

Подробнее
Потрясения неизбежны. Пробелы в лидерстве — нет.

Дайте начинающим руководителям навыки, необходимые для управления переменами и повышения результативности команд. Свяжитесь с экспертом FranklinCovey, чтобы узнать больше.

info@franklincovey.kz

Запросить демонстрацию

info@franklincovey.kz