Түбегейлі өзгерістер кезіндегі көшбасшылық

Кәсіби қажуды емес, нәтижелілікті арттырыңыз

Кәсіби қажу — өзгерістің емес, көшбасшылықтың мәселесі.

Түбегейлі өзгерістер басталғанда, біз көбіне жүктемеге шыдап бағуға тырысамыз.

Бірақ мұндай көзқарас командаларды одан әрі әлсіретіп, ынтаның төмендеуіне, кәсіби қажуға және нашар нәтижеге әкеледі.

Бүгінгі басшыларға бұрынғыдан да жоғары нәтижеге тезірек жету талабы қойылады. ЖИ жүктемені азайта алғанымен, FranklinCovey деректері қызметкерлердің 25%-ына ЖИ қолдануға қатысты күтулер түсініксіз екенін көрсетеді.

Тек технологияның өзі кәсіби қажуды жеңілдете алмайды. Командалар ынталы болып, табысқа қалай жететінін білетініне сенімді болғанда ғана жоғары талап жоғары нәтижеге жеткізеді.

Басшылар сенім мен икемділікті дамытып, айқындық қалыптастырып, командаларды ең маңызды нәрсеге жұмылдырса, адамдарды қажытпай-ақ түбегейлі өзгерістер кезінде тұрақты нәтижелілікті қамтамасыз етеді.

Төзімді, ынталы және нәтижелілігі жоғары командалар құру үшін өзгерістен шаршауды азайтыңыз.
Тегін нұсқаулық
Қызметкерлердің кәсіби қажуы

Командадағы проблемалы тұстарды анықтап, түзетуге арналған жылу картасы

Жүктеу
Тікелей эфирдегі вебинарлар
Түбегейлі өзгерістер кезіндегі көшбасшылық

Басшыларды түбегейлі өзгерістерге дайындаңыз

Толығырақ
Тегін нұсқаулық
Кәсіби қажудан серпіліске

Бірізді емес көшбасшылықты тұрақты нәтижелілікке айналдырыңыз

Жүктеу
Блог
Түбегейлі өзгерістерде өркендейтін командалар құрыңыз

Қызметкерлердің кәсіби қажуын болдырмау және өнімді жұмыс ортасын құру

Оқу
Тегін нұсқаулық
1:1 кездесулерін жақсартуға арналған 100+ сұрақ

Жоғары талапты шынайы қамқорлықпен ұштастырыңыз

Жүктеу
Тегін нұсқаулық
Түбегейлі өзгеріс көп,
көшбасшылық аз

Кәсіби қажу мен ынтаның төмендеуінің артындағы көшбасшылық қабілет тапшылығы

Жүктеу

Клиенттер тәжірибесі

Five Star Call Centers

Көшбасшылықты дамыту — стратегиялық өсудің қозғаушы күші

Пандемиядан кейін Five Star Call Centers бәсекесі жоғары салада шұғыл шешуді қажет ететін мәселелерге тап болды. Олардың негізінде көшбасшылық тапшылығы жатты. Компания ішінде қызметі өскен бірінші буын басшыларына жылдам өзгеретін ортада тиімді жетекшілік ету үшін жүйелі дағдылар мен тетіктер жетіспеді.

Толығырақ

SM Energy

Таланттарды ұстап қалуға арналған жеке көшбасшылық мәдениеті

Үш жыл бұрын SM Energy Company кадрлық әлеуетті бағалауды аяқтады. Мақсат — барлық қызметкерге жауапкершілік пен жеке көшбасшылық ойлауын қалыптастыратын даму мүмкіндігін беріп, соның арқасында ынталылық пен қызметкерлерді сақтап қалуды арттыру еді. Қызметкерлердің басым көпшілігі бірнеше жыл ішінде басқа компаниялардан келгендіктен, ұйым ортақ мәдениет құруға ұмтылды. Ол үшін барлық қызметкерге арналған, жеке көшбасшылыққа, инновацияға және ынтымақтастыққа бағытталған даму бағдарламасы қажет болды.

Толығырақ

Marriott

Бұрын-соңды болмаған нәтижелер

Осындай белгісіз кезеңде қонақжайлық индустриясы басқа көптеген салаларға қарағанда қатты зардап шегуде. Айналадағы жағдай өзгеріп жатса да, Marriott қызметкерлердің назарын ең маңызды көрсеткіштерге қалай шоғырландырып, оларға жетуге қалай жұмылдыратынын біліңіз.

Толығырақ

Taylor Corporation

Басшыларды дамыту және қызметкерлердің мүмкіндігін кеңейту

Taylor Corporation компанияларға есте қаларлық брендтер құруға көмектеседі. Компания көшбасшылықты дамытудағы олқылықты жойып, қызметкерлерді тартуға, сақтап қалуға және ынталандыруға көбірек уақыт пен назар бөлгісі келді. «Қызметкерлерге мүмкіндік пен тұрақтылық беру» деген негізгі мақсатына сүйене отырып, Taylor адамдардың компанияның ең маңызды құндылығы өздері екенін білгенін қалады.

Толығырақ
Кәсіби қажусыз тұрақты нәтижеге жетіңіз.

FranklinCovey басшыларға түбегейлі өзгерістер кезінде командаларды жұмылдырып, нәтижелілікті арттыруға қалай көмектесетінін біліңіз. Алғашқы қадам үшін сарапшымен байланысыңыз.

info@franklincovey.kz

Көрсетілім сұрау

info@franklincovey.kz