Повышайте результативность, а не выгорание

Выгорание — проблема лидерства, а не перемен.

Когда наступают потрясения, мы часто инстинктивно пытаемся просто выдержать нагрузку.

Но такой подход ещё сильнее истощает команды, снижает вовлечённость, ведёт к выгоранию и слабым результатам.

Сегодня на руководителей сильнее, чем когда-либо, давят требования быстрее добиваться более высоких результатов. И хотя ИИ способен снизить нагрузку, данные FranklinCovey показывают: 25% сотрудников не понимают ожиданий, связанных с использованием ИИ.

Одни технологии не устранят выгорание. Высокие ожидания дадут высокие результаты, только если команды вовлечены и уверены, что знают, как добиться успеха.

Когда руководители укрепляют доверие и гибкость, создают ясность и объединяют команды вокруг самого важного, они обеспечивают стабильную результативность в условиях потрясений — без выгорания людей.

Снижайте усталость от перемен, чтобы создавать устойчивые, вовлечённые и высокорезультативные команды.
Бесплатное руководство
Выгорание сотрудников

Тепловая карта для поиска и устранения проблемных зон команды

Вебинары в прямом эфире
Лидерство в условиях радикальных перемен

Подготовьте руководителей к радикальным переменам

Бесплатное руководство
От выгорания к прорыву

Превратите непоследовательное лидерство в устойчивую результативность

Блог
Создавайте команды, которые преуспевают в условиях потрясений

Как предотвратить выгорание сотрудников и создать продуктивную рабочую среду

Бесплатное руководство
100+ вопросов для эффективных встреч 1:1

Сочетайте высокие ожидания с искренней заботой

Бесплатное руководство
Слишком много потрясений,
слишком мало лидерства

Дефицит лидерских способностей как причина выгорания и снижения вовлечённости

Истории клиентов

Five Star Call Centers

Развитие лидерства как стратегический двигатель роста

После пандемии Five Star Call Centers столкнулась с неотложными проблемами в высококонкурентной отрасли. В их основе лежал дефицит лидерства. Руководителям первого звена, выросшим внутри компании, не хватало системной подготовки и механизмов для эффективного управления в быстро меняющихся условиях.

SM Energy

Культура личного лидерства для удержания талантов

Три года назад SM Energy Company завершила оценку кадрового потенциала. Целью было обеспечить всем сотрудникам развитие, которое формирует личную ответственность и лидерское мышление, а через них повышает вовлечённость и удержание. Поскольку подавляющее большинство сотрудников за предыдущие несколько лет пришли из других компаний, организация стремилась сформировать общую культуру. Ей была нужна программа для всех сотрудников с акцентом на личное лидерство, инновации и сотрудничество.

Marriott

Рекордные результаты

В это нестабильное время гостиничный бизнес пострадал сильнее большинства отраслей. Узнайте, как Marriott помогает сотрудникам сосредоточиться на важнейших показателях и вовлекает их в работу над ними, даже когда всё вокруг меняется.

Taylor Corporation

Развитие руководителей и расширение возможностей сотрудников

Taylor Corporation помогает компаниям создавать запоминающиеся бренды. Компания стремилась устранить пробел в развитии лидерства и уделять больше времени и внимания привлечению, удержанию и вовлечённости сотрудников. Руководствуясь ключевой целью — «создавать возможности и обеспечивать защищённость сотрудников», — Taylor хотела, чтобы люди знали: именно они являются важнейшим активом компании.

Добивайтесь стабильных результатов без выгорания.

Узнайте, как FranklinCovey помогает руководителям вовлекать команды и повышать результативность в условиях потрясений. Свяжитесь с экспертом, чтобы начать.

Запросить демонстрацию

info@franklincovey.kz