Өте жылдам өсу кезіндегі бейберекеттік пен күйреудің алдын алу

Тегін нұсқаулық

Өте жылдам өсудің сын-қатері

Блог

Ұйымдық икемділікті дамыту

Подкаст

Топ-басшылармен әңгіме: Джейсон Зинтак

Тегін вебинар

Түбегейлі өзгерістер жағдайында табысқа жетіңіз

Уақыт сынынан өту үшін жылдам өсетін ұйымдарға ауқымын кеңейтуге болатын жүйелер қажет.

Өте жылдам өсудің қуанышы найзағайды бөтелкеге ұстап алғандай сезім береді. Бірақ қарқынды кеңейіп жатқан ұйымдар мұндай өсудің жойқын қырын жиі байқайды: ол ілгерілеуді тоқтатып, мәдениетке зиян келтіріп, басшыларды «Енді не істейміз?» деген сұраққа тіреуі мүмкін.

Мұндай өсу ескі седанға зымыран отынын құйғанмен бірдей. Тиісті жабдықсыз да біраз уақыт зымырайсыз, бірақ көп ұзамай басқарудан айырылып, апатқа ұшырауыңыз мүмкін.

Ұзаққа төзетін жүйелер мен мәдениет қалыптастыру

Жылдам өсетін ұйымдар қолданыстағы инфрақұрылымның өздерімен бірге кеңейе алмайтынын жиі байқайды. Дұрыс жүйелерді құрып, лайықты адамдарды таба білу табыстың өткінші жарқыл болып қалуын немесе уақыт сынынан өтуін айқындайды.

Айрықша табыстың басқаруға келмейтін дағдарысқа айналуына жол бермеңіз.

Өте жылдам өсу кезеңінде саналы стратегияны тиімді көшбасшылықпен және сапалы орындаумен ұштастыру өсудің қысымына төтеп бере алмай қалмай, оны басқаруға көмектеседі.

Сізді бүгінгі нәтижеге жеткізген тәсілдер келесі межеге әрдайым жеткізе бермейді. Біз басшыларыңызға ең маңызды мақсаттарды анықтап, түсіндіруге, нәтижеге жетуге және жылдам өсуді қолдайтын мәдени тетіктер құруға көмектесеміз. Бұл ретте қарқын да, ұйымыңыздың ерекшелігі де сақталады.

Quote PNG

Соңғы үш жылда Hoag қызметкерлерінің саны екі есеге жуық өсіп, 9 000-ға жақындады. Өсу қарқыны артқан сайын компания басшылығы жаңадан келген және жоғарылаған басшыларға қатысты күтулерді келісу қажеттігін көбірек байқады.

— Төмендегі клиент тәжірибесінен Hoag басшыларды оқыту мақсатын қалай асыра орындағанын біліңіз.

Өте жылдам өсу жағдайындағы табыстар

Hoag

Өсу кезеңінде басшыларға қатысты күтулерді келісу

Соңғы үш жылда Hoag қызметкерлерінің саны екі есеге жуық өсіп, 9 000-ға жақындады. Өсу қарқыны артқан сайын компания басшылығы жаңадан келген және жоғарылаған басшыларға қатысты күтулерді келісу қажеттігін көбірек байқады. Hoag басшылары — ұйым ішінен тағайындалғандар да, сырттан келгендер де — басқаруда әртүрлі нәрсеге назар аударды. Бұл әр жерде қызметкерлер тәжірибесінің біркелкі болмауына әкелді.

Centiro

Ауқымды кеңейту және өсу

Тасымалды басқару мен логистикаға арналған бұлттық бағдарламалар әзірлейтін Centiro тиімді кеңею және өсу үшін 7 дағдыны қолданады.

WCF Insurance

Сенімді жүйені енгізіп, миллиондаған қаражат үнемдеді

100 жылдық қызметтен кейін WCF Insurance өсуін жалғастыру үшін өз нарығындағы ауқымын кеңейтуі қажет болды. WCF ұйымын дамыту және мақсаттарына жету үшін «Сенім жылдамдығындағы көшбасшылық» пен «Орындаудың 4 тәртібі» бағдарламаларын қалай қолданғанын оқыңыз.

Raymour & Flanigan

Көшбасшылық негіздерін дамыту

Raymour & Flanigan орта буын басшыларының дағдыларында, әсіресе көзқарасты өзгерту мен жаңа парадигмаларды қабылдауда олқылықтар барын анықтады. Компания өсудің негізгі бағыттарында 7 дағдыны қолданды: проактивтілік, басымдықтарды айқындау, белсенді тыңдау, команда құру, ынтымақтастық және сенімге негізделген қарым-қатынас.

Сізді мықты еткен қасиеттерді сақтай отырып өсіңіз.

Сарапшыларымыз өте жылдам өсуді тұрақты табысқа айналдыруға көмектеседі. Әңгімені бастау үшін пішінді толтырыңыз.

Көрсетілім сұрау

info@franklincovey.kz