Как избежать хаоса и краха при сверхбыстром росте

Бесплатное руководство

Вызов сверхбыстрого роста

Блог

Развитие организационной гибкости

Подкаст

Разговоры с топ-руководителями: Джейсон Зинтак

Бесплатный вебинар

Добивайтесь успеха в условиях потрясений

Чтобы выдержать испытание временем, быстрорастущим организациям нужны масштабируемые системы.

Воодушевление от сверхбыстрого роста похоже на ощущение, будто вы поймали молнию в бутылку. Но стремительно расширяющиеся организации часто обнаруживают разрушительную сторону такого роста: он может сорвать планы, повредить культуре и заставить руководителей спросить себя: «Что теперь?»

Такой темп роста сродни заправке потрёпанного седана ракетным топливом. Даже без подходящего оснащения вы какое-то время будете мчаться вперёд, но вскоре можете потерять управление и разбиться.

Создание долговечных систем и культуры

Быстрорастущие организации часто обнаруживают, что существующая инфраструктура не поспевает за их расширением. Умение выстроить подходящие системы и подобрать нужных людей определяет, останется ли успех краткой вспышкой или выдержит испытание временем.

Не позволяйте феноменальному успеху превратиться в неуправляемый кризис.

На этапе сверхбыстрого роста продуманная стратегия в сочетании с эффективным лидерством и высоким качеством исполнения помогает управлять ростом, а не ломаться под его давлением.

То, что привело вас к нынешним результатам, не всегда приведёт к следующим. Мы поможем вашим руководителям определить и донести важнейшие цели, добиться результатов и выстроить культурные механизмы, поддерживающие быстрый рост, — без потери темпа и того, что делает вашу организацию особенной.

Quote PNG

За последние три года Hoag почти удвоила численность сотрудников — почти до 9 000 человек. По мере роста руководство всё яснее видело необходимость согласовать ожидания в отношении недавно нанятых и повышенных в должности руководителей.

— В истории клиента ниже узнайте, как Hoag превзошла свою цель по обучению руководителей.

Успехи в условиях сверхбыстрого роста

Hoag

Согласование ожиданий от руководителей в период роста

За последние три года Hoag почти удвоила численность сотрудников — почти до 9 000 человек. По мере роста руководство всё яснее видело необходимость согласовать ожидания в отношении недавно нанятых и повышенных в должности руководителей. Руководители Hoag, пришедшие извне или выросшие внутри компании, по-разному понимали приоритеты руководства, из-за чего опыт сотрудников различался в разных подразделениях.

Centiro

Масштабирование и рост

Centiro, разработчик облачных программ для управления перевозками и логистикой, использует 7 навыков для эффективного масштабирования и роста.

WCF Insurance

Внедрили надёжную систему и сэкономили миллионы

После 100 лет работы WCF Insurance требовалось расширить присутствие на своём рынке, чтобы продолжить рост. Узнайте, как WCF использовала программы «Лидерство со скоростью доверия®» и «4 дисциплины исполнения» для развития организации и достижения целей.

Raymour & Flanigan

Развитие основ лидерства

Raymour & Flanigan выявила пробелы в навыках руководителей среднего звена, особенно в изменении взглядов и освоении новых парадигм. Компания использовала 7 навыков в ключевых областях развития: проактивность, расстановка приоритетов, активное слушание, построение команды, сотрудничество и отношения, основанные на доверии.

Поддерживайте рост, сохраняя то, что сделало вас сильными.

Наши эксперты помогут превратить сверхбыстрый рост в устойчивый успех. Заполните форму, чтобы начать разговор.

Запросить демонстрацию

info@franklincovey.kz