Стратегиялық көшбасшылық

Басшыларға табыс стратегияларын құрып, жеткізуге және идеяларды әрекетке айналдыру үшін командаларды жұмылдыруға көмектесіңіз.

Талдау есебі

ЖИ арқылы трансформация: адамның шешуші рөлі

Түбегейлі өзгерістерді, сенімді және ЖИ-ді зерттеңіз

Тегін нұсқаулық

Сілкіністен стратегиялық артықшылыққа

Көшбасшылар түбегейлі өзгерістерді мүмкіндікке қалай айналдырады

Тегін нұсқаулық

Нәтижеліліктің төмендеуі: көшбасшы алдындағы сын

Қажетті дағдылар жағдайды өзгертуге мүмкіндік береді

Тікелей эфирдегі вебинар

Талап деңгейін көтеріңіз. Адамдарды дамытыңыз.

Жоғары талаптар командаларды міндетті түрде қажытуға тиіс емес

Стратегияны әрекетке айналдыру үшін мықты көшбасшы керек.

Стратегиялық көшбасшыларда көзқарас пен зерделілік қана болмайды. Олар айналасындағы адамдарды түпкі мақсатқа бағытталып, барынша ықпалды жұмыс істеуге жұмылдырады.

Басшыларыңызға командаларының қайда және не үшін бара жатқанын түсініп, жеткізуге мүмкіндік беру арқылы стратегиялық көшбасшылықты күшейтеміз. Тәртіпке негізделген үдерістер арқылы тұрақты нәтиже беретін ойлау тәсілдерін, дағдылар мен үлгілерді дамыта отырып, басшылар әр қызметкердің өз рөліндегі әлеуетін толық аша алады.

Әр көшбасшыға стратегиялық тәсілін жетілдіру пайдалы. FranklinCovey-дің қағидаларға негізделген материалдары, сарапшы кеңесшілері мен инновациялық технологиялары басшыларыңызға көзқарас пен стратегияны дамытып, оны тиімді жеткізуге және командаларды сенімді орындауға шабыттандыруға көмектеседі.

Стратегиялық көшбасшылықтың негізгі дағдылары

 
Стратегиялық көшбасшылар жалпы көріністі көре отырып, тиісті адамдарды қажетті істерге бағыттап, ұйымды үздік нәтижеге жеткізетін өзгерістер жасайды.

Стратегиялық ойлау және шоғырлану

Мықты көшбасшылар тұтас ойлап, тиімді қарым-қатынас жасайды және команданың уақытын, қуаты мен ресурстарын стратегиялық табыстың ең маңызды басымдықтарына бағыттайды.

Инновация және шығармашылық

Мықты көшбасшылар шығармашылықты дамытып, өзгерісті қабылдайды, жаңа идеяларды қолдайды және командалардың тәуекелге барып, нәтижеге жауап беруіне жоғары сенім жағдайын жасайды.

Айқындық

Мықты көшбасшылар әр қызметкердің стратегияны және өз үлесінің ортақ мақсаттарға жетуге тікелей қалай көмектесетінін түсінуін қамтамасыз етеді.

Икемділік

Мықты көшбасшылар проактивті әрі икемді: түбегейлі өзгерістен мүмкіндік көріп, жағдай өзгергенде өзгелерге бағыт беру үшін бағытын тез бейімдейді.

Болашақ көзқарасын қалыптастыру

Мықты көшбасшылар командаларға бағыт беріп, ұзақ мерзімді бастамаларға бірге жұмыс істеуге шабыттандыратын айқын әрі тартымды көзқарас қалыптастырып, жеткізеді.

Іскерлік құзыреттілік

Мықты көшбасшылар бизнес тәуекелдерін, қаржылық факторлар мен операциялық мүмкіндіктерді жан-жақты түсіну негізінде ойластырылған шешімдерді тез қабылдайды.

Стратегиялық көшбасшылықтың табыс оқиғалары

PepsiCo Food

Ұйымның барлық деңгейінде эмпатиясы жоғары көшбасшыларды дамыту

PepsiCo Foods North America компаниясы мазмұны оқу барысында біртіндеп тереңдей түсетін жүйелі көшбасшылық бағдарламасын жасауды көздеді. FranklinCovey All Access Pass® материалдарын іріктеп, ұйымның барлық деңгейінде эмпатиясы жоғары көшбасшыларды дамытуға арналған CORE Leadership бағдарламасын іске қосты. Толық оқиғаны оқу үшін осы жерді басыңыз.

Vibe Group

Оқыту мен дамытудың ауқымын кеңейту

Vibe Group — ИТ-мамандарды іріктеу саласындағы жылдам өсіп келе жатқан консалтинг компаниясы. 2011 жылы екі құрылтайшыдан басталып, ол 300-ден астам штаттық және 1 000 сыртқы қызметкері бар компанияға айналды. FranklinCovey-мен серіктестік осы қарқынды өсуді қолдау үшін оқыту мен дамытудың ауқымын кеңейтуге қалай көмектескенін біліңіз. Толық кейсті оқу үшін басыңыз.

SM Energy

Таланттарды ұстап қалуға арналған жеке көшбасшылық мәдениеті

SM Energy жеке көшбасшылық мәдениетін қалыптастыру арқылы жұмысқа ынтаны арттыруға және таланттарды ұстап қалуға ұмтылады. FranklinCovey All Access Pass® көмегімен басшылар жаңа ортақ тілде сөйлесіп, ынтымақтастық қарым-қатынас орнатып, мақсаттарға тиімдірек жету жолдарын талқылайды.

Халықаралық персонал іріктеу компаниясы

Жаһандық өсуге арналған мәдениетті дамыту

Халықаралық персонал іріктеу компаниясы өз мәдениетін нығайтуға арналған негіз қалыптастыруға көңіл бөледі. FranklinCovey компаниясының Көшбасшының негізгі 4 рөлі™, бағдарламасы арқылы әлемнің әр түкпіріндегі қызметкерлер ортақ тіл меңгеріп, ортақ тұстарын тауып, бір-бірін жақсырақ танып, түсініп келеді.

Стратегиялық көшбасшылықты дамыту жолыңыз: қысқаша шолу
 

Мінез-құлықтың тұрақты өзгеруі адамның ішкі әлемінен басталады. Адамның кім екені және дүниеге көзқарасы оның өзгелермен қарым-қатынасына және көшбасшылығына әсер етеді. Impact Journeys бірегей материалдарды, сарапшы кеңесшілерді және қуатты технологияларды біріктіріп, адамдарға ойлауын да, мінез-құлқын да өзгертуге көмектеседі.

Төменде Impact Journey үлгісінің үзіндісі берілген:
Командаңыздың көзқарасы мен стратегиясын әзірлеу

  • 01 Сұраныс бойынша модульдер
    Ортақ көзқарас пен стратегия қалыптастырыңыз®

    Мықты көшбасшы өз көзқарасын өзгелер оны іске асыруға көмектескісі келетіндей етіп жеткізуі керек.

    Ұзақтығы: 30-60 мин

  • 02 Микрооқыту
    Командаға болашақ көзқарасы қажет болуының бес себебі

    Бүгіннен бастап кең ауқымда ойлауға көптеген маңызды себеп бар.

    Ұзақтығы: 10 мин

  • 03 Бейне
    Жаңа командаға мақсат қою

    Өз компаниясында жаңадан құрылған командамен жұмыс істеген басшының тәжірибесін көріңіз.

    Ұзақтығы: 2 мин

  • 04 Микрооқыту
    Ынталандырудың 10 жолы

    Бұл мақала қазіргі командаларды қозғайтын мотивацияның тереңірек көздеріне жүгінуге көмектеседі.

    Ұзақтығы: 10 мин

FranklinCovey All Access Pass® мүмкіндіктерімен танысыңыз

FranklinCovey компаниясының көшбасшылық жөніндегі барлық материалдарына қажет уақытта және қажет жерде қол жеткізіңіз. Нәтижелі көшбасшыларды дамытуға сарапшы кеңесшілер мен технологиялар да көмектеседі.

Толығырақ
Командалар соңынан ергісі келетін стратегиялық көшбасшыларды дамытыңыз.

Ұйымыңыздағы көшбасшылық пен нәтижелілікті өзгерту үшін FranklinCovey сарапшысымен байланысыңыз.

Көрсетілім сұрау

info@franklincovey.kz