Неліктен FranklinCovey Мықты көшбасшыларды дамытамыз

Бизнестегі міндеттерді орындау

Стратегияны бизнесті алға жылжытатын мәнді әрекеттерге айналдыратын басшыларды дамытыңыз.

Талдау есебі

ЖИ арқылы трансформация: адамның шешуші рөлі

Түбегейлі өзгерістерді, сенімді және ЖИ-ді зерттеңіз

Жүктеу

Тегін нұсқаулық

Сілкіністен стратегиялық артықшылыққа

Көшбасшылар түбегейлі өзгерістерді мүмкіндікке қалай айналдырады

Жүктеу

Тегін нұсқаулық

Нәтижеліліктің төмендеуі: көшбасшы алдындағы сын

Қажетті дағдылар жағдайды өзгертуге мүмкіндік береді

Жүктеу

Вебкаст

Стратегиялық мақсаттарды серпінді нәтижелерге айналдырыңыз

«Орындаудың 4 тәртібі» кітабының авторларымен бірге

Толығырақ

Мықты стратегияның өзі жеткіліксіз.

Үздік нәтижені қамтамасыз ететін — басшыларыңыз. Көпшілігі жалпы көріністі жақсы түсінгенімен, кейбіріне көзқарасты қайталанып қолданылатын орындау жүйесіне айналдыру қиын.

Мықты көшбасшылар командаларын негізгі бизнес стратегияларға жұмылдырып қана қоймай, оларды нақты әрекет жоспарына айналдыра біледі. Ол үшін дәйекті үдеріс қажет.

Басшылар нәтижеге қатысты күтуді нақтылап, табысқа ең көп ықпал ететін әрекеттерді анықтап, жетістікті нақты уақытта көрсететін жауапкершілік тетіктерін құрса, командалары күткеннен де жоғары нәтижені тұрақты көрсетеді.

Басшылардың орындау дағдыларын дамыту ұйымға мықты идеяларды мықты нәтижелерге айналдыруға көмектеседі. FranklinCovey-дің қағидаларға негізделген материалдары мен сыналған орындау жүйесі басшыларыңызға ұйым стратегиясын іске асыру үшін командаларға қажетті мақсаттар мен құрылымды айқындауға мүмкіндік береді.

Бизнестегі орындаудың негізгі дағдылары

 
Тұрақты нәтижеге жету үшін басшылар жоғары деңгейдегі стратегияларды нақты мақсаттарға айналдырып, сыналған үдерістерді пайдаланып, жауапкершілік қалыптастырып және жетістіктерді мойындау арқылы тұрақты нәтижелілікке шабыттандыруы керек.

Мақсат қою

Мықты көшбасшылар ұйым стратегиясын қызметкерлер мен командалар ұмтылатын шынайы, күрделі әрі мәнді мақсаттарға айналдырады.

Мәнді мақсат және жауапкершілік

Мықты көшбасшылар күнделікті жұмысты ортақ мәнді мақсатпен байланыстырып, ынталылықты, іске иелік етуді және нәтижені арттыратын жауапкершілік жүйесін құрады.

Команда жетістіктерін мойындау және кері байланыс

Мықты көшбасшылар жетістіктерді мойындап, маңызды кері байланыс беріп және команданы бірге көбірек нәтижеге жұмылдырып, қызметкерлерді тұрақты шабыттандырады.

Бизнестегі орындаудың табыс оқиғалары

Whirlpool

Компания ауқымында сату нәтижелілігін арттыру

Whirlpool сату қызметкерлерінің өнімділігін арттырудың сыналған үдерісін іздеді. Орындаудың 4 тәртібі® сатуға және нақты мақсатты әрекеттерге назар аударуға қалай көмектескенін біліңіз: тек алғашқы 90 күнде қосымша $5.7 млн әкелді.

Толығырақ

Alamo Colleges

Студенттерді оқуын жалғастыруға ынталандыру

Alamo Community Colleges студенттердің колледжде қалып, оқу жолына ынталы болуын көздеді. Бар болғаны 8 айда алынған дипломдар мен сертификаттар саны 17%-ға артып, бастапқы мақсаттан едәуір асып түскенін біліңіз.

Толығырақ

DeKalb Medical Center

Пациенттердің қанағаттану көрсеткіштерін арттыру

DeKalb медициналық орталығы Орындаудың 4 тәртібін® қолданып, пациенттердің қанағаттану көрсеткіштерін арттыруда серпінді нәтижеге жетті. Орталықтың ел бойынша 3-процентильден 99-процентильге қалай көтерілгенін біліңіз.

Толығырақ

Marriott

Бұрын-соңды болмаған нәтижелер

Осындай белгісіз кезеңде қонақжайлық индустриясы басқа көптеген салаларға қарағанда қатты зардап шегуде. Айналадағы жағдай өзгеріп жатса да, Marriott қызметкерлердің назарын ең маңызды көрсеткіштерге қалай шоғырландырып, оларға жетуге қалай жұмылдыратынын біліңіз.

Толығырақ
Бизнестегі орындауды дамыту жолыңыз: қысқаша шолу
 

Мінез-құлықтың тұрақты өзгеруі адамның ішкі әлемінен басталады. Адамның кім екені және дүниеге көзқарасы оның өзгелермен қарым-қатынасына және көшбасшылығына әсер етеді. Impact Journeys бірегей материалдарды, сарапшы кеңесшілерді және қуатты технологияларды біріктіріп, адамдарға ойлауын да, мінез-құлқын да өзгертуге көмектеседі.

Төменде Impact Journey үлгісінің үзіндісі берілген:
Табыс үшін командалар мен үдерістерді үйлестіру

  • 01 Сұраныс бойынша модульдер
    Алты негізгі жүйені үйлестіріңіз

    Жаңа орта талаптарына сай болу үшін басшылар алты негізгі жүйені — адамдарды, шешімдерді, ресурстарды, құрылымды, марапаттауды және үдерістерді — үйлестіріп, орындауды қалай тұрақты қамтамасыз ететінін анықтауы керек.

    Ұзақтығы: 30-60 мин

  • 02 Микрооқыту
    Стратегиялық өзгеріс кезіндегі үдерістерді жетілдіру

    Басшыларға компаниядағы стратегиялық өзгеріске жауап ретінде үдерістерді жетілдіруді үйренуге көмектесіңіз.

    Ұзақтығы: 20 мин

  • 03 Микрооқыту
    Команданы мақсатқа қалай жетелеуге болады

    Қандай кедергі туындаса да, бұл кеңестер командаңызға мақсатқа жетудің ең жақсы мүмкіндігін беруге көмектеседі.

    Ұзақтығы: 15 мин

  • 04 Сұраныс бойынша жаттығулар
    Еңсеруді қажет ететін бір қиындық

    Инновация туралы бейнені көріңіз: оның қиындықтан қалай туатыны, әрқайсымыздың жаңашыл екеніміз және айналамыздың бәрінде инновация мүмкіндігі бар екені туралы.

    Ұзақтығы: 15 мин

  • 05 Талдамалық материал
    Белгісіздік пен күрделілік жағдайындағы орындау

    Бестселлер авторы әрі стратегияны орындау сарапшысы Крис Макчесни Орындаудың 4 тәртібі® басшыларға белгісіз әрі екіұшты кезеңде де нәтижеге жетуге қалай көмектесетінін түсіндіреді.

    Ұзақтығы: 30 мин

FranklinCovey All Access Pass® мүмкіндіктерімен танысыңыз

FranklinCovey компаниясының көшбасшылық жөніндегі барлық материалдарына қажет уақытта және қажет жерде қол жеткізіңіз. Нәтижелі көшбасшыларды дамытуға сарапшы кеңесшілер мен технологиялар да көмектеседі.

Толығырақ
Ең маңызды мақсаттарыңызға жету үшін командаларды жұмылдыратын көшбасшыларды дамытыңыз.

FranklinCovey сарапшысымен байланысып, көшбасшылық пен ұйым нәтижелілігін дамытудағы серіктестік нәтижелеріңізді қалай өзгерте алатынын біліңіз.

info@franklincovey.kz

Көрсетілім сұрау

info@franklincovey.kz