Почему FranklinCovey Развиваем сильных лидеров

Исполнение в бизнесе

Развивайте руководителей, которые превращают стратегию в значимые действия, продвигающие бизнес вперёд.

Аналитический отчёт

Трансформация с помощью ИИ: решающая роль человека

Исследуйте потрясения, доверие и ИИ

Скачать

Бесплатное руководство

От потрясения к стратегическому преимуществу

Как лидеры превращают потрясения в возможности

Скачать

Бесплатное руководство

Падающая результативность: вызов для лидера

Нужные навыки позволяют переломить ситуацию

Скачать

Вебкаст

Превратите стратегические цели в прорывные результаты

С авторами книги «Как достичь цели. 4 дисциплины исполнения»

Подробнее

Одной сильной стратегии недостаточно.

Именно руководители обеспечивают выдающиеся результаты. Многие из них умеют видеть общую картину, но некоторым сложно превратить видение в воспроизводимые системы исполнения.

Сильные лидеры не просто объединяют команды вокруг ключевых бизнес-стратегий — они умеют превращать их в конкретный план действий. Для этого им необходим последовательный процесс.

Когда руководители устанавливают ясные ожидания от работы, определяют действия с наибольшим влиянием на успех и создают механизмы ответственности, которые показывают достижения в реальном времени, команды постоянно превосходят ожидания.

Развитие навыков исполнения у руководителей помогает организации превращать сильные идеи в сильные результаты. Основанные на принципах материалы FranklinCovey и проверенная система исполнения дадут руководителям возможность определить цели и структуру, необходимые командам для реализации стратегии организации.

Ключевые навыки исполнения в бизнесе

 
Для устойчивых результатов руководителям нужно превращать стратегии высокого уровня в конкретные цели, использовать проверенные процессы, формировать ответственность и отмечать достижения, вдохновляя на постоянную результативность.

Постановка целей

Сильные лидеры превращают стратегию организации в реалистичные, амбициозные и значимые цели для сотрудников и команд.

Смысл и ответственность

Сильные лидеры связывают повседневную работу с общим смыслом и создают систему ответственности, которая повышает вовлечённость, личную заинтересованность и результаты.

Признание достижений команды и обратная связь

Сильные лидеры постоянно вдохновляют сотрудников, отмечая достижения, давая важную обратную связь и объединяя команду ради больших совместных результатов.

Истории успеха исполнения в бизнесе

Whirlpool

Рост результативности продаж в масштабах компании

Whirlpool искала проверенный процесс повышения продуктивности сотрудников продаж. Узнайте, как 4 дисциплины исполнения® помогли сосредоточиться на продажах и конкретных целевых действиях, обеспечив дополнительно $5.7 млн только за первые 90 дней.

Подробнее

Alamo Colleges

Вовлечение студентов в продолжение обучения

Alamo Community Colleges стремилась удерживать студентов в колледже и поддерживать их вовлечённость в обучение. Узнайте, как всего за 8 месяцев число полученных дипломов и сертификатов выросло на 17%, значительно превысив первоначальную цель.

Подробнее

DeKalb Medical Center

Повышение удовлетворённости пациентов

Медицинский центр DeKalb применил 4 дисциплины исполнения® и добился прорывных результатов в удовлетворённости пациентов. Узнайте, как центр поднялся с 3-го до 99-го процентиля по стране.

Подробнее

Marriott

Рекордные результаты

В это нестабильное время гостиничный бизнес пострадал сильнее большинства отраслей. Узнайте, как Marriott помогает сотрудникам сосредоточиться на важнейших показателях и вовлекает их в работу над ними, даже когда всё вокруг меняется.

Подробнее
Ваш путь развития исполнения в бизнесе: краткий обзор
 

Устойчивое изменение поведения начинается изнутри. То, кем являются люди и как они смотрят на мир, влияет на их взаимодействие с другими и лидерство. Наши Impact Journeys объединяют эксклюзивные материалы, экспертных консультантов и мощные технологии, помогая людям менять и мышление, и поведение.

Ниже — пример фрагмента Impact Journey:
Согласование команд и процессов для успеха

  • 01 Модули по запросу
    Согласуйте шесть ключевых систем

    Чтобы отвечать требованиям новой среды, руководители должны определить, как обеспечить последовательное исполнение, согласовав шесть ключевых систем: людей, решения, ресурсы, структуру, вознаграждения и процессы.

    Продолжительность: 30-60 мин

  • 02 Микрообучение
    Улучшение процессов при стратегических изменениях

    Помогите руководителям научиться совершенствовать процессы в ответ на стратегические изменения компании.

    Продолжительность: 20 мин

  • 03 Микрообучение
    Как вести команду к цели

    Эти советы помогут дать команде наилучший шанс достичь цели, какие бы препятствия ни возникали.

    Продолжительность: 15 мин

  • 04 Упражнения по запросу
    Одна трудность, которую нужно преодолеть

    Посмотрите видео об инновациях: как они рождаются из трудностей, почему каждый из нас — новатор и как возможности для инноваций окружают нас повсюду.

    Продолжительность: 15 мин

  • 05 Аналитический материал
    Исполнение в условиях неопределённости и сложности

    Автор бестселлеров и эксперт по исполнению стратегии Крис Макчесни объясняет, как 4 дисциплины исполнения® помогают руководителям добиваться результатов даже в неопределённые и неоднозначные времена.

    Продолжительность: 30 мин

Познакомьтесь с FranklinCovey All Access Pass®

Получайте доступ ко всем материалам FranklinCovey по лидерству там и тогда, где и когда они вам нужны, а также к экспертным консультантам и технологиям для развития результативных лидеров.

Подробнее
Развивайте лидеров, которые объединяют команды для достижения ваших важнейших целей.

Свяжитесь с экспертом FranklinCovey и узнайте, как партнёрство в развитии лидерства и организационной результативности может преобразить ваши результаты.

info@franklincovey.kz

Запросить демонстрацию

info@franklincovey.kz