Орта буын басшыларын қолдаңыз

Орта буын басшыларына ұйым стратегиясын алдыңғы шептегі әрекетпен байланыстыруға көмектесіңіз.

Тегін нұсқаулық

Түсінбеушіліктен тартымдылыққа: басшыға арналған айқын қарым-қатынас нұсқаулығы

Блог

Қазіргі жағдайда бірлескен көшбасшылықты дамыту

Тегін нұсқаулық

Қызметкерлердің сенімін қалай нығайтып, әлеуетін қалай ашуға болады

Тегін вебинар

Белгісіздік жағдайында стратегияны нәтижеге айналдыру

Орта буын басшыларына нәтижелілігі жоғары командалар құруға көмектесіңіз.

Орта буын басшылары маманнан менеджерге ауысу үшін қажетті ойлау өзгерісінен өтіп, қызметкерлеріне өсуге және табысқа жетуге көмектесуде. Енді оларға жоғары басшылық пен командаларының қажеттіліктерін тең ұстап, ұйым стратегиясын нақты әрекетке айналдыру өнерін меңгеру керек.

Ортада қалғандарға жиі жеткілікті назар аударылмайды. Бірақ өздері де, командалары да өркендеуі үшін қосымша қолдау дәл осы басшыларға қажет. Жоғары басшылық пен алдыңғы шепті тиімді байланыстыру үшін орта буын басшылары жақсы қарым-қатынас жасап, сенімді нығайтып, өзгерістерді басқарып, қақтығыстарды шешуі керек. Мәселелерді шешіп, ұйым бастамаларын жүзеге асыру үшін команданың күшті жақтарын қолдана білуі де маңызды. Бұл оңай міндет емес.

Қысым кезінде де әлеуетті ашыңыз.

Ынталылық төмендеп, қажу көбейіп, басқару деңгейлері азайып жатқанда, орта буын басшыларын өзгерістерді басқаруға, сенімді нығайтуға және стратегиялық бастамаларды ілгерілетуге алдын ала дайындайтын ұйымдар ең мықты мамандарын сақтап, ең маңызды нәтижелерге жетеді.  

Орта буын басшыларын шабыттандыратын материалдар:
Тегін нұсқаулық
Өзгеріс қуаты: өзгермелі ортада бірлескен әрекетке жұмылдыратын 5 көшбасшылық мінез-құлық
Блог
Эмпатияға негізделген көшбасшылық: сенім мен нәтижелі командалар құрудың кілті
Тегін нұсқаулық
Өркендейтін жұмыс мәдениетінің 4 тірегі

Орта буын басшыларының табыс тарихтары

Raymour & Flannigan

Тиімділік адамнан басталады

Raymour & Flanigan орта буын басшыларының дағдыларында, әсіресе көзқарасты өзгерту және жаңа парадигмаларды қабылдау қабілетінде олқылықтар барын анықтады. Компания Жасампаз жандардың 7 дағдысы® бағдарламасын проактивтілік, басымдықтарды анықтау, белсенді тыңдау, команда құру, ынтымақтастық және сенімге негізделген қарым-қатынасты дамыту үшін қолданды.

Халықаралық персонал іріктеу компаниясы

Барлық деңгейде әр білім алушының қажеттілігін ескеру

Халықаралық персонал іріктеу компаниясы мәдениетін күшейтуге арналған жүйе құруға назар аударды. FranklinCovey компаниясының Көшбасшының негізгі 4 рөлі™ бағдарламасы арқылы әлемдегі қызметкерлер ортақ тілді меңгеріп, ортақ тұстарын тауып, бір-бірін жақсырақ танып, түсінуде.

Sanford Health

Өзгертуші көшбасшылық: икемділік арқылы өркендеу

Sanford Health — АҚШ-тағы ауылдық өңірлерге қызмет көрсететін ең ірі денсаулық сақтау жүйесі, онда 50,000-ға жуық қызметкер жұмыс істейді. Басшылар қалыптастырған икемділік ұйымға өзгерістерге бейімделіп, өзі қызмет көрсететін қауымдастықтар үшін жетекші медициналық көмек берушіге айналуға қалай көмектескенін біліңіз.

Greif, Inc.

Жаһандық табысқа арналған стратегиялық көшбасшылықты дамыту

Болашақты болжайтын бас директорлар ұйым ауқымында көшбасшылықты дамыту бүгін де, ертең де нарықта жеңіске жету үшін қажетті стратегиялық құндылық екенін түсінеді. Greif бас директоры мен персонал жөніндегі директоры жаңа көшбасшылық моделін енгізіп, ғасырлық тарихы бар өндірістік конгломератты басшылары бөлек әрекет ететін жаһандық ұйымнан біртұтас көшбасшылық мәдениетіне қалай айналдырғанын біліңіз.

Орта буын басшыларын дамытыңыз — әсері бүкіл ұйымға таралады.

Орта буын басшыларына командаларды жұмылдырып, нәтижеге жетуге қалай көмектесетінімізді білу үшін FranklinCovey сарапшысымен байланысыңыз.

Көрсетілім сұрау

info@franklincovey.kz