Түбегейлі өзгерістер басталғанда…
Басшылар мен командалар көбіне таныс нәрсеге сүйенеді — ең жақсы болғандықтан емес, қауіпсіз көрінгендіктен.
Алайда біз сезінетін сілкініс өзгерістің өзінен туындамайды. ЖИ, экономикалық жағдай немесе ұйымдық трансформация болсын, сілкіністің себебі — біздің өзгеріске қарсылығымыз.
Жаңалық таныс нәрсеге байланып қалуымызға қауіп төндіруі мүмкін. Бірақ түбегейлі өзгерістерде өркендейтін ұйымдар ескі әдетке жабыспайды. Керісінше, мүмкіндіктерді жаңаша елестетуге ұмтылады.
Өзгеріс — жау емес. Ол батыл идеяларға, шығармашылық шешімдерге және үздік нәтижелерге серпін береді.
Адамдарыңызға белгісіздік жағдайында өркендеуге көмектесетін сарапшылық материалдарды қараңыз.
Құбылмалы ортада ортақ іс-қимылға жұмылдыратын көшбасшы мінез-құлқының бес үлгісі арқылы түбегейлі өзгерістерді инновация мен өсуге айналдырыңыз.
Бестселлер авторлары Эми Эдмондсон, Стивен М. Р. Кови және Лиз Уайзман қатысатын эксклюзивті тікелей эфирдегі вебинар.
Командаңызға айналасындағы өзгерістерді түсініп, алға өнімді бағыт белгілеуге көмектесетін алты әрекет ұсынамыз.
Өзгеріс динамикасын түсініп, командаларын белгісіздіктен алып өте алатын басшылар түбегейлі өзгерістерді қауіп емес, мүмкіндік деп қабылдайтын төзімді мәдениет қалыптастырады.
4,500-ден астам нәтижелілігі жоғары ұйым қолданатын сыннан өткен модель — Орындаудың 4 тәртібін® қарастыратын мазмұнды кездесуге қосылыңыз.
Белгісіздік сату ортасын өзгертуде. Сату басшылары мен командалары өзгеріске тиімді жауап беріп, қалай алға шыға алатынын біліңіз.
Мақсат тым көп болса, көбіне ештеңе аяқталмайды: күш-қуат сан бағытқа бөлінеді. Мақсаттар ауқымын неғұрлым нақты тарылтсаңыз, табысқа жету мүмкіндігі соғұрлым жоғары.
Сәтті өзгеріс үшін үздік процестер жеткіліксіз — өзгерісті жүзеге асыратын адамдар. Нәтижеге жеткізетін үздік көшбасшыларды, командаларды және мәдениетті дамыту туралы вебинарға қосылыңыз.
Барлық деңгейдегі қызметкерлерге өзгерістерді жеделдетіп, оңтайландыруға және олардың белгісіздігін мүмкіндікке айналдыруға жағдай жасаңыз.
FranklinCovey-дің «Белгісіздік жағдайындағы көшбасшылық» сериясының осы шығарылымында Патрик Леддин мен қонағы, FranklinCovey корпоративтік бөлімшесінің президенті Дженнифер Колозимо түбегейлі өзгерістерде қалай өркендеуге болатынын талқылайды.
Клиенттер тәжірибесі
Басшылар мен командалар белгісіздік жағдайында қалай өркендей алатынын біліңіз. Сарапшыларымызбен байланысу үшін пішінді толтырыңыз.
