Бейберекет әлемдегі басымдықтар күші

Аз ресурспен ең маңызды істі көбірек атқарыңыз.

Түбегейлі өзгерістер шұғылдық туғызады, ал шұғылдық ақпараттық шуға әкеледі. Шу өте көп болады.

Бәрі маңызды көрінгенде, командалар барлығын орындауға тырысады.

Бірақ тым көп басымдықты қуу айқын бағыттан айырады. Зейін бөлініп, мақсаттардың ешқайсысына 100% күш жұмсау мүмкін болмайды.

Мәселе аз ресурспен көбірек істеуде емес. Ұйым үшін шынымен маңызды істі көбірек атқаруда.

Ол үшін басшылар мен командалар бизнес үшін аса маңызды бірнеше басымдыққа ғана шоғырланып, сол басымдықтарға қызмет етпейтін міндеттерге «жоқ» дейтін тәртіп қалыптастыруы керек.

Өршіл адамдарға жақсы идеядан бас тарту қиын. Бірақ ресурстар азайғандай көрінсе де, назарды тарылту көбірек нәтижеге жетуге мүмкіндік береді.

Командалар неге назар аударып, нені назардан тыс қалдыру керегін білсе, нәтижелілік еселенеді.
 

Төмендегі сарапшылық материалдарымыз шынымен маңызды нәрсені басымдық етіп, құбылмалы кезеңде қажетті нәтижеге жетуге көмектеседі.

Тегін нұсқаулық
Аз ресурспен қажетті істі көбірек атқарудың 4 стратегиясы

Басшылар өсуге бағытталған парадигма өзгерісіне шабыт беріп, командаларды шынымен маңызды нәрсеге шоғырландыру арқылы «аз ресурспен көбірек істеу» тұзағынан қалай шыға алатынын біліңіз.

Бас директорымыздың мақаласы
Аз жебеге көбірек күш жұмсау

Қазіргі іскерлік ортада компаниялар технологиядан тиімділік іздеп, белгісіз экономикада тәуекелін азайтуға тырысады. Мұндай жағдайда табыс аз ресурспен көбірек істеуге байланысты деп сену оңай.

Тікелей эфирдегі вебинар
Белгісіз кезеңдегі көшбасшылық күші

Бестселлер авторлары Эми Эдмондсон, Стивен М. Р. Кови және Лиз Уайзман қатысатын эксклюзивті вебинар.



Блог
Басшыға арналған нұсқаулық: команда өнімділігі мен жұмыс тиімділігін арттыру

Ұйымда жоғары нәтижелер мәдениетін қалыптастыруға көмектесетін команда өнімділігі мен жұмыс тиімділігін арттыру стратегияларын біліңіз.

Блог
Көптеген мақсатымыздың қайсысы ең маңызды екенін және уақытымызды неге арнау керегін анықтай алмаймын.

Мақсат тым көп болса, көбіне ештеңе аяқталмайды: күш-қуат сан бағытқа бөлінеді. Мақсаттар ауқымын неғұрлым нақты тарылтсаңыз, табысқа жету мүмкіндігі соғұрлым жоғары.

Тікелей эфирдегі вебинар
Белгісіздік жағдайындағы батыл көшбасшылық
 

FranklinCovey вебинарына қосылыңыз: ескірген ойлау үлгілерін қайта қарап, белгісіздік жағдайында өркендеу үшін қажетті батыл көшбасшылық мінез-құлықты ашамыз.

Жазылған вебинар
Қазіргі әлемде ең маңызды басымдықтарыңызға жетіңіз
 

Зейінге жан-жақтан қысым түскенде дұрыс шешім қабылдау қажытады. Мәселе бәрін бітіруде емес, қажымай қажетті істі орындауда.


Жазылған вебинар
Адамдарыңызға белгісіздік жағдайында өркендеуге көмектесетін сарапшылық материалдарды қараңыз.

Патрик Леддинмен және FranklinCovey-дің өнімділік жөніндегі жаһандық практикасының жетекшісі, өңірлік командаларды жаһандық дамыту жөніндегі вице-президенті, контент әзірлеу жөніндегі вице-президенті әрі бестселлер авторы Кори Когонмен бірге икемділікті сақтай отырып, мақсатқа бағытталған орындауды қалай қамтамасыз етуге болатынын біліңіз.

Клиенттер тәжірибесі

Жабдық өндіруші

Дұрыс жүйелер арқылы инвестицияны арттыру

Әлемдегі жетекші жабдық өндірушілердің бірі сату командасына қаржылық қолдауды — іскерлік қызметті, сатып алуды және инвестицияны қаржыландыруды — арттырғысы келді. Орындаудың 4 тәртібі мақсатқа жетуге ғана емес, одан асып түсуге қалай көмектескенін оқыңыз.

Raymour & Flannigan

Көшбасшылық негіздерін дамыту

Raymour & Flanigan орта буын басшыларының дағдыларында, әсіресе көзқарасты өзгерту мен жаңа парадигмаларды қабылдауда олқылықтар барын анықтады. Компания өсудің негізгі бағыттарында 7 дағдыны қолданды: проактивтілік, басымдықтарды айқындау, белсенді тыңдау, команда құру, ынтымақтастық және сенімге негізделген қарым-қатынас.

ELGA Credit Union

Зейінді шоғырландыру мен жауапкершілікті арттырудың күтпеген нәтижелері

ELGA Credit Union мүшелеріне ең сапалы банктік қызмет көрсетуді көздейді. Командалардың күші көптеген басымдыққа бөлінгенде, ұйым Орындаудың 4 тәртібіне жүгінді.

WCF Insurance

Сенімді жүйені енгізіп, миллиондаған қаражат үнемдеді

100 жылдық қызметтен кейін WCF Insurance өсуін жалғастыру үшін өз нарығындағы ауқымын кеңейтуі қажет болды. WCF ұйымын дамыту және мақсаттарына жету үшін «Сенім жылдамдығындағы көшбасшылық» пен «Орындаудың 4 тәртібі» бағдарламаларын қалай қолданғанын оқыңыз.

Ұйымыңызды болашаққа дайындаңыз

Басшылар мен командалар белгісіздік жағдайында қалай өркендей алатынын біліңіз. Сарапшыларымызбен байланысу үшін пішінді толтырыңыз.

Көрсетілім сұрау

info@franklincovey.kz