Тегін нұсқаулық
Блог
Тегін нұсқаулық
Тегін вебинар
Жоғары сенімге негізделген икемді мәдениет пен өсу жолдарын қалыптастырып, қызметкерлерді сақтап қалыңыз.
Мықты қызметкерлерден үнемі айырылып немесе үздік басшылардың орнына адам іздеп жүргендей сезінесіз бе?
АҚШ қызметкерлерінің жартысынан көбі* жұмыс ауыстыруға дайын екенін айтады. Бірақ зерттеулер проактивті басшылық арқылы өз еркімен жұмыстан кетудің көп бөлігін болдырмауға болатынын көрсетеді.
Ескі тұжырым әлі де орынды: қызметкерлер нашар менеджерден кетіп, өзін бағалайтын жерге барады. Басшылар команданы мәнді мақсат — ұйымның миссиясы немесе жеке үлестің әсері — төңірегінде біріктіргенде, мамандарды сақтаудың маңызды негіздерін де нығайтады: сенім, жұмысқа ынта және байланыс.
Айқындық пен қарым-қатынас команданы біріктіреді
Белгісіздік пен түбегейлі өзгерістер басым кезеңде ашықтықты сақтайтын, күтулерді нақты белгілейтін, оқу мен даму жолдарын құратын және командаларды өзгерістерден шебер өткізетін ұйымдар қызметкерлердің кетуін алдын ала болдырмай алады. Ол үшін қажетті әңгімені дер кезінде өткізу жеткілікті болуы мүмкін.
Мамандарды сақтау үздіксіз күрес емес, мықты қырыңыз болсын.
Адамдардың үнемі ауысуы, әсіресе жаппай кетуі ұйымды өсірмейді. Төмендегі материалдардан ықпалды көшбасшылыққа, команданы дамытуға және жеке тиімділікке қатысты тәсіліміз қызметкерлерді сақтауды ұзақ мерзімге қалай жақсартатынын біліңіз.
Қызметкерлерді сәтті сақтап қалу оқиғалары
Сарапшымен байланысып, қызметкерлер қалатын әрі өсетін мәдениет құрыңыз.
