Что на самом деле вызывает текучесть кадров

И как удержать лучших специалистов

Бесплатное руководство

От высокой текучести — к высокой гибкости

Блог

Эффективные стратегии удержания

Бесплатное руководство

Искусство вовлечения сотрудников

Бесплатный вебинар

Сила лидерства в неопределённые времена

Удерживайте сотрудников, создавая гибкую культуру высокого доверия и возможности для роста.

Кажется ли вам, что вы постоянно теряете сильных сотрудников или вынуждены искать замену лучшим руководителям?

Более половины работников в США* говорят, что готовы сменить работу. Но исследования показывают: большинство добровольных увольнений можно предотвратить благодаря проактивному руководству.

Старая поговорка не теряет смысла: сотрудники уходят от плохих менеджеров туда, где чувствуют, что их ценят. Объединяя команду вокруг значимого предназначения — миссии организации или ценности личного вклада, — руководители укрепляют важнейшие основы удержания: доверие, вовлечённость и связь с другими.

Ясность и коммуникация удерживают команды вместе

В период неопределённости и потрясений организации, которые сохраняют прозрачность, ясно формулируют ожидания, создают пути обучения и развития и умело ведут команды через изменения, часто могут предотвратить уход сотрудников заранее — просто проводя нужные разговоры в нужное время.

Пусть удержание станет вашей сильной стороной, а не постоянной борьбой.

Постоянная смена людей, а тем более массовый уход, не помогает организации расти. Изучите материалы ниже и узнайте, как наш подход к действенному лидерству, развитию команды и личной эффективности помогает надолго улучшить удержание сотрудников.

Материалы для снижения текучести и удержания сотрудников:
Бесплатное руководство
От высокой текучести к высокой гибкости: новый взгляд на удержание ради результативности
Блог
Управление текучестью кадров: эффективные стратегии удержания

Бесплатное руководство
Искусство вовлечения сотрудников


Истории успешного удержания сотрудников

Advent Health

Культура роста, а не ухода

AdventHealth стремилась создать культуру и организацию, в которых лидеров выявляют, развивают и поддерживают их рост с течением времени, делая развитие основой снижения текучести. Посмотрите, как AdventHealth использовала FranklinCovey All Access Pass®️ для развития руководителей и снижения их текучести на 50%.

Mary Kay China

Стратегия удержания талантов

Mary Kay China использует 7 навыков высокоэффективных людей®️ как основу для внедрения в организацию сильной культуры и убеждений. Узнайте, как сотрудники живут по 7 навыкам, поддерживая отличную культуру и снижая текучесть.

Affinity Federal Credit Union

Восстановление связей в команде ради вовлечённости

Affinity Federal Credit Union (AFCU) ценит рост и инновации. Несмотря на сильные системы, коммуникация в команде была неэффективной. Это создавало разобщённость между подразделениями и снижало вовлечённость сотрудников.

APi Group

От выгорания к прорывному лидерству

APi Group использовала 7 навыков высокоэффективных людей®️, чтобы перейти от постоянного тушения пожаров и выгорания к проактивной культуре роста, расширяющей возможности лидеров на всех уровнях. Узнайте, как целостный подход к человеку и универсальные принципы 7 навыков преобразили лидерские навыки и личное развитие команды APi, помогая ей достигать наилучших результатов.

Остановите постоянную смену кадров.

Свяжитесь с экспертом и создайте культуру, в которой сотрудники остаются и растут.

Запросить демонстрацию

info@franklincovey.kz