Инклюзивті көшбасшылық: инклюзивтілікті дамытып, команданы нығайтудың практикалық тәсілдері™

Тегін нұсқаулық

Бейсаналы жаңсақ пікірлер туралы жеті қате түсінік

Жаңсақ пікірлерді қалай түсінуге болады

Тегін нұсқаулық

Саналы инклюзивтілік

Баршаға кәсіби даму мүмкіндіктерін жасау жолдары

Тегін нұсқаулық

Команданың мінез-құлқында тұрақты өзгерістерге қол жеткізу

Оқыту және дамыту басшыларына арналған нұсқаулық
 

Вебинар

Инклюзивті көшбасшылық

Инклюзивтілікті дамытудың практикалық тәсілдері

Көптеген ұйымдар әралуандылық пен инклюзивтілік мәдениетін дамытуға ұмтылады.

Осы мақсатта олар құрамы әралуан командалар құруда ілгеріледі. Бірақ әралуандылықтың өзі жеткілікті ме? Қызметкерлердің пікірінше, жеткіліксіз. Ұжымның құрамы әралуан болғанымен, әр адам өзін оның толыққанды мүшесі ретінде сезіне бермейді.

Адамдардың ұйымда қалуы және әлеуетін ашуы жұмыс орнындағы тәжірибесіне байланысты. Бұл тәжірибеге басшылардан артық ықпал ететін ешкім жоқ. Инклюзивті көшбасшылары бар командалар нәтижелілігінің, шешімдерінің сапасы мен ынтымақтастық деңгейінің жоғары екенін айтады. Алайда көптеген басшы инклюзивті болу үшін жұмысында нені өзгерту керегін білмейді.

Инклюзивті көшбасшылық: инклюзивтілікті дамытып, команданы нығайтудың практикалық тәсілдері™ басшыларға инклюзивті көшбасшылық көбірек жұмыс істеу деген сөз емес екенін көрсетеді. Ол күнделікті әрекеттерде инклюзивтілікке басымдық беруге, жаңсақ пікірлердің ықпалын азайтуға және әр адам өзін бағалайтынын сезініп, даму мүмкіндіктерін көретін орта құруға көмектеседі.

Таныстырамыз Инклюзивті көшбасшылық: инклюзивтілікті дамытып, команданы нығайтудың практикалық тәсілдері™

Инклюзивтілікке басымдық беріңіз

Басшылар күнделікті қарым-қатынаста инклюзивті тәсілді таңдағанда, адамдар өзін байқайды, бағалайды және түсінеді деп сезінетін мәдениет қалыптасады. Мұндай ортада жаңа идея ұсыну немесе ұйымды серпінді нәтижеге жеткізетін тәуекелге бару қауіпсіз болады.

Инклюзивті көшбасшылары бар командалар:

17%
команданың өз нәтижелілігін жоғары деп бағалау ықтималдығы артады.
20%
команданың өз шешімдерінің сапасын жоғары деп бағалау ықтималдығы артады.
29%
команданың ынтымақтастық деңгейін жоғары деп бағалау ықтималдығы артады.

* Bourke, Juliet. “The Diversity and Inclusion Revolution: Eight Powerful Truths.” Deloitte, January 22, 2018.

Курс туралы

Инклюзивті көшбасшылық үш сабақтан тұрады және оқытудың бірнеше форматында қолжетімді. Әр форматта материалды бекітуге арналған шағын оқу модульдері бар.

1-сабақ. Түсіну үшін байланыс орнатыңыз

  • Инклюзивті көшбасшылық неліктен басшының негізгі дағдыларының бірі екенін түсініңіз.
  • Команданың әр мүшесінің қажеттіліктерін жақсырақ түсіну үшін онымен мағыналы қарым-қатынас орнатыңыз

2-сабақ. Мүмкіндіктер жасаңыз

  • Команда мүшелерінің үлесі мен әлеуетін бағалағанда жаңсақ пікірлердің ықпалын азайтыңыз.
  • Команданың әр мүшесін жүйелі әрі тұрақты қолдап, оның үлесінің танылуына көмектесіңіз.
  • Тапсырмаларды адамдар өз әлеуетін дамытып, көрсете алатындай етіп бөліңіз.

3-сабақ. Командадағы инклюзивтілікті дамытыңыз

  • Күнделікті қарым-қатынаста инклюзивті мінез-құлықтың үлгісін көрсетіңіз.
  • Командамен бірге инклюзивті мәдениетті қалыптастыратын әрекеттерді анықтап, оларды ұстануға келісіңіз.
  • Команда мәдениетіне әсер ететін инклюзивті емес мінез-құлықты түзету үшін сындарлы кері байланыс беріңіз.

Курс материалдары:

  • Қатысушы нұсқаулығы
  • «Инклюзивті көшбасшылық» карточкалары
  • Құралдар

 

FranklinCovey оқу форматтары

Бұл курс FranklinCovey All Access Pass® құрамына кіреді. Жазылым ұйымыңызға барлық материалдарымызға кез келген уақытта және кез келген жерден шектеусіз қол жеткізуге мүмкіндік береді.

Жүргізушімен онлайн

Кез келген жерден онлайн оқуға және дамуға мүмкіндік беретін икемді формат.

Офлайн

FranklinCovey материалдары бойынша бетпе-бет оқыту.

Өзіңізге ыңғайлы уақытта

Материалдар қызметкерлеріңізге кез келген уақытта және кез келген жерде қолжетімді.

Клиенттер тәжірибесі

UnitedHealth Group

Құрамы әралуан халықаралық ұйымда болашақ көшбасшыларды дамыту

UnitedHealth Group компаниясындағы Emerging Leaders бағдарламасының жетекшісі Уолтер Бауманн әлем бойынша мамандар мен бірінші деңгейдегі басшыларды дамыту үшін FranklinCovey All Access Pass® қолдану тәжірибесімен бөліседі. Бұл шешімдердің көшбасшылық дағдыларды дамытуға, мәдени айырмашылықтарды ескеруге және Emerging Leaders бағдарламасына қатысушылардың қанағаттануын арттыруға қалай көмектескенін көріңіз.

PepsiCo Food

Ұйымның барлық деңгейінде эмпатиясы жоғары көшбасшыларды дамыту

PepsiCo Foods North America компаниясы мазмұны оқу барысында біртіндеп тереңдей түсетін жүйелі көшбасшылық бағдарламасын жасауды көздеді. FranklinCovey All Access Pass® материалдарын іріктеп, ұйымның барлық деңгейінде эмпатиясы жоғары көшбасшыларды дамытуға арналған CORE Leadership бағдарламасын іске қосты. Толық оқиғаны оқу үшін осы жерді басыңыз.

Frito-Lay

Күткеннен де жоғары нәтижелерге жету үшін сенімді нығайту

Қаржылық апатқа ұшыраудың орнына Frito-Lay күткеннен де жоғары нәтижелерге қол жеткізді. Экономикалық құлдырау, инфляция және болжап болмайтын ауа райы компанияның жеткізу тізбегіндегі бағалардың күрт өсуіне әкелді. Компанияға бизнес-моделін жедел өзгертуге тура келді. «Сенім жылдамдығы»® компанияға жағдайға жаңаша қарауға және болжау қиын кезеңде жұмыс істеуге қажетті дағдыларды дамытуға көмектесті.

Прово қаласы

Сенім арқылы мәдениетті өзгерту

Прово қаласы қарқынды өсіп, бизнес пен инвестицияларды тарта бастады. Қаланың өз мәдениетін қалай өзгертіп, оң серпінін сақтап отырғанын мына бағдарламадан көріңіз: «Сенім жылдамдығы»®.

Командаларды көбірек жетістікке ынталандыратын жоғары нәтижелер мәдениетін қалыптастырыңыз.

Сарапшымен байланысып, FranklinCovey ұйымыңыздың нәтижелілігін арттыруға қалай көмектесетінін біліңіз.

Көрсетілім сұрау

info@franklincovey.kz