Поддержите
начинающих
руководителей
Бесплатное руководство
Блог
Бесплатное руководство
Бесплатный вебинар
Поддержите начинающих руководителей ключевыми навыками и современным подходом к мышлению.
Переход от специалиста к руководителю — один из самых сложных профессиональных этапов карьеры. По данным FranklinCovey Insights, 81% опытных руководителей признают, что впервые стать менеджером оказалось гораздо сложнее, чем они ожидали.
Слишком часто организации повышают лучших специалистов, ориентируясь на технические навыки. Но для успеха руководителю первого звена нужно гораздо больше. Навыки взаимодействия с людьми важны не меньше, а иногда и больше технического мастерства.
Помогите новым руководителям достигать результатов через людей.
Чтобы преуспеть, начинающим руководителям нужны действенные навыки и установки: раскрывать возможности команд и вдохновлять их на выдающиеся результаты. Им необходимо укреплять доверие, объединять людей вокруг общих целей, создавать культуру обратной связи и проводить команды через сложные периоды перемен, сохраняя вовлечённость, продуктивность и ответственность за результаты.
Без поддержки нет успеха.
Данные показывают, что 58% новых руководителей не проходят формального обучения лидерству до начала управления командой.* Целенаправленно развивая новых и будущих руководителей, вы инвестируете в их рост и создаёте конкурентное преимущество организации — культуру, в которой люди хотят оставаться и могут преуспевать.
Истории успеха начинающих руководителей
Свяжитесь с экспертом, чтобы развивать новых и будущих руководителей, способных вдохновить команды на достижение самого важного.
*Pryor Learning. «Пробел в обучении менеджеров: почему 60% новых руководителей терпят неудачу». 2026. Доступно по адресу: https://www.pryor.com/blog-categories/management-supervision-and-leadership/the-management-training-gap.html. Дата обращения: июнь 2026.
