Устраните важнейшие пробелы в лидерских способностях

Проблема не в потрясениях, а в пробелах лидерства.

В условиях потрясений пробелы в лидерстве становятся заметнее.

Исследование FranklinCovey показывает: лишь 7% руководителей одновременно предъявляют высокие ожидания к команде и искренне заботятся о людях, которыми руководят.

Без человечных лидеров с твёрдыми принципами, смело нацеленных на результат, перемены становятся непреодолимым препятствием.

В неспокойные времена руководителям нужны ясность и последовательность, чтобы предотвращать снижение вовлечённости, выгорание и падение результативности. Устраняя пробелы в лидерских способностях, организации могут объединить команды ради прорывных результатов — даже в условиях неопределённости.

Перемены ускоряются — помогите руководителям устранить пробелы.
Бесплатное руководство
От выгорания к прорыву

Превратите непоследовательное лидерство в устойчивую результативность

Вебинары в прямом эфире
Лидерство в условиях радикальных перемен

Подготовьте руководителей к радикальным переменам

Бесплатное руководство
100+ вопросов для эффективных встреч 1:1

Сочетайте высокие ожидания с искренней заботой

Блог
10 важнейших компетенций влиятельных лидеров

Управляйте переменами, развивайте команды и стабильно добивайтесь результатов

Блог
6 моделей поведения лидера для стабильной результативности команды

Укрепляйте доверие, развивайте сотрудников через коучинг и добивайтесь выдающихся результатов

Видео
Что делает лидера выдающимся?

Развивайте эффективное лидерство во всей организации

Истории клиентов

The Christ Hospital

Микрообучение для масштабного развития лидерства

Микрообучение для масштабного развития лидерства. TCHHN разработала лидерские компетенции, чтобы определить, что означает отличная работа сегодня и в будущем. После создания этой новой дорожной карты лидерства приоритетом стало обучение и развитие широкого круга руководителей в сложной сети организаций.

Affinity Federal Credit Union

Преодоление разобщённости и формирование общего языка

Affinity Federal Credit Union (AFCU) — крупнейший кредитный союз со штаб-квартирой в Нью-Джерси, в котором более 500 сотрудников и свыше 230,000 участников. Организация ценит рост и инновации. Несмотря на сильные системы, коммуникация в команде была неэффективной. Это создавало разобщённость между подразделениями и снижало вовлечённость сотрудников.

APi Group

Формирование культуры лидерства

APi Group стремится развивать сильных лидеров во всей компании. В центре внимания — культура лидерства на всех уровнях, независимо от должности или роли. Чтобы стать лучшей компанией строительной отрасли в развитии лидерства, APi Group требовалась базовая программа, которая дала бы каждому участнику команды возможность расти как лидеру.

Mississippi Power

Общий язык для эффективной коммуникации

Mississippi Power, дочерней компании Southern Company, предстояло подготовиться к масштабным переменам. Дерегулирование отрасли кардинально меняло обслуживание клиентов. Узнайте, как компания использует 7 навыков высокоэффективных людей®, чтобы развивать культуру лидерства и эффективности во всей организации.

Устраните пробелы в способностях ради успеха организации.

Опасны не потрясения, а пробелы в лидерстве. Свяжитесь с экспертом FranklinCovey, чтобы узнать, как мы помогаем руководителям формировать последовательные модели поведения, обеспечивающие перемены, согласованность действий и результаты.

Запросить демонстрацию

info@franklincovey.kz