Бесплатное руководство
Блог
Подкаст
Бесплатный вебинар
70–90% слияний и поглощений не дают ожидаемого результата*. Как повысить шансы на успех?
Хорошая новость для амбициозных топ-руководителей: несмотря на нестабильную экономическую ситуацию, число слияний и поглощений продолжает стремительно расти.
Если ваша компания участвует в такой сделке, значит, ваш упорный труд приносит плоды. Но эйфория от заключённой сделки быстро проходит, когда становится ясно: самая трудная работа только начинается.
Даже самые перспективные слияния и поглощения вносят в жизнь организаций серьёзные перемены. Вместе с ними часто приходят недоверие, сопротивление изменениям и культурный раскол.
Слияния и поглощения в первую очередь бьют по доверию.
Когда доверие разрушено, следующие за этим подозрительность, безразличие, разобщённость и страх могут обернуться для организации катастрофой.
Чтобы успешно провести команды через такие перемены, руководителям нужно искренне применять практики укрепления доверия, уверенно вести сложные разговоры и действовать в периоды неопределённости, а также общаться открыто. Это помогает избежать дорогостоящих «налогов на недоверие», которые часто разрушают культуру.
Когда вы возглавляете слияние или поглощение, о культуре нередко вспоминают в последнюю очередь.
Но наш многолетний опыт показывает: для успеха слияний и поглощений культура высокого доверия должна быть в центре внимания.
Риск неудачи чрезвычайно высок, а укрепление доверия начинается сверху. Чтобы сделка была успешной, руководителям нужно вызывать доверие и формировать общее видение в условиях неопределённости. Мы помогли тысячам организаций пройти важнейшие переходные этапы. Узнайте, как лидерские решения FranklinCovey помогают превратить недоверчивых, разобщённых сотрудников в вовлечённых новаторов, которые умеют сотрудничать.
К моменту слияния Constellation с Curi Holdings, Inc. курс по управлению изменениями уже был внедрён, и команды знали, как вместе успешно действовать в новых условиях.
Истории успешных слияний и поглощений
Свяжитесь с нашими экспертами, чтобы объединить культуры, согласовать действия руководителей и обеспечить устойчивый успех.
*Christensen, Clayton M., et al. The Big Idea: The New M&A Playbook. Harvard Business Review, Mar. 2011, https://hbr.org/2011/03/the-big-idea-the-new-ma-playbook.
