Как справляться
с выгоранием в
мире постоянной
связи

Блог

Как предотвратить выгорание сотрудников и создать продуктивную рабочую среду

Бесплатное руководство

Выгорание сотрудников: тепловая карта для поиска и устранения проблемных зон команды

Бесплатный вебинар

Достигайте главных приоритетов в современном мире

Бесплатное руководство

Управляйте энергией, чтобы хорошо делать свою работу

Как организациям расти, не истощая свои команды?

Команды уже работают на пределе, но цели всё ещё недостижимы. Достигать их легче не становится, а ресурсов не хватает. Как добиться большего меньшими средствами, не доводя людей до выгорания? 

Новое исследование показывает: 66% сотрудников чувствуют выгорание на работе. Такие работники не только гораздо чаще ищут новую работу: те, кто остаётся, также менее продуктивны, меньше сотрудничают и слабее вовлечены. Это влияет и на культуру, и на финансовый результат.  

В период перегрузки сильные лидеры выбирают фокус, а не суету

Стремительное развитие технологий, масштабные потрясения и нарастающая неопределённость могут привести к перегрузке и истощению. Но вместо мышления дефицита — «нужно делать больше с меньшими ресурсами» — эффективные руководители понимают: важно делать больше правильных вещей, используя меньше ресурсов, а самообновление необходимо, а не факультативно.

Тупой и ржавой пилой дерево не спилить.

То же относится к командам и их способности достигать целей. Когда руководители вкладываются в благополучие людей, помогают им справляться с изменениями и объединяют вокруг важнейших приоритетов, они возвращают энергию и людям, и результатам.

Материалы для преодоления выгорания:
Блог
Как предотвратить выгорание сотрудников и создать продуктивную рабочую среду

Бесплатное руководство
Выгорание сотрудников: тепловая карта для поиска и устранения проблемных зон команды

Блог
Как повысить мотивацию на работе и улучшить результаты

Истории преодоления выгорания

APi Group

От выгорания к прорывному лидерству

APi Group использовала 7 навыков высокоэффективных людей®, чтобы перейти от постоянного тушения пожаров и выгорания к проактивной культуре роста, расширяющей возможности лидеров на всех уровнях. Узнайте, как целостный подход к человеку и универсальные принципы 7 навыков преобразили лидерские навыки и личное развитие команды APi, помогая ей достигать наилучших результатов.

SM Energy

Удержание сотрудников через культуру

SM Energy стремится повышать вовлечённость и удерживать таланты, развивая культуру личного лидерства. Благодаря FranklinCovey All Access Pass® руководители используют новый общий язык, выстраивают отношения сотрудничества и обсуждают, как эффективнее достигать целей.

Vynamic

Двузначный рост и удержание сотрудников

Vynamic использует Помогаем клиентам добиваться успеха® для улучшения общения с клиентами и продаж. Научившись вести переговоры, начинать работу с новыми клиентами и объяснять яркие отличия Vynamic, компания поднялась до 90-го процентиля по удержанию сотрудников и добилась двузначного роста выручки.

Taylor Corporation

Сотрудники — не просто актив, а главный приоритет

Taylor решила уделять больше времени и внимания привлечению, удержанию и вовлечению сотрудников. Следуя своему ключевому предназначению — «создавать возможности и уверенность для сотрудников», — компания хотела, чтобы люди знали: именно они её главный актив.

Преодолейте выгорание надолго.

Свяжитесь с экспертом, чтобы создать культуру, которая вовлекает и удерживает сильных сотрудников ради выдающихся результатов.

Запросить демонстрацию

info@franklincovey.kz