Белгісіздік кезінде
нәтижелілік неліктен
тоқырайды

Оны қалай жандандыруға болады

Адамдарды айқын стратегиялық көзқарас пен мақсатқа бағытталған орындауға жұмылдырыңыз.

Түбегейлі өзгерістер кезінде ең мықты командалардың өзі тоқырауы мүмкін. Бұған қабілеттің жетіспеуі емес, бағыттан жаңылу себеп болады.

Белгісіздік артып, басымдықтар көмескіленеді, жоспарды орындау бұзылады. Жұмысты қайта жолға қою үшін басшылар не істей алады?

Төмен нәтижелілік әдетте күш-жігердің аздығынан емес, айқындықтың жоқтығынан болады.

Өзгерісі көп ортада командаларға қосымша тапсырмалар емес, нақтырақ бағыт қажет.

Басшылар шұғыл болып көрінетін істі шын мәнінде маңызды істен ажыратып, командаларды ең ықпалды әрекеттерге жұмылдырса, ақпараттық шуға жауап берумен шектелмей, серпінді нәтижеге жете алады.

Командалар қайда және не үшін бара жатқанын нақты білсе, бір орында айналсоқтауды қойып, нәтиже көрсете бастайды.

Түбегейлі өзгерістер кезінде жоспарды орындау маңызды бетбұрысты талап етеді.
 

Төмендегі құнды материалдар арқылы мінез-құлықты бірге өзгертуге шабыттандырып, мүмкіндіктерге жаңаша қарап, серпінді нәтижеге жетіңіз.

Тегін нұсқаулық
Икемділік артықшылығы: өзгеріске жауап беріп, бизнесте тұрақты нәтижеге жетіңіз

Икемді басшылар командаларын сенімді орындау жүйесімен қолдайды. Ол нәтиже беретіндей нақты бағытталған әрі командалардың мақсаттарын, күнделікті басымдықтарын, үдерістерін, жүйелері мен көрсеткіштерін жетілдіріп, тұрақты нәтижеге жете беруіне мүмкіндік беретіндей икемді болады.

Тікелей эфирдегі вебинар
Белгісіз кезеңдегі көшбасшылық күші
 

Бестселлер авторлары Эми Эдмондсон, Стивен М. Р. Кови және Лиз Уайзман қатысатын эксклюзивті вебинар.
 


 

Блог
OKR және нәтижелілікті басқару: өзгеріс кезінде серпінді нәтижеге жету

OKR — әрекеттерді үйлестіру мен орындауға арналған мақсат қоюдың серпінді жүйесі. Нәтижелілікті басқару — жеке нәтижені бағалауға бағытталған дәстүрлі бағалау үдерісі.
 


Тікелей эфирдегі вебинар
Белгісіздік жағдайында стратегияны нәтижеге айналдыру

Орындаудың 4 тәртібі® туралы серпінді сессияға қосылыңыз. Бұл — 4,500-ден астам жоғары нәтижелі ұйым қолданатын сыналған тәсіл.

Тегін нұсқаулық
Белгісіздік жағдайында қалай сатуға болады

Белгісіздік сату саласын өзгертуде. Сату басшылары мен командалары өзгеріске тиімді жауап беріп, алға қалай шыға алатынын біліңіз.

Тікелей эфирдегі вебинар
Белгісіз кезеңдегі сату

Адамдарыңызға белгісіз кезеңде мақсатты әрі дәл сату үшін қажетті ойлау тәсілдерін, дағдылар мен құралдарды беру мақсатында бүгін тіркеліңіз.

Клиенттер тәжірибесі

Okland Construction

Дұрыс жүйелер арқылы серпінді нәтижеге жету

Okland Construction жыл сайын жүздеген мердігермен жұмыс істейді және олармен қарым-қатынас күнделікті жұмыстың үздіксіз жүруі үшін өте маңызды. Компания бұл қатынастарды қолдап, жақсартқысы келді, бірақ қолданыстағы жүйелер серпінді нәтижеге жетуге жеткіліксіз болды. Жай ғана жеткілікті деңгейден үздік деңгейге өту үшін қалыптасқан жүйелерді өзгерту қажет еді.

Whirlpool

Нақты мақсатты әрекеттерге назар аудару

Whirlpool — тарихы бай компания. Оған сату қызметкерлерінің өнімділігін арттыру қажет болды. 4 тәртіп сатуға және нақты мақсатты әрекеттерге назар аударуға көмектесті.

WCF Insurance

Сенімді жүйені енгізіп, миллиондаған қаражат үнемдеді

100 жылдық қызметтен кейін WCF Insurance өсуін жалғастыру үшін өз нарығындағы ауқымын кеңейтуі қажет болды. WCF ұйымын дамыту және мақсаттарына жету үшін «Сенім жылдамдығындағы көшбасшылық» пен «Орындаудың 4 тәртібі» бағдарламаларын қалай қолданғанын оқыңыз.

Жабдық өндіру

Дұрыс жүйелер арқылы инвестицияны арттыру

Әлемдегі жетекші жабдық өндірушілердің бірі сату командасына қаржылық қолдауды — іскерлік қызметті, сатып алуды және инвестицияны қаржыландыруды — арттырғысы келді. Орындаудың 4 тәртібі мақсатқа жетуге ғана емес, одан асып түсуге қалай көмектескенін оқыңыз.

Ұйымыңызды болашаққа дайындаңыз

Басшылар мен командалар белгісіздік жағдайында қалай өркендей алатынын біліңіз. Сарапшыларымызбен байланысу үшін пішінді толтырыңыз.

Көрсетілім сұрау

info@franklincovey.kz