Бірінші деңгей басшылары:

Түбегейлі өзгерістерден өтудің
елеусіз қаһармандары

Бірінші буын басшыларына өзгерістердің қозғаушысы болуға мүмкіндік беріңіз.

Түбегейлі өзгерістер басталғанда біз көбіне жоғарыдан бағыт күтеміз. Алайда ұйымға ең күшті ықпал ету мүмкіндігі басшылықтың бірінші деңгейінде болуы ықтимал.

Өзгеріс кезінде ұйымдар жас басшылардың бәрін өз бетінше түсініп алуын күтіп, шетте қала алмайды.

Бұл басшылар дауылды баса да, бейберекеттікті күшейте де алады. Дұрыс құралдар, ойлау тәсілі мен айқындық болмаса, ізгі ниеттің өзі бүкіл ұйымда тұрақсыздық туғызуы мүмкін.

Ал бірінші деңгей басшыларына өзгеріс бастаушысы болуға мүмкіндік берсеңіз, олар үйлесімді әрекет пен алға ілгерілеудің ауқымын кеңейтуге болатын ең ықпалды күшіне айналады.

Өзгеріс кезінде бірінші деңгей басшылары — сіздің маңызды артықшылығыңыз.
 

Төмендегі сарапшылық материалдар арқылы олардың ықпалын кеңейтіп, белгісіз кезеңде басшылық етуге қажетті дағдыларын дамытуға көмектесіңіз.

Тегін нұсқаулық
Өзгерістер кезінде командаңызға өркендеуге көмектесіңіз

«Өзгеріс — тұрақты құбылыс» деген сөз бизнес әлемінде үйреншікті қағидаға айналған. Өкінішке қарай, оны көбіне қуанышпен емес, амалсыз мойынсұнғандай айтады. Бірақ бұлай болуы міндетті емес.

Тікелей эфирдегі вебинар
Белгісіз кезеңдегі көшбасшылық күші

Бестселлер авторлары Эми Эдмондсон, Стивен М. Р. Кови және Лиз Уайзман қатысатын тікелей эфирдегі эксклюзивті вебинар.
 

Тегін нұсқаулық
Бірінші деңгей басшыларына арналған маңызды тұжырымдар

Бірінші деңгей басшыларына арналған алты маңызды тұжырым қарамағыңыздағы қызметкерлерден жоғары нәтижелі команда қалыптастыруға көмектеседі. Осы тұжырымдар мен жаттығулар арқылы өз мансабыңызды да, командаңыздың нәтижелілігін де өзгерте аласыз.

Тегін нұсқаулық
Өзгерісті қалай хабарлау керек: басшыларға арналған құрал

Командаға өзгерісті қалай хабарлайтыныңыз оның өзгерісті түсініп, бейімделуі үшін аса маңызды. Кез келген өзгеріс қалыптасқан тәртіпке әсер етеді, бірақ тиімді қарым-қатынас арқылы басшылар оның салдарын азайта алады.

Жазылған вебинар
Басшыларды дайындаңыз: ЖИ мен салалық үрдістердің өзгертуші ықпалы

ЖИ туралы бәріміз естідік және оның жұмыстағы қолданысы арта беретінін білеміз. Бірақ ол оқыту мен дамытуға қалай әсер етеді?

Блог
Маған командамды алдағы ірі өзгерістен өткізу керек.

Сәтті өзгеріс үшін үздік процестер жеткіліксіз — өзгерісті жүзеге асыратын адамдар. Нәтижеге жеткізетін үздік көшбасшыларды, командаларды және мәдениетті дамыту туралы вебинарға қосылыңыз.

Клиенттер тәжірибесі

ODW Logistics

Көшбасшылыққа жаңаша көзқарас

ODW Logistics көшбасшылықты дамыту мүмкіндіктерін құру арқылы менеджерлерінің әлеуетін арттыруға ұмтылды. Олар «Біз үшін жақсы көшбасшылық нені білдіреді?» деп сұрап, бұл сұрақтың ойлағаннан күрделірек екенін түсінді. Көшбасшылықты жаңаша айқындау үшін FranklinCovey компаниясының «Аса маңызды 6 практика»™ және «Көшбасшының негізгі 4 рөлі»® бағдарламаларын қалай қолданғанын оқыңыз.

Медициналық мекеме

Пациент тәжірибесі мен медицина қызметкерлерінің ынталылығын жақсарту

АҚШ-тағы желінің жеті ауруханасы мен 125 клиникасының бірі саналатын осы ірі медициналық мекеменің басшылары мен пациенттерге тікелей күтім көрсететін қызметкерлері пациент тәжірибесінің бағасын арттыру үшін не істеу керегін білетін. Алайда шұғыл күнделікті міндеттер иірімі басым түсетін. Аурухана пациент тәжірибесінің бағасын көтеру үшін Орындаудың 4 тәртібін қалай қолданғанын оқыңыз.

APi Group

Көшбасшылық мәдениетін қалыптастыру

APi Group бүкіл компанияда мықты көшбасшыларды дамытуды мақсат етеді. Компания лауазымға не рөлге қарамастан, барлық деңгейде көшбасшылық мәдениетін қалыптастыруға ұмтылады. Құрылыс саласында көшбасшылықты дамыту бойынша үздік болу үшін APi Group командадағы әр адамға көшбасшы ретінде өсуге мүмкіндік беретін іргелі бағдарлама қажет екенін түсінді.

Hoag

Өсу кезеңінде басшыларға қатысты күтулерді келісу

Соңғы үш жылда Hoag қызметкерлерінің саны екі есеге жуық өсіп, 9,000-ға жақындады. Өсу қарқыны артқан сайын басшылық жаңадан келген және қызметі көтерілген басшыларға қатысты күтулерді келісу қажеттігін көбірек байқады. Іштен тағайындалған не сырттан келген басшылардың көшбасшылық басымдықтары әртүрлі болды. Соның салдарынан әр бөлімдегі қызметкерлердің тәжірибесі біркелкі болмады.

Ұйымыңызды болашаққа дайындаңыз

Басшылар мен командалар белгісіздік жағдайында қалай өркендей алатынын біліңіз. Сарапшыларымызбен байланысу үшін пішінді толтырыңыз.

Көрсетілім сұрау

info@franklincovey.kz